Rola Product Ownera i Scrum Mastera Flashcards
Elementy Product Backlogu
zawsze posiadają jeden element wyżej i niżej na liście (poza pierwszym i ostatnim elementem)
Do obowiązków Produkt Ownera należy przede wszystkim:
tworzenie, określanie kolejności elementów Product Backlogu, tak aby wartość z pracy Zespołu Deweloperskiego była największa
Product Owner jest odpowiedzialny za:
zrozumienie Elementów Product Backlogu przez Zespół Developerski w koniecznym stopniu
Miarami, które opisują skupienie Product Ownera są:
Total Cost of Ownership i Return On Investment (Całkowity Koszt Posiadania i Zwrot z Inwestycji)
W modelu “Wizja-Wartość-Walidacja” Wartość:
określa tę część procesu wytwarzania, w której hipotezy produktowe są realizowane, tak by umożliwić ich sprawdzenie
Produkt to:
każdy obiekt rynkowej wymiany który posiada klienta i producenta, który osiąga określone korzyści z wytwarzania produktu
Zwinne zarządzanie produktem to:
zdolność do zmiany kierunku rozwoju produktu dzięki częstemu zbieraniu informacji zwrotnej o Produkcie
W modelu “Wizja-Wartość-Walidacja” Wizja:
to ten etap, kiedy Product Owner formułuje hipotezy produktowe i wpływa na całe swoje otoczenie (Zespół Developerski i inni interesariusze), by je zrozumiało
Business Model Canvas zawiera między innymi:
strukturę kosztów, strukturę przychodów, segmenty klientów, propozycję wartości dla klienta.
Model biznesowy jest:
d. długookresową metodą na powiększenie i wykorzystanie zasobów w celu przedstawienia klientom oferty przewyższającej ofertę konkurencji.
Business Model Canvas zapewnia:
c. sposób na zebranie i prezentację wiedzy dotyczącej modelu biznesowego.
Ostatnimi elementami Business Model Canvas są:
d. struktura kosztów i przychodów, dlatego że wynikają ze zdefiniowanych klientów, zasobów, kluczowych działań i pozostałych kroków.
Inspekcja przyrostu w Sprincie:
następuje na Sprint Review
Widoczność gotowego do wydania Produktu:
b. zapewnia możliwość zmiany kolejnych wymagań po sprincie.
Za wykonywanie i organizowanie pracy w czasie Sprintu odpowiada:
c. Zespół Scrumowy.
Użycie narzędzi do zarządzania zadaniami takimi jak Jira, Trello:
b. nie jest częścią ram Scruma i nie jest niezbędne do jego użycia.
Valuable (Wartościowy) oznacza:
Dostarczający odbiorcy produktu wartość.
Grupowanie elementów w Product Backlogu:
może pomóc w zapewnieniu widoczności Product Backlogu.
I w modelu INVEST to:
Niezależny (Independent).
W Scrumie do priorytetyzacji Product Backlogu używamy:
dowolnej skutecznej metody
O kolejności elementów Product Backlogu decyduje w Scrumie zawsze:
Product Owner
Sposób uporządkowania Product Backlogu:
jest określony przez Product Ownera.
Kolejność elementów Product Backlogu jest ustalana na podstawie:
czegokolwiek, co Product Owner uzna za stosowne
O tym ile pracy zostanie wykonane w Sprincie decyduje:
Developerzy
Wartościowe rozszerzenie produktu na początku Planowania Sprintu przedstawia:
Product Owner
Planowanie pracy do wykonania w sprincie należy do:
Developerów
Sprint Backlog:
zapewnia Developerom przejrzystość postępu prac na Daily Scrum
Definicja Ukończenia na Sprint Review:
pozwala zweryfikować poziom jakości w zrealizowanych elementach Product Backlogu
Inspekcji na Sprint Review poddajemy:
Przyrost
Do monitorowania postępu dostarczania wartości w Sprintach możemy użyć:
wykresu Wypalania Zakresu (Fearture Burndown Chart)
Na Sprint Review dyskutujemy:
d. Przyrost, budżet, terminy, Product Backlog
Definicja Ukończenia na Sprint Review:
Pozwala zweryfikować poziom jakości w zrealizowanych elementach Product Backlogu
Uczestnictwo osób spoza Zespołu Scrumowego na Sprint Review:
jest zalecane
Inspekcji na Sprint Review poddajemy:
Przyrost
Na Sprint Review dyskutujemy:
Przyrost, budżet, terminy, Product Backlog
Celem Retrospektywy Sprintu jest:
usprawnienie procesu dostarczania wartości przez Zespół Scrumowy
Sprint Backlog:
może być dowolnie modyfikowany przez Developerów w trakcie sprintu
Na Retrospektywie Sprintu obecny jest:
Zespół Scrumowy
Daily Scrum:
służy inspekcji pracy przez Developerów
Scrum Master:
dba o to, aby użycie Scruma przez Zespół Scrumowy zapewniało działanie procesu empirycznego
Wskaźniki wiodące (leading indicators):
pozwalają przewidywać skutki naszych działań
Framework EBM:
pomaga wybrać właściwe miary dla Product Ownera
Key Performance Indicators - Kluczowe Wskaźniki Efektywności:
właściwie ustalone pomagają opierać pracę Product Ownera o dane
Metryki, które definiuje framework Scrum dla Produktu to:
Framework Scrum nie definiuje metryk
Jakimi elementami są: Product Backlog, Sprint Backlog i Increment?
