Rémunération des cadres (13)

Question 1

Comment PODC se manifeste à travers les trois niveaux de cadre

Answer 1

P : augmente avec hiérarchique
O : augmente avec hiérarchie
D : diminue avec hiérarchie
C : augmente avec hiérarchie

Question 2

Trois CATÉGORIES de cadres

Answer 2

Hiérarchique, fonctionnel et conseil

Question 3

6 caractéristiques des cadres

Answer 3

Représente la direction
Inadmissible syndicalisation
Dirige salarié
Exerce une partie de gestion PODC
Recrute et congédie
Rémunération différente

Question 4

V ou F : Le pouvoir hiérarchique signifie toujours leadership

Answer 4

Faux

Question 5

V ou F : dangereux de déléguer les responsabilités sans donner l’autorité

Answer 5

Vrai

Question 6

Qui s’occupe du rôle stratégique. Qui s’occupe du rôle tactique et opérationnel

Answer 6

Supérieur

Intermédiaire et inférieur

Question 7

À quoi est-ce que les cadres n’ont pas accès

Answer 7

Certaine protection de lois (LNT, LSST, CT)

Question 8

Que font les contremaitres et cadres de premier niveau

Answer 8

Dirige la production, surveille, sanctionne

Question 9

Que font les directeurs/cadre intermédiaire

Answer 9

Encadre les cadres de premier niveau et contremaitre

Question 10

Que font les hautes direction/cadre supérieur

Answer 10

Relève du CA
Participe à l’orientation
Pouvoir décisionnel
Gère des cadres
Mieux rémunéré

Question 11

Particularité de la rémunération des cadres

Answer 11

Action représente une partie très importante de la rémunération globale

Importante part des avantages sociaux

Menotte, parachute, cercueil

300X plus élevé

Question 12

Lié la rémunération variable avec les actions était une bonne idée

Answer 12

Faux, pas de lien entre la rémunération variable et performance des organisation . Les actionnaires ne sont pas loyaux et engagés à long terme envers le succès de l’entreprise

Question 13

Expliqué la croissance importante de la rémunération

Answer 13

On recherche : compétence professionnelle hors du commun, rassembleur, charismatique, capable de faire le ménage, redresser l’entreprise

Il recherche : rémunération très élevé

Américanisation de la rémunération des dirigeants canadiens

Question 14

Recommandation quant au salaire des cadres

Answer 14

Minimiser les octrois et options des coûts

Privilégié le recrutement interne

Resserrer le processus de décision du CA

Étaler les bonis dans le temps pour lui donner une raison de rester

S’assurer que la relation risque-rendement soit appliqué

S’assurer que le bonis soit remboursable en cas de baisse de performance

Question 15

Les dirigeants contrôlent la performance des organisations.

Answer 15

Faux, pas juste le dirigeant, aussi d’autre facteurs environnementaux que le dirigeant n’a pas le contrôle (ex : inflation, coût de la matière première)

Question 16

La rémunération des dirigeants doit être comparable à celle des vedettes.

Answer 16

La performance des cadres supérieurs n’est pas toujours bonne, les risques courus par les vedettes sont plus grands que le risque couru par les cadres

Question 17

Le contrôle de la rémunération des dirigeants passe par sa divulgation et la conduite d’enquêtes de rémunération.

Answer 17

La divulgation des salaires permet une comparaison, cela a un effet duplicateur sur les autres salaires (donc le 3 est faux puisque cela explose les coûts au lieu de contrôler)

Question 18

La rémunération des dirigeants est déterminée par des instances rationnelles, objectives et sans biais.

Answer 18

Rien d’objectif, les dirigeants influencent la perception du CA, conflit d’intérêt

Question 19

La rémunération doit être compétitive pour attirer les dirigeants talentueux sur le marché externe.

Answer 19

Le marché de référence est rarement aussi large qu’on le prétend (en exagérant la taille du marché on justifie les hauts salaires, «si on veut attirer quelqu’un des États-Unis il faut vraiment le payer cher») alors que pourtant on pourrait trouver quelqu’un au Québec d’aussi compétente pour moins cher