Rola Product Ownera i Scrum Mastera

Question 1

Elementy Product Backlogu

Answer 1

zawsze posiadają jeden element wyżej i niżej na liście (poza pierwszym i ostatnim elementem)

Question 2

Do obowiązków Produkt Ownera należy przede wszystkim:

Answer 2

tworzenie, określanie kolejności elementów Product Backlogu, tak aby wartość z pracy Zespołu Deweloperskiego była największa

Question 3

Product Owner jest odpowiedzialny za:

Answer 3

zrozumienie Elementów Product Backlogu przez Zespół Developerski w koniecznym stopniu

Question 4

Miarami, które opisują skupienie Product Ownera są:

Answer 4

Total Cost of Ownership i Return On Investment (Całkowity Koszt Posiadania i Zwrot z Inwestycji)

Question 5

W modelu “Wizja-Wartość-Walidacja” Wartość:

Answer 5

określa tę część procesu wytwarzania, w której hipotezy produktowe są realizowane, tak by umożliwić ich sprawdzenie

Question 6

Produkt to:

Answer 6

każdy obiekt rynkowej wymiany który posiada klienta i producenta, który osiąga określone korzyści z wytwarzania produktu

Question 7

Zwinne zarządzanie produktem to:

Answer 7

zdolność do zmiany kierunku rozwoju produktu dzięki częstemu zbieraniu informacji zwrotnej o Produkcie

Question 8

W modelu “Wizja-Wartość-Walidacja” Wizja:

Answer 8

to ten etap, kiedy Product Owner formułuje hipotezy produktowe i wpływa na całe swoje otoczenie (Zespół Developerski i inni interesariusze), by je zrozumiało

Question 9

Business Model Canvas zawiera między innymi:

Answer 9

strukturę kosztów, strukturę przychodów, segmenty klientów, propozycję wartości dla klienta.

Question 10

Model biznesowy jest:

Answer 10

d. długookresową metodą na powiększenie i wykorzystanie zasobów w celu przedstawienia klientom oferty przewyższającej ofertę konkurencji.

Question 11

Business Model Canvas zapewnia:

Answer 11

c. sposób na zebranie i prezentację wiedzy dotyczącej modelu biznesowego.

Question 12

Ostatnimi elementami Business Model Canvas są:

Answer 12

d. struktura kosztów i przychodów, dlatego że wynikają ze zdefiniowanych klientów, zasobów, kluczowych działań i pozostałych kroków.

Question 13

Inspekcja przyrostu w Sprincie:

Answer 13

następuje na Sprint Review

Question 14

Widoczność gotowego do wydania Produktu:

Answer 14

b. zapewnia możliwość zmiany kolejnych wymagań po sprincie.

Question 15

Za wykonywanie i organizowanie pracy w czasie Sprintu odpowiada:

Answer 15

c. Zespół Scrumowy.

Question 16

Użycie narzędzi do zarządzania zadaniami takimi jak Jira, Trello:

Answer 16

b. nie jest częścią ram Scruma i nie jest niezbędne do jego użycia.

Question 17

Valuable (Wartościowy) oznacza:

Answer 17

Dostarczający odbiorcy produktu wartość.

Question 18

Grupowanie elementów w Product Backlogu:

Answer 18

może pomóc w zapewnieniu widoczności Product Backlogu.

Question 19

I w modelu INVEST to:

Answer 19

Niezależny (Independent).

Question 20

W Scrumie do priorytetyzacji Product Backlogu używamy:

Answer 20

dowolnej skutecznej metody

Question 21

O kolejności elementów Product Backlogu decyduje w Scrumie zawsze:

Answer 21

Product Owner

Question 22

Sposób uporządkowania Product Backlogu:

Answer 22

jest określony przez Product Ownera.

Question 23

Kolejność elementów Product Backlogu jest ustalana na podstawie:

Answer 23

czegokolwiek, co Product Owner uzna za stosowne

Question 24

O tym ile pracy zostanie wykonane w Sprincie decyduje:

Answer 24

Developerzy

Question 25

Wartościowe rozszerzenie produktu na początku Planowania Sprintu przedstawia:

Answer 25

Product Owner

Question 26

Planowanie pracy do wykonania w sprincie należy do:

Answer 26

Developerów

Question 27

Sprint Backlog:

Answer 27

zapewnia Developerom przejrzystość postępu prac na Daily Scrum

Question 28

Definicja Ukończenia na Sprint Review:

Answer 28

pozwala zweryfikować poziom jakości w zrealizowanych elementach Product Backlogu

Question 29

Inspekcji na Sprint Review poddajemy:

Answer 29

Przyrost

Question 30

Do monitorowania postępu dostarczania wartości w Sprintach możemy użyć:

Answer 30

wykresu Wypalania Zakresu (Fearture Burndown Chart)

Question 31

Na Sprint Review dyskutujemy:

Answer 31

d. Przyrost, budżet, terminy, Product Backlog

Question 32

Definicja Ukończenia na Sprint Review:

