Quiz 11 Flashcards
L’approche classique en éthique des affaires souvent associée à Milton Friedman soutient que :
A. La responsabilité élargie des entreprises est une obligation morale
B. La seule responsabilité d’une entreprise est de faire de profits
C. La responsabilité des dirigeants repose sur une éthique personnelle forte
D. La responsabilité des entreprises repose sur une éthique personnelle des dirigeants
B. La seule responsabilité d’une entreprise est de faire de profits
Rétroaction :
Référence : Zorgbibe, G. (2006). “L’éthique des affaires” est-elle plus qu’une mode?”
Selon les tenants de l’école américaine du ‘business ethics’ :
A. L’éthique représente une occasion de légitimer les attentes de toutes les parties prenantes
B. L’éthique est un mauvais investissement au niveau financier
C. L’éthique est limitée en affaires, car elle s’oppose à la notion de profit
D. L’éthique est une source de profit
D. L’éthique est une source de profit
Rétroaction :
Référence : Zorgbibe, G. (2006). “L’éthique des affaires” est-elle plus qu’une mode?”
La firme d’ingénierie québécoise « Pomptech » se voit proposer un contrat extrêmement intéressant dans un pays d’Afrique, toutefois comme le veut la norme culturelle locale, pour finaliser le contrat elle doit accepter de verser discrètement des montants d’argent à un certain nombre de leaders politiques locaux. Que faire? Associez chacune des propositions ci-dessous à l’une des logiques éthiques vues dans la séance:
- Du point de vue du droit au Canada et des normes internationales de comportement, ces versements ne sont pas autorisés. Il faut refuser de faire ces versements.
- Il est clair que ce contrat va créer de nombreux emplois qualifiés au Canada, et permettre de développer des infrastructures qui vont bénéficier aux populations locales. Il ne faut pas risquer de perdre le contrat en refusant de faire les versements demandés.
- Bien que ces versements ne soient pas illégaux du point de vue du droit local, la direction de Pomptech vient d’émettre une directive qui s’oppose à toute forme de corruption partout où l’entreprise opère. Il faut donc refuser de faire ces versements.
- Alors même que ce contrat sera entièrement financé par de l’argent public, ces versements sont faits à une élite locale. De tels comportements reviennent à voler la population. Il faut refuser.
- Bien que la corruption soit officiellement désapprouvée par la direction de l’entreprise et de nombreux textes d’organisations internationales, personne ne gagne si Pomptech se retire immédiatement. Il faut accepter si c’est nécessaire, mais mettre en œuvre des actions concrètes pour faire évoluer les pratiques locales en matière de corruption en parallèle.
- Légalité
- Téléologique
- Conformité
- Déontologique
- Démarche mixte
Rétroaction :
Référence : Association des praticiens en éthique du Canada. (2010). ‘‘L’éthique organisationnelle au Québec’’ et Sachet Milliat, A. (2005). “Ethique et management : pratiques de pression sur les cadres pour obtenir leur collaboration aux actes de délinquance d’affaires”
L’expression de « pression à la délinquance d’affaires » est utilisée pour désigner :
A. Les pratiques managériales qui consistent à influencer les salariés d’une organisation à commettre des actes délinquants
B. Les pratiques de certaines entreprises qui font pression sur leurs cadres afn qu’ils performent le plus possible sans égard aux moyens pour réussir
C. Les pratiques de certaines entreprises qui sont encouragées par les exigences de rentabilité à court terme
D. Les pratiques managériales directes ou indirectes qui visent à contraindre un salarié à commettre des actes frauduleux en contradiction avec ses principes éthiques pour le profit de l’organisation
D. Les pratiques managériales directes ou indirectes qui visent à contraindre un salarié à commettre des actes frauduleux en contradiction avec ses principes éthiques pour le profit de l’organisation
Rétroaction :
Référence : Sachet Milliat, A. (2005). “Ethique et management : pratiques de pression sur les cadres pour obtenir leur collaboration aux actes de délinquance d’affaires”
Associez les délits organisationnels à une des types de violation : typologie de Clinard et Yeager (1980) dans Milliat (2005)
- Non-respect de la Loi sur la qualité de l’Environnement du Québec
- Discrimination à l’embauche
- Falsification des états financiers
- Fausses factures pour des extras
- Violation dans la production ou l’environnement
- Violation dans le domaine social
- Violation administrative
- Violation administrative
Rétroaction :
Référence indiquée dans la question
Parmi les facteurs suivants, lesquels consitutent des risques éthiques ? (Plusieurs choix de réponses possibles)
A. Focalisation sur les résultats à court terme sans égard aux moyens utilisés
B. Focalisation sur les résultats à long terme selon les règles financières habituelles
C. Rémunération liée au rendement financier
D. Salaire sur une base annuelle
A. Focalisation sur les résultats à court terme sans égard aux moyens utilisés
C. Rémunération liée au rendement financier
Rétroaction :
Référence : La notion de risque éthique est liée à Cooke (1991) et expliquée dans le texte de Sachet Milliat, A. (2005). “Ethique et management : pratiques de pression sur les cadres pour obtenir leur collaboration aux actes de délinquance d’affaires”
Le niveau de stade de développement de la conscience dit ‘conventionnel’ est caractérisé par :
A. Une remise en cause des conventions prises pour acquises
B. L’intégration des conventions sociales dominantes
C. Des comportements opportunistes
D. Un souce de transformation des invidus et du monde
B. L’intégration des conventions sociales dominantes
Rétroaction :
Référence : Boiral, O., Cayer, M., et Baron, C. (2008). “Les logiques d’actions du leadership environnemental”
Comment définir les « logiques d’actions des dirigeants »? Pourquoi ces logiques d’actions sont-elles susceptibles d’influencer la promotion de l’éthique et du développement durable dans les entreprises ?
Références : Boiral, O., Cayer, M., et Baron, C. (2008). “Les logiques d’actions du leadership environnemental” et les vidéos - Baron, C. (2009). ‘‘Prendre en compte l’éthique dans les organisations’’ et Baron, C. (2009). ‘‘Les stades de développement de la conscience’’
Quelles sont les différences entre le nouveau paradigme écologique et le paradigme social dominant ?
Référence : Boiral, O., Cayer, M., et Baron, C. (2008). “Les logiques d’actions du leadership environnemental”
Expliquez les différences entre les notions de ‘‘légitimité’’ et de ‘‘légalité’’.
Référence : Sachet Milliat, A. (2005). “Ethique et management : pratiques de pression sur les cadres pour obtenir leur collaboration aux actes de délinquance d’affaires”
Expliquez comment (par quels mécanismes) une organisation peut exercer une pression sur ses cadres et employés pour qu’ils commettent des actes non éthiques pour son profit.
Trois (3) mécanismes peuvent être utilisés. Référence : Sachet Milliat, A. (2005). “Ethique et management : pratiques de pression sur les cadres pour obtenir leur collaboration aux actes de délinquance d’affaires”
Expliquez comment une personne au travail peut se justifier pour accomplir un comportement non éthique
Référence : Techniques de neutralisation et de légitimation dans Sachet Milliat, A. (2005). “Ethique et management : pratiques de pression sur les cadres pour obtenir leur collaboration aux actes de délinquance d’affaires”
