Planification

Question 1

Pour préparer la planification et déterminer le travail

Answer 1

Il faut réviser l’organigramme technique.

Question 2

Méthodes à utiliser pour planifier

Answer 2

Ascendante. Les descendante c’est surtout pour l’analyse de faisabilité et lorsqu’on a pas beaucoup d’informations.

Question 3

L’estimation à trois points

Answer 3

• positif/pessimiste/réaliste
• peu d’information
• consulte 2 ou 3 experts pour la durée

Question 4

Approche ascendante

Answer 4

Utilise méthode des ratios. Estimation globale du cout et de la durée d’une tâche grâce à un ratio connu. On additionne les coûts pour obtenir les coûts totaux.

Question 5

Réseau de projet

Answer 5

Permet d’établir l’échéancier et projet et le budget dans le temps. C’est une base de référence pour le suivi du projet. Ça détermine les tâches regroupées en lots, la suite logique des tâches (chronologie) ainsi que l’établissement des relations.

Question 6

Types de lotissement

Answer 6

• Organisationnel: par fournisseurs (services ou produits)
• Géographique : par région
• Disciplinaire: par compétences
• Étapes: selon le processus
• Livrables: par livraison

Question 7

Étapes du réseau de projet

Answer 7

1. Inscription des durées
2. Relations entre les tâches
3. Calcul des dates
4. Calcul à rebours
5. Calcul de la marge libre
6. Calcul du chemin critique

Question 8

Comment établir des relations entre les tâches

Answer 8

• utiliser l’organigramme technique
• demander au gens responsables des activités
• identifier les dépendances logiques, considérant le côté humain et technique
• mettre les activités dans le diagramme selon les dépendance et non en fonction des contraintes de temps
• placer les contraintes après

Question 9

Marge totale

Answer 9

Combien de temps une activité peut retarder son début hâtif ou augmenter la durée.
fin tardive-fin hâtive = début tardif-début hâtif
marge = 0 on est correct mais pas de réserve
marge < 0 : on y arrivera pas
marge > 0 tout est ok on a même du jeu si y’a un peu de retard

Question 10

Marge libre

Answer 10

Combien de temps une activité peut retarder son début hâtif et augmenter sa durée sans regarder l’activité suivant. S’applique à chaque activité spécifique.
Début de l’activité suivante hâtif - fin de l’acitivité considérée hâtive

Question 11

Le chemin critique

Answer 11

Chemin le plus long du réseau et la durée la plus court du projet
C’est lorsque marge = 0

Question 12

Les ressources peuvent prendre deux formes

Answer 12

• ressources interchangeables: ressources qui détiennent une compétence unique
• Ressources non interchangeable: des ressources dont la compétences est spécifiques

Question 13

Diagramme de Gantt

Answer 13

• Permet d’aider le chef projet à préparer la charge de travail en tenant compte de la chronologie des évènements et des relations
• Permet de créer différents scénarios de planification
• Permet de visualiser sur plusieurs formes le projet