Séance 3 Flashcards
1
Q
Chef de projet
A
Est un gestionnaire qui doit faire le PODC
- Planifier tout au long du projet
- Organiser le travail (coordination des ressources)
- Diriger (respect des engagements: coûts/qualité/temps)
- Contrôle «maîtriser la gestion des changements»
2
Q
Les 7 meilleures façon de réussir
A
- Utiliser efficacement les outils de gestion de projet
- Critiquer et accepter la critique
- Faire preuve d’ouverture
- Organiser son temps
- Diriger les réunions avec efficacité
- Informer l’équipe de toutes ses décisions
- Conserver son sens de l’humour
3
Q
Les 7 meilleurs façons d’échouer
A
- Ne pas répondre immédiatement
- Reprogrammer trop souvent
- Ne pas se soucier de la qualité
- Administrer plutôt que gérer
- Vouloir gérer l’ensemble du projet dans les moindres détails
- Ne pas maitriser les outils de gestion
- Ne pas effectuer la surveillance constante de la progression
4
Q
Compétences du chef projet en ordre d’importance
A
- Compétence en communication
- Compétences organisationnelles (planification, analyse)
- Compétences en gestion d’équipe et team building (motivation, esprit d’équipe)
- Compétences en leadership (énergie, vision)
- Capacité d’adaptation (flexibilité, créativité, patience)
- Compétences techniques (expérience et connaissance du projet)
5
Q
Contradictions du rôle de chef de projet
A
- innover vs maintenir la stabilité
- visions globale vs s’occuper des détails
- Encourager les individus vs instaurer l’esprit d’équipe
- Déléguer vs intervenir
- Flexibilité vs fermeté
- Loyauté envers l’équipe vs loyauté envers l’organisation
6
Q
Les rôles du chef projet dans la gestion d’équipe
A
- Planifier l’équipe du projet
- Développer l’équipe
- Diriger l’équipe du projet
- Dissoudre l’équipe à la fin
7
Q
Passer du groupe à l’équipe
A
- Établissement des objectifs et rétroaction (chacun connait objectif et obtient rétro)
- motivation personnelle par la responsabilité mutuelle ( on fait ce qu’on a faire et on respecte nos engagements)
- taille de l’équipe
- rôle des membres
- normes de l’équipe (comportements encouragés par les normes)
- cohésion de l’équipe
- la pensée de groupe (critique constructive afin d’éviter l’unanimité du groupe)
8
Q
Pour bien diriger l’équipe
A
- promouvoir un environnement basé sur la confiance et nos valeurs
- développer une vision commune à l’équipe (on fait tous le même projet)
- Pour être performante l’équipe doit se déployer (travailler ensemble, s’encourager, plus poins quand on s’entraide)
9
Q
Comment diriger l’équipe
A
- Assigner des rôles et responsabilités claires
- Favoriser la délégation
- Appuyer l’acquisition de nouvelles connaissances
- tenir des réunions, communiquer et partager l’info de façon régulière
- maintenir des bonnes relations avec les parties prenantes
- Savoir reconnaitre le travail bien fait
10
Q
Dissoudre l’équipe
A
- Réassignation
- Rétention
- Relocalisation