Artefaktami
to elementy Scruma odzwierciedlające pracę bądź wartość. Każdy artefakt wiąże się ze zobowiązaniem, które zapewnia dostępność informacji poprawiających przejrzystość i skupienie, w odniesieniu do których można mierzyć postępy: dla Product Backlogu to Cel Produktu; dla Sprint Backlogu to Cel Sprintu; dla Incrementu to Definicja Ukończenia.
Za co odpowiedzialny jest Scrum Master?
Za to, by w zespole i organizacji stosowano Scruma zgodnie z jego definicją.
Na podstawie swojej wiedzy na temat postaw i antypostaw Scrum Mastera zaznacz prawidłowe stwierdzenie:
Jeśli Scrum Master prezentuje w swoich działaniach antypostawy, to nie rozumie roli Scrum Mastera i należy go zastąpić dla dobra zespołu.
Która z postaw Scrum Mastera, jeśli jest stosowana regularnie, może prowadzić do ograniczenia samodzielności zespołu?
skuteczne, szybkie przerywanie dyskusji niezwiązanych z głównym celem zdarzeń scrumowych lub mogących wydłużyć ich działanie tłumacząc to łamaniem reguł Scruma
Na podstawie swojej wiedzy na temat postaw i antypostaw Scrum Mastera zaznacz prawidłowe stwierdzenie:
Doświadczony Scrum Master również stosuje antypostawy.
Postawa Scrum Mastera dobrze odzwierciedla koncepcję liderstwa służebnego, ponieważ:
Scrum Master wspiera zespół w osiągnięciu celów stawianych zespołowi, pomagając mu znaleźć efektywne metody działania
Scrum Master dba o przejrzystość pracy Scrum Teamu, dzięki czemu członkowie zespołu lepiej rozumieją w jakim jest stanie i mogą podjąć odpowiednie działania, co poprawia efektywność pracy zespołu
Wybierz prawdopodobnie najlepszą postawę Scrum Mastera.
Organizujesz spotkanie dla programistów i testerów, podczas którego doprowadzasz do przedstawienia stanowiska przez obie strony i wypracowania sposobu na zmianę sytuacji.
W twoim zespole Scrumowym pojawił się spór pomiędzy programistami i testerami. Testerzy zwrócili się do Ciebie z prośbą o pomoc. Zbyt wiele zadań trafia do nich pod koniec Sprintu, w związku z czym nie są w stanie zakończyć testów do Sprint Review. Chcą, abyś przekonał programistów do innego sposobu pracy. Mają planować mniejsze zadania i przekazywać elementy do testowania regularnie przez cały Sprint, a nie dopiero na jego koniec.
Organizujesz spotkanie dla programistów i testerów, podczas którego doprowadzasz do przedstawienia stanowiska przez obie strony i wypracowania sposobu na zmianę sytuacji.
Wiesiek (menadżer) i Maciek (programista) pracują w agencji interaktywnej. Wczoraj brali udział w spotkaniu z klientem, podczas którego prezentowali prototyp portalu internetowego. Współpraca z tym ważnym klientem jest dla nich dużym wyzwaniem. Zaprezentowane rozwiązanie nie spotkało się z entuzjastycznymi reakcjami. Klient był zaskoczony proponowanymi elementami i miał szereg uwag.
