résolution de problèmes Flashcards

1
Q

un problème ou un défi

A

on peut le voir comme les deux

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2
Q

est-ce que les problèmes entrainent des conflits

A

on peut mettre les conflits dans la case problème (mêmes étapes de résolution) mais un problème est plus large qu’un conflit

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3
Q

à quoi peuvent être lié des problèmes (3)

A
  1. à la prise de décision
  2. au but commun ( conflit des buts individuels)
  3. à une tâche
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4
Q

qu’est-ce que l’étape 1 de la résolution d’un problème

A

identifier le problème à résoudre

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5
Q

en quoi consiste identifier le problème à résoudre

A

le problème = objectif. important de savoir où les gens se situent (si le même but)
important de préciser le but commun (détermine le fonctionnement de l’équipe)

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6
Q

quand est-il nécéssaire de morceler le problème

A

quand le but est trop gros, pour le rendre accessible

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7
Q

quelle est l’étape 2 de la résolution d’un problème

A

faire le tour du problème/ la prise des informations

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8
Q

en quoi consiste faire le tour du problème et la prise des informations

A

savoir quelle information on a de besoin et quels outils on utilise (faire un nettoyage)
- quelles sont les infos à trouver
- quelles sont les connaissances
-info essentielle vs info utile

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9
Q

quelle est l’étape 3 de la résolution d’un problème

A

remue méninge des solutions

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10
Q

en quoi consiste le remue méninge des solutions

A
  • avoir un esprit d’ouverture: ne pas juger pour ne pas bloquer des options
  • pas d’évaluation formelle
  • générer pleins de possibilité: donner des idées à d’autre personnes
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11
Q

quelle est l’étape 4 de la résolution de problèmes

A

évaluer les solutions

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12
Q

en quoi consiste évaluer les solutions

A
  • pour et contres avec un regard objectif sur le problème
  • avantages et inconvénients
  • il y a une différence entre se donner du temps et procrastiner
  • nombreux axes d’évaluation
  • applicabilité
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13
Q

qu’est-ce qu’un axe d’évaluation

A

quel est le plus important lors de la prise de décision
ex: financier, allergies, manger santé, vitesse,

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14
Q

quelle est l’étape 5 de la résolution d’un problème

A

choisir et appliquer

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15
Q

en quoi consiste choisir et appliquer

A

il n’y a pas d’idéal : problème pour les perfectionniste: on doit faire des compromis
application: essayer la solution pour savoir si c’était la bonne

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16
Q

quelle est l’étape 6 de la résolution de problèmes

A

réévaluer

17
Q

en quoi consiste réévaluer

A

revenir sur la solution
- savoir si se serait différent si on avait à recommencer.
- permet d’avoir des rétroactions et de prendre des meilleures décisions pour la prochaine fois
- payant pour s’améliorer et faire mieux

18
Q

qu’est-ce que la prise de décision du groupe

A

elle est inévitable à un moment ou à un autre. donc, implique une façon de prendre une décision (norme procédurale)

19
Q

combien y a t-il de façon de prendre une décision pour un groupe

A

4

20
Q

qu’est-ce qu’une décision imposée pas l’autorité ou un leader

A

avec ou sans consultation (important de faire la différence si consulte ou pas, car joue sur l’engagement du monde)

21
Q

pourquoi une décision imposée par un leader fonctionne ou ne fonctionne pas

A

si le but est atteint, ça fonctionne. ou si non, il y a une rébellion, une remise en question

22
Q

quel apport a la consultation dans la décision imposée par l’autorité

A
  • la consultation augmente l’engagement
  • la fausse consultation augmente le désengagement, car c’est frustrant
22
Q

quels sont les avantages d’une décision imposées par l’autorité

A

modèle rapide (quand une situation a besoin de vitesse)

22
Q

quels sont les désavantages d’une décision imposée par l’autorité

A
  • engagement car on agit par automatisme et par peut
  • on ne porte pas la charge sur nos épaules, donc désengagement.
22
Q

q’est-ce que la pensé unique

A

ne pas remettre la parole du leader en question, ne pas avoir de rôle à jouer

23
Q

qu’est-ce que la décision imposée par une minorité

A

quelques personnes (ex: parents, famille, gouvernement)
- avec ou sans consultation
- la consultation augmente l’engagement

24
Q

quel est l’avantage d’une décision imposée par une minorité

A
  • sécurisant de savoir que quelqu’un va prendre une décision
25
Q

qu’est-ce qu’une décision adopté par démocratie

A

le nombre l’emporte
fonctionne bien si les gens sont conciliants
fonctionne bien quand l’adoption est courte. si écart trop petit, polarisation.

26
Q

quel est l’avantage d’une décision adoptée par démocratie

A

voter

27
Q

quels sont les désavantages d’une décision adoptée par démocratie

A
  • prend du temps
  • donne du pouvoir à des minorités quand elles deviennent assez grosses.
28
Q

qu’est-ce qu’une décision adopté par consensus

A

avec consultation
ne pas confondre avec l’unanimité
- essayer d’adhérer à chacun, accommoder, chercher des points communs, faire des compromis
- long à faire mais tout le monde s’implique

29
Q

qu’est-ce que le réseau de communication et de décision

A

comment la prise de décision est faite, comment l’info circule dans le groupe
“organigramme”
plus le réseau est clair, plus il est facile d’agir
structure du groupe

30
Q

que faut-il faire avec une tâche plus compliquée

A

plus une tâche demande de réfléchir, plus il faut la décentraliser

31
Q

que faut-il faire quand les tâches sont routinières

A

centraliser

32
Q

dans une situation d’urgence majeur, que faut-il faire

A

centraliser, pour pouvoir s’organiser plus rapidement

33
Q
A