Semaine 6 Flashcards
Planification des besoins matières (PBM)
Méthode de planification et de gestion de l’ensemble des besoins de composants nécessaires à la réalisation du programme directeur de production à partir des nomenclatures et des états de stock de fabrication
Demande indépendante
Consommation sans lien directe avec d’autres consommations et déterminée à partir des données historiques
Demande dépendante
Consommation calculée à partir de la nomenclature des produits et du plan directeur de production
Limites de la PBM
-Ne donne pas l’horaire de production, ne fait que planifier
-Fonctionne bien dans un environnement orienté produits et dans un contexte de production en lots ou en série (répétitif)
-Nécessite des délais de livraison ou de fabrication connus et fixes
-Suppose que l’horizon de planification est infini
Plan directeur de production
Indique le nombre de produits finis à fabriquer ainsi que le moment où ces quantités doivent être complétés
PBM en mode régénératif
Implique d’effacer le plan des besoins matières et de replanifier en tenant compte de tous les changements survenus dans le PDP, les stocks disponibles et les réceptions programmés.
Le PBM par modifications ponctuelles
Met à jour uniquement les lancements planifiés qui ont fait l’objet d’une modification
Planification des besoins matières PBM
Méthode de planification et de gestion de l’ensemble des besoins de composants nécessaires à la réalisation du programme directeur de production à partir des nomenclatures et des états de stock de fabrication