Answer 32

Pozwala zweryfikować poziom jakości w zrealizowanych elementach Product Backlogu

Question 33

Uczestnictwo osób spoza Zespołu Scrumowego na Sprint Review:

Answer 33

jest zalecane

Question 34

Inspekcji na Sprint Review poddajemy:

Answer 34

Przyrost

Question 35

Na Sprint Review dyskutujemy:

Answer 35

Przyrost, budżet, terminy, Product Backlog

Question 36

Celem Retrospektywy Sprintu jest:

Answer 36

usprawnienie procesu dostarczania wartości przez Zespół Scrumowy

Question 37

Sprint Backlog:

Answer 37

może być dowolnie modyfikowany przez Developerów w trakcie sprintu

Question 38

Na Retrospektywie Sprintu obecny jest:

Answer 38

Zespół Scrumowy

Question 39

Daily Scrum:

Answer 39

służy inspekcji pracy przez Developerów

Question 40

Scrum Master:

Answer 40

dba o to, aby użycie Scruma przez Zespół Scrumowy zapewniało działanie procesu empirycznego

Question 41

Wskaźniki wiodące (leading indicators):

Answer 41

pozwalają przewidywać skutki naszych działań

Question 42

Framework EBM:

Answer 42

pomaga wybrać właściwe miary dla Product Ownera

Question 43

Key Performance Indicators - Kluczowe Wskaźniki Efektywności:

Answer 43

właściwie ustalone pomagają opierać pracę Product Ownera o dane

Question 44

Metryki, które definiuje framework Scrum dla Produktu to:

Answer 44

Framework Scrum nie definiuje metryk

Question 45

Jakimi elementami są: Product Backlog, Sprint Backlog i Increment?

Answer 45

Artefaktami

to elementy Scruma odzwierciedlające pracę bądź wartość. Każdy artefakt wiąże się ze zobowiązaniem, które zapewnia dostępność informacji poprawiających przejrzystość i skupienie, w odniesieniu do których można mierzyć postępy: dla Product Backlogu to Cel Produktu; dla Sprint Backlogu to Cel Sprintu; dla Incrementu to Definicja Ukończenia.

Question 46

Za co odpowiedzialny jest Scrum Master?

Answer 46

Za to, by w zespole i organizacji stosowano Scruma zgodnie z jego definicją.

Question 47

Na podstawie swojej wiedzy na temat postaw i antypostaw Scrum Mastera zaznacz prawidłowe stwierdzenie:

Answer 47

Jeśli Scrum Master prezentuje w swoich działaniach antypostawy, to nie rozumie roli Scrum Mastera i należy go zastąpić dla dobra zespołu.

Question 48

Która z postaw Scrum Mastera, jeśli jest stosowana regularnie, może prowadzić do ograniczenia samodzielności zespołu?

Answer 48

skuteczne, szybkie przerywanie dyskusji niezwiązanych z głównym celem zdarzeń scrumowych lub mogących wydłużyć ich działanie tłumacząc to łamaniem reguł Scruma

Question 49

Na podstawie swojej wiedzy na temat postaw i antypostaw Scrum Mastera zaznacz prawidłowe stwierdzenie:

Answer 49

Doświadczony Scrum Master również stosuje antypostawy.

Question 50

Postawa Scrum Mastera dobrze odzwierciedla koncepcję liderstwa służebnego, ponieważ:

Answer 50

Scrum Master wspiera zespół w osiągnięciu celów stawianych zespołowi, pomagając mu znaleźć efektywne metody działania

Scrum Master dba o przejrzystość pracy Scrum Teamu, dzięki czemu członkowie zespołu lepiej rozumieją w jakim jest stanie i mogą podjąć odpowiednie działania, co poprawia efektywność pracy zespołu

Question 51

Wybierz prawdopodobnie najlepszą postawę Scrum Mastera.

Answer 51

Organizujesz spotkanie dla programistów i testerów, podczas którego doprowadzasz do przedstawienia stanowiska przez obie strony i wypracowania sposobu na zmianę sytuacji.

Question 52

W twoim zespole Scrumowym pojawił się spór pomiędzy programistami i testerami. Testerzy zwrócili się do Ciebie z prośbą o pomoc. Zbyt wiele zadań trafia do nich pod koniec Sprintu, w związku z czym nie są w stanie zakończyć testów do Sprint Review. Chcą, abyś przekonał programistów do innego sposobu pracy. Mają planować mniejsze zadania i przekazywać elementy do testowania regularnie przez cały Sprint, a nie dopiero na jego koniec.

Answer 52

Organizujesz spotkanie dla programistów i testerów, podczas którego doprowadzasz do przedstawienia stanowiska przez obie strony i wypracowania sposobu na zmianę sytuacji.

