Séance 2

Question 1

Histoire de la gestion de projet

Answer 1

Année 50: ère moderne de Henry Gantt

1969: Création de l’institut de gestion de projet (PMI)
1981: Développement du guide de connaissances sur la gestion de projet (guide PMBOK)

Question 2

PMI

Answer 2

Project management institute

Regroupment de professionnel reconnu mondialement il établit des standards

Question 3

PMP:

Answer 3

Project management professionnnel
C’est une certification reconnue qu’on obtient grâce à des examens avec nos études et notre expérience. Pour garder le titre on doit participer à des conférences.

Question 4

PMBOK

Answer 4

document de référence sur les connaissances de gestion

Question 5

Les 5 domaines de compétences

Answer 5

1. Les compétences techniques (type d’industrie, produits, norme ISO, équipe de soutient)
2. Compétences interpersonnelles (communiquer, influencer, diriger, motiver)
3. Compétences de gestion générale (dam = finances, statistiques, ressources, contrats, approvisionnement)
4. Compétences reliées à la compréhension de l’environnement du projet (politique, culturel, social et physique)
5. Compétences spécifiques à la gestion de projet

Question 6

Quelques qualités du gestionnaire du projet

Answer 6

• être organisé
• avoir des habiletés relationnelles
• être à l’écoute pour déterminer les besoins et dicter le contenu
• être à l’écoute de l’équipe

Question 7

Cycle de vie du projet

Answer 7

1. Définition
2. Analyse de faisabilité
3. Planification
4. Exécution
5. Clôture

Question 8

Qu’est-ce qu’un projet?

Answer 8

Un projet est une entreprise temporaire (qui a un début et une fin) décidée dans le but de créer un produit, service ou un résultat unique.

Question 9

Différents objectifs

Answer 9

• objectifs corporatif
• objectif de performance
• objectif de temps
• objectif de coût

Question 10

Question d’équilibre en gestion de projet entre…

Answer 10

• coût
• temps
• qualité (contenu)
• ressources

Question 11

Exemples d’intervenants

Answer 11

• promoteur (donne le projet)
• mandataire (réalise le projet)
• l’équipe

Question 12

Le promoteur

Answer 12

• constate un besoin
• identifie un projet
• analyse de faisabilité
• lance un appel d’offre
• sélectionne le mandataire
• approuve les plans
• approuve l’extrant

Question 13

Le mandataire

Answer 13

• répond à l’appel d’offre
• planifie le projet
• réalise le projet
• livre l’extrait du projet

Question 14

Définition

Answer 14

• Prendre une décision relative à la réalisation du projet
• Déterminer le besoin et paramètres clés
• Analyse de faisabilité
• Choisit le mandataire

Question 15

Planification

Answer 15

• planification de l’affectation des ressources au calendrier
• déterminer ce qu’il y a faire
• établir l’échéancier, répartir le budget et affecter les ressources
• toujours faire approuver par le promoteur

Question 16

Exécution

Answer 16

• produire l’extrait et le livrer en respectant les contraintes d’argent, de temps et de ressources
• contrôler l’avancement, les coûts, qualité et gestion des changements
• Toujours faire approuver par le promoteur

Question 17

Fermeture

Answer 17

• Dégager des leçons techniques que l’on peut retirer du projet
• Évaluer le projet
• Exploiter l’extrait

Question 18

Gestion DE projet

Answer 18

ensemble de connaissances, méthodes, outils, pour répondre aux besoins et respecter l’engagement

Question 19

Gestion PAR projet

Answer 19

approche intégrée de l’entreprise (organisation, pratiques et plans stratégique)

Question 20

Gestion de protefeuille de projet

Answer 20

• vise à faire les bons projet

- évaluer, sélectionner et prioriser l’ensemble des projets de l’entreprise

Question 21

La gestion de programme de projet

Answer 21

• interdépendance de tous les projets communs

- maximinsation du rendement et l’optimisation des coûts et rassemblement des efforts