W opinii Wieśka, części z nich można było uniknąć, gdyby Maciek właściwe wykonał swoją część prac. Podczas prezentacji klient wskazał istotne błędy w działaniu portalu. Wiesiek przygotowuje się do rozmowy z Maćkiem
Podczas wczorajszego spotkania, kiedy prezentowałeś rozwiązanie klientowi, główne funkcje portalu działały nie tak jak umówiliśmy się z klientem. Było mi wstyd. Dodatkowo czułem zażenowanie, kiedy nie mieliśmy jasnych odpowiedzi na pytania klienta.
W jaki sposób Scrum Master powinien wspierać Product Ownera?
Powinien pomagać znajdować techniki pozwalające na skuteczne określenie Celu Produktu oraz zarządzanie Product Backlogiem.
W jaki sposób Scrum Master powinien wspierać Product Ownera?
Powinien pomagać znajdować techniki pozwalające na skuteczne określenie Celu Produktu oraz zarządzanie Product Backlogiem
Powinien pomagać wprowadzać empiryczne podejście do planowania pracy nad produktem w złożonym środowisku
Jedną z odpowiedzialności Scrum Mastera jest pomaganie we wprowadzeniu empirycznego podejścia do planowania pracy nad produktem w złożonym środowisku. Zaznacz wszystkie sposoby na osiągnięcie tego celu.
Pomaganie Scrum Teamowi w definiowaniu Celów Sprintów, które rozwijają produkt w przyrostowy sposób
Ucząc i zachęcając Scrum Team do dzielenia elementów Product Backlogu na mniejsze, gdy jest taka możliwość lub potrzeba.
Jesteś Scrum Masterem zespołu Scrumowego. Zespół pracuje w dwutygodniowych Sprintach. Na koniec każdego kwartału klientom wydawana jest kolejna wersja produktu. Członkowie Twojego Scrum Teamu zastanawiają się nad sensem pracy w krótkich Sprintach, podczas gdy produkt dostarczany jest klientom na koniec kwartału. Interesariusze zdają się popierać stanowisko zespołu, gdyż rzadko biorą udział w Sprint Review, czekając na zakończenie prac w kwartale.
Brak potencjalnie gotowego do wdrożenia Incrementu co Sprint będzie sprzyjał wydłużeniu horyzontu planowania
Brak potencjalnie gotowego do wdrożenia Incrementu co Sprint może sprzyjać rozpoczynaniu realizacji większych (pod względem relatywnego rozmiaru) elementów Product Backlogu.
Jesteś Scrum Masterem w zespole. Menedżerowi Twojego zespołu bardzo zależy na jakości Waszego produktu. Rozważa powołanie w ramach Scrum Teamu jednego z Deweloperów do roli Głównego Programisty, do jego obowiązków będzie należało zapewnienie zgodności tworzonych przez Was rozwiązań ze standardami organizacyjnymi i nową mapą drogową dla architektury, która powstała w celu zarządzania długiem technicznym w organizacji.
Co powinieneś zrobić jako Scrum Master?
Proponujesz menedżerowi przedstawienie Scrum Teamowi problemu dotyczącego jakości i wspólne poszukiwanie rozwiązań.
Pewna firma planuje uruchomienie kolejnych Scrum Teamów w departamentach, które do tej pory nie korzystały ze Scruma. Łącznie ma powstać 20 nowych Scrum Teamów. Jest listopad, managerom zależy na czasie i chcą zdążyć przed rozpoczęciem kolejnego roku finansowego (styczeń). Zakładają, że pracownicy nauczą się Scruma, przy okazji pracy nad prowadzonymi projektami. Pozostałe dwa miesiące będą na przeszkolenie managerów średniego szczebla, przygotowując ich do roli Scrum Masterów i Product Ownerów. Końcówka roku finansowego, to okres wzmożonej aktywności w organizacji, dlatego managerowie chcąc zminimalizować stres i potencjalne zamieszanie, czekają do ostatniej chwili z informacjami o zmianach. Managerowie zakładają, że zmiana organizacyjna może wiązać się z pewnym negatywnym wpływem na prowadzone prace, ale są przekonani że stworzone zespoły szybko nadrobią swoją produktywność.
Na podstawie opisu zaznacz, które stwierdzenia są prawdziwe.
Doświadczeni Scrum Masterzy zwiększają szansę na bardziej efektywną adopcję Scruma.
Wzór na obliczenie ROI
Zysk/koszty inwestycji x 100%
