Qualifizierung -> Personalentwicklung

Question 1

1. Begriff Personalentwicklung und Unterscheidung

Answer 1

• Maßnahmen zur Vermittlung von Kenntnissen, welche aktuelle und zukünftige Leistungen von Arbeitnehmern steigern (Bildung), sowie Maßnahmen, zur Unterstützung der beruflichen Entwicklung AN (Förderung)

Question 2

2. Formen der Personalentwicklung

Answer 2

• Personalbildung (Ausbildung, Weiterbildung, Fortbildung)
• Personalförderung (in beruflichen und sozialen Fragen -Karriereplanung, Nachfolgemanagement)
• Arbeitsstrukturierung (Gestaltung der Arbeitsinhalte und des Ausmaßes der Arbeitsteilung)
• PE hängt von der Organisationsentwicklung ab: Entwicklung neuer Formen der Zusammenarbeit

Question 3

3. Maßnahmentypen der Personalentwicklung (“..the Job”)

Answer 3

• Externe Ausbildungsprogramme, Inhouse -Trainings „off the job“
• „training on the job“, Weitergabe von Kenntnissen durch Kollegen, Vorgesetzte, qualifikationsfördernde Aufgabengestaltungen
• „along the job“ Laufbahnplanung
• „into the job“ Ausbildungen, Einarbeitungen

Question 4

4. Möglichkeiten zur Potentialermittlung

Answer 4

• Ermittlung des Qualifikationspotentials (Qualifikationsanalyse, Potentialanalyse)
• Ermittlung des Entwicklungsbedarfs (Vergleich von Anforderungen und Kenntnissen, Berücksichtigung der Bereitschaft von AN)

Question 5

5. Möglichkeiten zur Potentialermittlung: Leistung-Potential-Matrix

Answer 5

Dimensionen Leistung (x-Achse) von unter-, über mittel zu -überdurchschnittlich und Potential (y-Achse) von gering über mittel bis hoch:
Problemfälle (–) über Fragezeichen (-/) zu Potentialträgern (++)

Question 6

6. Phasen des betrieblichen Lebenszyklus

Answer 6

Einführung (Onboarding), Wachstum (Laufbahn), Reife (Plateau?, Aufstieg, Absturz), Sättigung, Austritt (Freisetzung, Wechsel)

Question 7

7. Ziele der Personalentwicklung (aus Sicht des Unternehmens)

Answer 7

• Steigerung der Effizienz und Effektivität
• Sichern des Bestandes an Führungskräften und MA in qualitativer Hinsicht
• Erhöhen der Flexibilität im Personaleinsatz
• Steigern der Attraktivität als Arbeitgeber
• Steigern des Commitments und Motivation

Question 8

8. Ziele der Personalentwicklung (aus Sicht der Beschäftigten)

Answer 8

• Steigern der Motivation und Arbeitszufriedenheit
• Möglichkeiten zur Verbesserung fachlicher und persönlicher Qualifikationen
  Selbstverwirklichung
• Stabilisieren und erhalten des eigenen Arbeitsplatzes
• Steigern der Mobilität (Attraktivität) auf dem Arbeitsmarkt

Question 9

9. Humankapital: Begriff und Wirkungskette

Answer 9

sämtliche berufsrelevante Kenntnisse und Fertigkeiten

• Humankapital -> Produktivität -> Lohn

Question 10

10. Humankapital: Kalkül in der Investitionsentscheidung

Answer 10

• Barwert zukünftiger Erträge > Barwert Ausgaben

Question 11

11. Einflussfaktoren von Humankapital-Investitionsentscheidungen

Answer 11

• Ausbildungskosten
• Alternativeinkommen
• Zinssatz
• Amortisationsdauer
• Zusatzeinkommen

Question 12

12. Arten der Qualifikation/ Humankapital

Answer 12

• Allgemeines Humankapital (Nicht nur im Ausbildungsbetrieb, sondern auch in anderen Betrieben produktiv einsetzbar)
• (Betriebs-)Spezifisches Humankapital (Lediglich im Ausbildungsbetrieb einsetzbar)

Question 13

13. Humankapitalweitergabe: Arten von Wissenstransfer

Answer 13

• Innerhalb von Gruppen
• Außerhalb von Gruppen (innerhalb Organisation, Kunden, Lieferanten)
• Hohe Bedeutung für Unternehmenserfolg

Question 14

14. Interessen an HK-Investition: UN und AN, (Teilungsregel nach Becker)

Answer 14

Teilungsregel gilt für spezifisches HK, Teilung der Kosten durch AN und UN
UN: Interesse an spez. HK, da es nicht am Markt verfügbar ist
AN: können Wage steigern und Job sichern