Regrutacija

Question 1

koji je cilj regrutacije?

Answer 1

da se dođe do ljudi koji mogu uspješno da ispunjavaju zahtjeve organizacije ili se bar mogu uvježbati za to

Question 2

u čemu se ogleda uspješno privlačenje kandidata?

Answer 2

u tome da se željeni kandidati privuku i da oni koji su odabrani budu zadovoljni i motivisani za rad

Question 3

realističan prikaz posla?

Answer 3

• poslodavac nastoji da kandidatima što preciznije saopšti šta bi oni trebalo da rade na poslu i pod kojim uslovima, kakve su im mogućnosti za razvoj i napredovanje, šta je potrebno da bi se ostvarile sve mogućnosti, koji su rizici po psihofizičko zdravlje…
• navode se i ilustrovani primjeri u formi priče, video-materijala ili organizovanog obilaska organizacije
• ovo je posebno važno za poslove koji su manje poznati i o kojima su dostupne ograničene informacije
• snižava inicijalna očekivanja kandidata
• povećava: samoselekciju, prihvatanje ponude, zadržavanje, posvećenost organizaciji, zadovoljstvo poslom

Question 4

šta predstavlja planiranje radne snage?

Answer 4

izradu strategije i planova za popunjavanje budućih slobodnih radnih mjesta u kompaniji

Question 5

na čemu se zasniva planiranje radne snage?

Answer 5

na predviđanju slobodnih radnih mjesta i odluke o tome da li će biti popunjena kondidatima iz firme ili van nje (eksterna/interna selekcija)

Question 6

šta je planiranje sukcesije?

Answer 6

priprema plana o popunjavanju najvažnijih radnih mjesta

Question 7

šta zahtijeva proširivanje firme?

Answer 7

specifične planove vezane za:
- broj zaposlenih - radna mjesta
- kompetencije i specifična znanja
- interni resursi/eksterni kandidati

Question 8

kako se predviđaju potrebe za ljudskim resursima?

Answer 8

• strateški plan kompanije
• planirani obim posla u odnosu na broj zaposlenih
• ključni projekti/razvojni planovi određenih segmenata kompanije
• procjena fluktuacija
• tehnološke i organizacione promjene (povećane ili redukcija broja zaposlenih)
• budžet planiran za nova zaposlenja
• zakonska regulativa i interna politika zapošljavanja kompanije

Question 9

analiza trenda?

Answer 9

• proučavanje broja zaposlenih tokom proteklih godina (pet ili više)
• broj zaposlenih na kraju svake godine
• cilj: utvrditi trendove koji bi mogli da se nastave

Question 10

analiza razmjere?

Answer 10

predviđanje broja zaposlenih na osnovu nekog uzročnog faktora i potrebnog broja zaposlenih?

Question 11

predviđanje ponude internih i eksternih kandidata?

Answer 11

zahtijeva različite HR planove

interni kandidati:
- popis kvalifikacija
- dijagrami zamjene zaposlenih
- interna baza kandidata
- planiranje sukcesije - odnosi se na planove koje kompanija pravi kako bi popunila najvažnija radna mjesta u menadžmentu

eksterni kandidati:
- opšti ekonomski uslovi
- uslovi na lokalnom tržištu
- uslovi na tržištu rada
- specifičnost obrazovnog profila/kompetencija kandidata

Question 12

izvori kandidata?

Answer 12

• interni izvori kandidata - interne HR baze
• eksterni izvori kandidata - škole, univerziteti, nezaposleni, zaposleni…

Question 13

specifičnosti inernih kandidata?

Answer 13

• nose stabilnost
• nema potrebe za uvođenjem u organizaciju
• podsticajno djeluje na zaposlene

Question 14

specifičnost eksternih kandidata?

Answer 14

unose veću raznovrsnost

Question 15

kanali privlačenja kandidata?

Answer 15

• neformalni
• formalni

Question 16

neformalni kanali privlačenja kandidata?

Answer 16

• preporuke zaposlenih
• prijatelji i rođaci bliski firmi
• lični kontakti

Question 17

formalni kanali privlačenja kandidata?

Answer 17

• agencija za zapošljavanje
• štampani mediji
• internet oglasi
• regrutovanje na fakultetima i stažisti/praktikanti
• sajmovi karijere/zapošljavanja