Équité externe (8)

Question 1

Quels sont les types de politiques de rémunération

Answer 1

Suivre le marché (95-105)
Tête du marché (105 +)
Plus facile pour les entreprises avec peu
d’employés
Remorque du marché (-95)
Hybride

Question 2

C’est quoi les objectifs d’enquête de rémunération

Answer 2

Attirer, retenir, réduire plainte, préparer négociation, révision ou mise en place de structure salariale. BREF, s’assurer que les employés considèrent leur rémunération comparable à celle d’autre organisation

Question 3

Facteur à prendre en considération lorsqu’on se compare avec une entreprise

Answer 3

Le taux d’entrée, le taux maximal normal, pas se baser uniquement sur le titre de l’emploi, nombre d’échelons, avantages sociaux, l’étendue de salaire

Question 4

Différence entre une enquête générale et une enquête restreinte

Answer 4

Général : plusieurs familles d’emploi
Surtout pour mettre à jours sa structure
salariale
Restreinte : un groupe fonctionnel particulier
Rareté de m-o, problème de rétention, nouvel
emploi créé

Question 5

3 méthodes d’enquête

Answer 5

Appariement d’emploi repère
Apparier les emplois de l’entreprise avec les
emplois repères ayant le plus de similitude
Méthodes des groupes professionnels
Amasser des informations sur tous les emplois
d’un groupe professionnel (ex : tous les emplois
de bureau)
Appariement par évaluation d’emploi
Cibler les employeurs qui utilisent la même
méthode d’évaluation

Question 6

Comment choisir son marché de référence

Answer 6

Même produit, même type d’employé, secteur d’activité, taille de l’entreprise, présence syndicale, localisation géographique (le parfait marché de référence n’existe pas)

Question 7

6 étapes du processus d’établissement d’équité externe

Answer 7

Détermination politique de rémunération
Déterminer les objectifs de l’enquête de rémunération
Déterminer le marché de référence
Élaboration du questionnaire
Interprétation et analyse des résultats
Élaboration de la structure salariale

Question 8

À quelle fréquence faire des enquête et prévision

Answer 8

Enquête : 3 ans
Prévision : 1 an

Question 9

Pourquoi prendre le taux maximal

Answer 9

Parce que c’est le point de contrôle, il neutralise toutes les variables individuelles

Question 10

Trois sources d’information pour l’enquête de rémunération

Answer 10

Enquête gouvernementale
Enquête commerciale
Enquête maison

Question 11

Avantages et inconvénients de l’enquête menée par une tierce partie et l’enquête maison

Answer 11

Tierce partie
Avantage : plus facile et moins coûteux, plus
rapide
Inconvénient : peut porter sur des emplois ou un
marché de référence non pertinent,
risque de ne pas contenir des
informations importantes, peut
potentiellement couter très cher si
firme privée, pas accès aux données
brutes et méthode de recherche

Maison
Avantage : choisir ses propres emplois repères,
choisir son propre marché de référence,
sûre que l’enquête est bien faite, pas
besoins de payer une firme privée
Inconvénient : nécessite beaucoup de
compétences, titulaires vont
remettre en question les résultats,
possibilité de faible taux de
participation des compétiteurs

Question 12

Médiane ou moyenne ? Laquelle choisir.

Answer 12

Médiane car plus représentatif de la réalité étant donné qu’elle élimine l’influence des valeurs extrêmes

Question 13

La structure salariale se base sur…

Answer 13

Les données d’évaluation d’emploi (interne)
Les donnes d’enquête salariale (externe)

Question 14

Pondération

Answer 14

Données plus de poids aux enquêtes qui sont le plus pertinente pour nous