Segundos temas Flashcards
¿Qué es la escala de operaciones?
El máximo nivel productivo
¿De qué depende la escala adecuada?
- Objetivos del propietario
- Capital disponible
- Tamaño del mercado
- Número de competidores
- Economías de escala
La matriz de Ansoff
Para identificar oportunidades de crecimiento:
Estrategias de especialización:
- Penetración de mercado: Aumentar ventas
- Desarrollo de mercados: Productos actuales en nuevos mercados
- Desarrollo de productos: Nuevos productos
Estrategias de diversificación:
- Diversificación horizontal: Nuevos productos complementarios o sustitutivos
- Diversificación vertical: Nuevas actividades en la cadena de valor
-Diversificación heterogénea: Actividades que no tienen que ver con la empresa
beneficios de Unión o concentración
- reducción de costes
- control de mercado
- necesidades de unir esfuerzos financieros
Modalidades de concentración o integración
- Integración de sociedades : Fusión o absorción. Horizontal o vertical
- Toma de control
¿ Qué es una cooperación empresarial ?
Acuerdo en el que se unen esfuerzos para aprovechar ventajas:
- Productiva
- Comercial
- Tecnológica
Franquicia y Joint ventures ( sociedades de riesgo compartido )
Franquicia = Acuerdo donde la franquiciadora cede al franquiciado usar su marca o formular comercial a cambio de unos pagos periódicos.
Joint Venture = Alianza de 2 o más empresas que aportan capital para constituir una nueva sociedad.
¿Qué es la dimensión óptima?
Producir con el mínimo coste posible.
¿ Que son las economías de escala internas y con qué se relacionan ?
Reducir coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la producción:
- La producción
- Compras y comercialización
- La financiación
- La gestión
¿Por qué surgen las deseconomías de escala internas?
- Problemas de comunicación
- Alineación de la fuerza de trabajo
- Falta de coordinación y agilidad en la toma de decisiones
Defina las siguientes:
Economías de escala externas
Cluster o distrito industrial
Deseconomías de escala externas
Economías de escala externas = afectan a toda la industria, ninguna controla los costes por si misma.
Cluster = Grupo numeroso de empresas en el mismo sector/ actividad localizada en un mismo entorno geográfico.
Deseconomías de escala externas = Aumento de costes, subida de precios y aumento de costes unitarios.
Razones por las cuales las empresas se mantienen pequeñas
- Más adecuadas : Afectadas por la moda, artesanales, tecnología, contacto directo con el cliente
- Se complementan: Empresas grandes produce y pequeña reparte ( y viceversa ).
¿Por qué una empresa se hace multinacional?
- estrechez de mercados nacionales
- cercania a principales mercados
- reducción de costes de producción
- superar barreras proteccionistas
- acceso a recursos naturales
¿ Qué es un árbol de decisiones?
Técnica analítica para representar gráficamente una decisión secuencial.
¿Cuál es la planificación de RRHH?
- Definir el número de empleados
- Determinar el perfil de los trabajadores
- Factores externos:
. cambios demográficos
. cambios en la movilidad de la mano de obra - Factores internos:
. flexibilidad laboral
. economía de los pequeños encargos
Defina movilidad profesional y movilidad geográfica de la mano de obra
- movilidad profesional : Trabajadores dispuestos y capaces de cambiar de trabajo
- movilidad geográfica de la mano de obra : Trabajadores dispuestos y capaces de cambiar de área geográfica
para ocupar nuevos puestos de trabajo.
Motivos de la resistencia de cambio
- miedo al desconocido
- miedo al fracaso
- falta de confianza
- inercia
- desinformación
Reducir la resistencia de un cambio
- comprender el cambio
- liderar, no solo gestionar
- crear equipos
- urgencia
- misión/visión
¿ Qué es el análisis del campo de fuerzas ?
Cuando se tienen todos los elementos del juicio necesarios para tomar una decisión que pueda cambiar la situación
- del 1-5
- se suman las fuerzas a favor y en contra
¿ Qué es la organización formal ?
Cada trabajador en el lugar más conveniente
Niveles directivos
- Alta dirección: Presidencia y dirección más alta. Pilotan y fijan objetivos y estrategias
- Dirección Intermedia: Mantienen directivos en contacto
- Dirección operativa o primaria: Asignan tareas o supervisan
Defina los siguientes: Principio de autoridad, Principio de unidad de mando, Principio de delegación de autoridad
- Principio de autoridad: Autoridad es el poder legítimo.
- Principio de unidad de mando: Cada persona debe depender de un solo jefe.
- Principio de delegación de autoridad: Dotar a un subordinado libertad y autoridad ( conferir autoridad ).
Defina las siguientes: Alcance o ámbito de control, centralización y descentralización
Alcance o ámbito de control: Número de personas bajo la supervisión de un jefe de manera eficaz
Centralización: Poder se concentra en un solo punto.
Descentralización: Poder se reparte a lo largo de la pirámide jerárquica.
¿ Qué es la contabilidad ?
El conjunto de métodos y técnicas que sirven para registrar todas las operaciones que realiza la empresa, que afectan a su patrimonio con el objetivo de conocer en todo momento su situación económica y financiera.
Limitaciones de la información contable
- No se recogen todos los activos.
- Solo contiene lo exigido por la ley.
- Registra transacciones, pero no ofrece información para hacer un pronóstico del futuro.
- Delgada linea divisora entre lo legal e ilegal.
¿Qué es el estado de resultados?
La cuenta de perdidas o ganancias.
Informa del origen y composición de los resultados. Los ingresos y gastos de la operación.
¿ Qué es el Estado de situación financiera ?
Balance.
Documento contable que refleja el patrimonio de una empresa en un momento determinado.
¿ Qué es el Patrimonio de la empresa ?
Bienes, derechos y obligaciones en un momento determinado.
¿Qué son los activos intangibles y cuáles hay?
Activos que no tienen apariencia física :
1. Relacionados con el marketing ( marcas, logos … )
- Relacionados con el cliente ( cuantitativo y cualitativo, de calidad … )
- Relacionados con la creatividad física ( obras, imágenes )
- Relacionados con los proveedores ( franquicia, licencias, derechos de radiofusión …)
- Relacionados con la tecnología ( Patentes, propiedad intelectual … )
¿Qué es un fondo de comercio?
Una empresa compra otra. Diferencia valor contable de la empresa y valor de adquisición.
ventajas y limitaciones de depreciación constante
Ventajas:
1. Fácil de calcular y comprender
2. Aceptado por las autoridades
Desventajas:
1. Se hacen estimaciones, un error produce inexactitud
2. Algunos activos se deprecian más rápido el primer año
ventajas y limitaciones de Unidades de producción
Ventajas:
1. Más precios
2. El beneficio depende de su uso
Desventajas
1. Más difícil de calcular
2. No se pueden usar para aquellos que no produzcan “unidades”
3. Activos pueden ser menos fiables y productivos de los esperado
4. Se debe registrar el uso de cada máquina
