Segundos temas Flashcards
¿Qué es la escala de operaciones?
El máximo nivel productivo
¿De qué depende la escala adecuada?
- Objetivos del propietario
- Capital disponible
- Tamaño del mercado
- Número de competidores
- Economías de escala
La matriz de Ansoff
Para identificar oportunidades de crecimiento:
Estrategias de especialización:
- Penetración de mercado: Aumentar ventas
- Desarrollo de mercados: Productos actuales en nuevos mercados
- Desarrollo de productos: Nuevos productos
Estrategias de diversificación:
- Diversificación horizontal: Nuevos productos complementarios o sustitutivos
- Diversificación vertical: Nuevas actividades en la cadena de valor
-Diversificación heterogénea: Actividades que no tienen que ver con la empresa
beneficios de Unión o concentración
- reducción de costes
- control de mercado
- necesidades de unir esfuerzos financieros
Modalidades de concentración o integración
- Integración de sociedades : Fusión o absorción. Horizontal o vertical
- Toma de control
¿ Qué es una cooperación empresarial ?
Acuerdo en el que se unen esfuerzos para aprovechar ventajas:
- Productiva
- Comercial
- Tecnológica
Franquicia y Joint ventures ( sociedades de riesgo compartido )
Franquicia = Acuerdo donde la franquiciadora cede al franquiciado usar su marca o formular comercial a cambio de unos pagos periódicos.
Joint Venture = Alianza de 2 o más empresas que aportan capital para constituir una nueva sociedad.
¿Qué es la dimensión óptima?
Producir con el mínimo coste posible.
¿ Que son las economías de escala internas y con qué se relacionan ?
Reducir coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la producción:
- La producción
- Compras y comercialización
- La financiación
- La gestión
¿Por qué surgen las deseconomías de escala internas?
- Problemas de comunicación
- Alineación de la fuerza de trabajo
- Falta de coordinación y agilidad en la toma de decisiones
Defina las siguientes:
Economías de escala externas
Cluster o distrito industrial
Deseconomías de escala externas
Economías de escala externas = afectan a toda la industria, ninguna controla los costes por si misma.
Cluster = Grupo numeroso de empresas en el mismo sector/ actividad localizada en un mismo entorno geográfico.
Deseconomías de escala externas = Aumento de costes, subida de precios y aumento de costes unitarios.
Razones por las cuales las empresas se mantienen pequeñas
- Más adecuadas : Afectadas por la moda, artesanales, tecnología, contacto directo con el cliente
- Se complementan: Empresas grandes produce y pequeña reparte ( y viceversa ).
¿Por qué una empresa se hace multinacional?
- estrechez de mercados nacionales
- cercania a principales mercados
- reducción de costes de producción
- superar barreras proteccionistas
- acceso a recursos naturales
¿ Qué es un árbol de decisiones?
Técnica analítica para representar gráficamente una decisión secuencial.
¿Cuál es la planificación de RRHH?
- Definir el número de empleados
- Determinar el perfil de los trabajadores
- Factores externos:
. cambios demográficos
. cambios en la movilidad de la mano de obra - Factores internos:
. flexibilidad laboral
. economía de los pequeños encargos
Defina movilidad profesional y movilidad geográfica de la mano de obra
- movilidad profesional : Trabajadores dispuestos y capaces de cambiar de trabajo
- movilidad geográfica de la mano de obra : Trabajadores dispuestos y capaces de cambiar de área geográfica
para ocupar nuevos puestos de trabajo.
Motivos de la resistencia de cambio
- miedo al desconocido
- miedo al fracaso
- falta de confianza
- inercia
- desinformación
Reducir la resistencia de un cambio
- comprender el cambio
- liderar, no solo gestionar
- crear equipos
- urgencia
- misión/visión
¿ Qué es el análisis del campo de fuerzas ?
Cuando se tienen todos los elementos del juicio necesarios para tomar una decisión que pueda cambiar la situación
- del 1-5
- se suman las fuerzas a favor y en contra
¿ Qué es la organización formal ?
Cada trabajador en el lugar más conveniente
Niveles directivos
- Alta dirección: Presidencia y dirección más alta. Pilotan y fijan objetivos y estrategias
- Dirección Intermedia: Mantienen directivos en contacto
- Dirección operativa o primaria: Asignan tareas o supervisan
Defina los siguientes: Principio de autoridad, Principio de unidad de mando, Principio de delegación de autoridad
- Principio de autoridad: Autoridad es el poder legítimo.
- Principio de unidad de mando: Cada persona debe depender de un solo jefe.
- Principio de delegación de autoridad: Dotar a un subordinado libertad y autoridad ( conferir autoridad ).
Defina las siguientes: Alcance o ámbito de control, centralización y descentralización
Alcance o ámbito de control: Número de personas bajo la supervisión de un jefe de manera eficaz
Centralización: Poder se concentra en un solo punto.
Descentralización: Poder se reparte a lo largo de la pirámide jerárquica.
¿ Qué es la contabilidad ?
El conjunto de métodos y técnicas que sirven para registrar todas las operaciones que realiza la empresa, que afectan a su patrimonio con el objetivo de conocer en todo momento su situación económica y financiera.
