relation intention-comportement

Question 1

Quelle est la différence entre leadership et relation?

Answer 1

• leadership : faire la bonne chose aux bons moments
• relations : tous les gestes ou paroles vont etre interpreté à travaers le prisme de la relation

Question 2

Quelle est la définition de la relation Kin ou coach - client/athlete?

Answer 2

• “The coach-athlete relationship is the situation in which coaches’ and athletes’ emotions, thoughts, and behaviors are mutually and causally interconnected”
• professionnel de la santé on enleve les émotions (pas implication émotionnel dans la relation)

Question 3

Qu’est ce qui crée une relation coach/athlète?

Answer 3

• proximité
• engagement
• collaboration
• réciprocité

Question 4

Qu’est ce que la proximité ?

Answer 4

• confiance
• respect
• appréciation
• pas intimité, simplement connaitre l’autre

Question 5

Qu’est ce que l’engagement?

Answer 5

• désir de maintenir la relation dans la durée
• qu’est ce qui prouve que la personne a de l’engagement : elle revient

Question 6

Qu’est ce que la collaboration?

Answer 6

• coopération
• réceptivité
• sensibilité
• communication

Question 7

Qu’est ce que la réciprocité?

Answer 7

• compréhension mutuelle
• vision commune de la relation
• mm volonté d’etre proche et de collaborer

Question 8

Comment nourrir une relation?

Answer 8

travailler sur la proximité, l’engagement, la collaboration et la réciprocité

Question 9

vrai ou faux

si l’engagement ou la relation va moins bien rendu plus loin dans le processus, alors tu laisse faire et tu continue.

Answer 9

faux,

si l’engagement ou la relation va moins bien, il est important de revenir travailler dessus

Question 10

Quels sont les effets de la relation?

Answer 10

• L’influence du sexe (deux gars qui travail ensemble) sur la relation;
• L’influence de la personnalité sur la relation;
• L’influence de la relation sur le coaching;
• L’influence de la relation sur la perception de la performance;
• L’influence de la relation sur la satisfaction et la motivation.
• Le cas particulier des sports individuels (attentes manifestées et perçues de façon plus directe).

Question 11

vrai ou faux

si tu as une bonne relation avec ton kin alors ta perception de l’effort est meilleur et perception de la performance aussi même si ce n’est pas le cas

Answer 11

vrai

Question 12

Quoi ne pas faire comme kin

Answer 12

• L’évaluation non fondée
• L’expert omniscient
• La focalisation prématurée
• L’étiquetage permanent
• La recherche du coupable

Question 13

vrai ou faux

la perte de la confiance peut dépendre des autres

Answer 13

vrai,

patient demande à son intervenant si les chiros sont bons…. si le kin dit non alors perte de confiance entre patient et son chiro

Question 14

Comment mesurer la confiance?

Answer 14

La confiance se perçoit à travers les comportements et les paroles de l’athlète et de l’entraîneur. Ils ne craignent pas d’exposer leurs vulnérabilités, de prendre des risques.

Question 15

vrai ou faux

Une communication efficace facilite le partage des connaissances (buts, croyances, valeurs, opinions, etc.) et contribue positivement à établir une relation de confiance significative.

Answer 15

vrai

Question 16

Que permet l’intelligence émotionnelle?

Answer 16

L’intelligence émotionnelle permet de saisir avec justesse les sentiments, les pensées et les intentions des autres.

Question 17

Quels sont les points importants de l,entretient motivationnel?

Answer 17

• Écouter (impasses relationnelles, p.53)
• Position à 45 degrés
• Faire des reflets (profondeur)
• Sous-sur-évaluer
• Questions ouvertes
• Explorer les valeurs et les objectifs
• Divergence (état actuel Vs souhaité, elle doit être « juste »)

Question 18

il y a 3 options possibles quand tu te sens mal

(personne veut etre active, mais le fait pas):

Answer 18

1. pas capable (efficacité personnel fait défaut)
2. dénie (ouin mais dans le fond ca compte pas vrm pour moi) construire une estime ou une image de soi, la personne doit réaliser quelle le mérite
3. changer, faire le comportement

Question 19

Qu’est ce qui influence la focalisation lors de l,entretient motivationnel?

Answer 19

• client
• contexte
• clinicien

Question 20

vraiou faux

il faut tolerer le doute lorsqu,on est en changement, partager le controle avec le patient

Answer 20

vrai,

ce n’est pas grave il faut continuer a travailler

Question 21

comment fonctionne l’échelle de confiance importance?

Answer 21

1. sur une échelle de 1 à 10 comment es tu confiant d’arreté le coke ?
   
   • 4/10
2. pk pas 2 ? pcq je suis quand mm capable de faire ca bla bla bla

• mm chose pour l’importance

Question 22

Comment fonctionne les étapes d’élaboré dans l’entretien motivationnel?

Answer 22

ex: expliquer moi un peu plus comment cela va vous aider

Question 23

Quoi faire si le discours changement est douteux?

Answer 23

élaborer

Question 24

Comment réagir au discours maintient?

Answer 24

• refléter,
• amplifier,
• double :
  
  • vous me dites que vous avez pas envie, mais vous dite que vous voulez changer
  • Toujours finir par le discours changement pour Que ca soit la chose qui rest en tete

Question 25

Quelles sont les réponses stratégiques à un discours maintient?

Answer 25

• Mettre l’accent sur l’autonomie
• Proposer un autre point de vue
• Approuver avec une nuance

Question 26

Que veut dire mettre de l’accent sur l’autonomie du patient?

Answer 26

c’est votre vie, c’est votre décision

Question 27

Que veut dire proposer un autre point de vue?

Answer 27

le point de vue différent peut etre complémentaire au patient

Question 28

Que veut dire approuver avec une nuance?

Answer 28

• personne qui dit ne pas aimer le vélo pcq il est pas comfortable.
• dire je suis daccord avec vous surtout si pas bien ajusté, surtout si la selle est pas bonne … porte ouverte pour donner de l’information

Question 29

Est ce que le kin doit etre neutre dans ses interventions?

Answer 29

non