Séance 3: planification des RH Flashcards
Quels sont les trois étapes de la planification des rh
- Prévision des besoins en RH (cmb de personnes on aura bsn l’an prochain)
- Prévisions des disponibilités en RH
- Réconciliation des écarts
En quoi consiste la prévision des besoins en RH
Évaluation du nombre d’employés nécessaire à l’atteinte des objectifs de l’organisation
1.Effectif actuel (en ETP)
2. Facteurs influencant le volume de la production
3. Facteurs influencant la productivité
4. Effectifs prévus (en ETP par catégorie d’emploi)
En quoi consiste les disponibilités en RH
Évaluation du nombre d’employés disponibles pour travailler
1. Effectif actuel (en ETP, par catégorie d’emploi)
2. Mouvements internes (départs et arrivés, congés, promotion etc)
3. Départs (volontaires et involontaires)
4. Effectif prévu (en ETP, par catégorie d’emploi)
**pls politiques de rh sont suceptibles d’Influencer les mouvements de MO
En quoi consiste la réconciliation des écarts
Actions prises pour équilibrer les besoins et les disponibilités
Surplus: incitatif au départ, mise à pied, licenciement, transfert, baisse du temps travaillé
Pénurie: embauche, promotion, transfert, rétention, hausse du temps travaillé, sous-traitance, améliorer conditions)
Compétences: formation, promotion, transfert, embauche
Éléments à prendre en compte qui influencent le plan d’action
-Philosophie de gestion (ex: promotion de la croissance prof.)
-Ressources (certaines actions sont plus couteuse)
-Urgence (formation est + ou - longue que l’acquisition)
-Relations de travail (clause de plancher d’emploi, chois qui sont fait on des répercussions sur climat et relation)
-Environnement externe (pénurie, donc miser sur formation)
-Objectif en matière de divsersité
Qu’est-ce que la planification des RH
exercice par lequel une organisation prévoit ses besoins et des disponibilités en RH, tant sur le plan des effectifs que sur celui des compétences et élabore des plans d’action pour combler les écarts entre bsn et dispo
Objectif de la planification des RH
- Prévoir les surplus et pénuries pour les limiter
- Réduire les coûts liés à ces éventuels surplus ou pénuries
- Anticiper les couts de certaines pratiques RH (dotation)
- Fournir info pour l’élaboration de programmes de grh
Prévision des besoins: volumes de production expliquer
Dépend de l’analyse des environnements externe et interne et de la stratégie retenue par l’organisation pour réagir aux menaces et aux opportunités de l’environnement
Analyse externe: déterminer les menaces et occasions (taux de chomage, taux d’activité, immigrant, etc)
Analyse interne: fonctionnemnt de l’organisation (force et faiblesse, mission, vision, structure, situation financière, cohésion au sein de l’équipe)
-Aspect de l’environnement interne ont une influence sur la prod
Quel est l’équation de la MO
MO prévu= MO actuelle -départ+arrivé