Question 53

Wiesiek (menadżer) i Maciek (programista) pracują w agencji interaktywnej. Wczoraj brali udział w spotkaniu z klientem, podczas którego prezentowali prototyp portalu internetowego. Współpraca z tym ważnym klientem jest dla nich dużym wyzwaniem. Zaprezentowane rozwiązanie nie spotkało się z entuzjastycznymi reakcjami. Klient był zaskoczony proponowanymi elementami i miał szereg uwag.
W opinii Wieśka, części z nich można było uniknąć, gdyby Maciek właściwe wykonał swoją część prac. Podczas prezentacji klient wskazał istotne błędy w działaniu portalu. Wiesiek przygotowuje się do rozmowy z Maćkiem

Answer 53

Podczas wczorajszego spotkania, kiedy prezentowałeś rozwiązanie klientowi, główne funkcje portalu działały nie tak jak umówiliśmy się z klientem. Było mi wstyd. Dodatkowo czułem zażenowanie, kiedy nie mieliśmy jasnych odpowiedzi na pytania klienta.

Question 54

W jaki sposób Scrum Master powinien wspierać Product Ownera?

Answer 54

Powinien pomagać znajdować techniki pozwalające na skuteczne określenie Celu Produktu oraz zarządzanie Product Backlogiem.

Question 55

W jaki sposób Scrum Master powinien wspierać Product Ownera?

Answer 55

Powinien pomagać znajdować techniki pozwalające na skuteczne określenie Celu Produktu oraz zarządzanie Product Backlogiem

Powinien pomagać wprowadzać empiryczne podejście do planowania pracy nad produktem w złożonym środowisku

Question 56

Jedną z odpowiedzialności Scrum Mastera jest pomaganie we wprowadzeniu empirycznego podejścia do planowania pracy nad produktem w złożonym środowisku. Zaznacz wszystkie sposoby na osiągnięcie tego celu.

Answer 56

Pomaganie Scrum Teamowi w definiowaniu Celów Sprintów, które rozwijają produkt w przyrostowy sposób

Ucząc i zachęcając Scrum Team do dzielenia elementów Product Backlogu na mniejsze, gdy jest taka możliwość lub potrzeba.

Question 57

Jesteś Scrum Masterem zespołu Scrumowego. Zespół pracuje w dwutygodniowych Sprintach. Na koniec każdego kwartału klientom wydawana jest kolejna wersja produktu. Członkowie Twojego Scrum Teamu zastanawiają się nad sensem pracy w krótkich Sprintach, podczas gdy produkt dostarczany jest klientom na koniec kwartału. Interesariusze zdają się popierać stanowisko zespołu, gdyż rzadko biorą udział w Sprint Review, czekając na zakończenie prac w kwartale.

Answer 57

Brak potencjalnie gotowego do wdrożenia Incrementu co Sprint będzie sprzyjał wydłużeniu horyzontu planowania

Brak potencjalnie gotowego do wdrożenia Incrementu co Sprint może sprzyjać rozpoczynaniu realizacji większych (pod względem relatywnego rozmiaru) elementów Product Backlogu.

Question 58

Jesteś Scrum Masterem w zespole. Menedżerowi Twojego zespołu bardzo zależy na jakości Waszego produktu. Rozważa powołanie w ramach Scrum Teamu jednego z Deweloperów do roli Głównego Programisty, do jego obowiązków będzie należało zapewnienie zgodności tworzonych przez Was rozwiązań ze standardami organizacyjnymi i nową mapą drogową dla architektury, która powstała w celu zarządzania długiem technicznym w organizacji.

Co powinieneś zrobić jako Scrum Master?

Answer 58

Proponujesz menedżerowi przedstawienie Scrum Teamowi problemu dotyczącego jakości i wspólne poszukiwanie rozwiązań.

Question 59

Pewna firma planuje uruchomienie kolejnych Scrum Teamów w departamentach, które do tej pory nie korzystały ze Scruma. Łącznie ma powstać 20 nowych Scrum Teamów. Jest listopad, managerom zależy na czasie i chcą zdążyć przed rozpoczęciem kolejnego roku finansowego (styczeń). Zakładają, że pracownicy nauczą się Scruma, przy okazji pracy nad prowadzonymi projektami. Pozostałe dwa miesiące będą na przeszkolenie managerów średniego szczebla, przygotowując ich do roli Scrum Masterów i Product Ownerów. Końcówka roku finansowego, to okres wzmożonej aktywności w organizacji, dlatego managerowie chcąc zminimalizować stres i potencjalne zamieszanie, czekają do ostatniej chwili z informacjami o zmianach. Managerowie zakładają, że zmiana organizacyjna może wiązać się z pewnym negatywnym wpływem na prowadzone prace, ale są przekonani że stworzone zespoły szybko nadrobią swoją produktywność.

Na podstawie opisu zaznacz, które stwierdzenia są prawdziwe.

Answer 59

Doświadczeni Scrum Masterzy zwiększają szansę na bardziej efektywną adopcję Scruma.

Question 60

Wzór na obliczenie ROI

Answer 60

Zysk/koszty inwestycji x 100%