Mitarbeiterführung

Question 1

1. Mitarbeiterführung kommt an auf…

Answer 1

• Persönlichkeit/Charaktereigenschaften der/des Führenden
• Fähigkeiten der Führenden
• Führungsstile
• Situationen

Question 2

2. Funktionen der Führungsperson: 2 Dimensionen

Answer 2

sachlich-rationale Dimension und sozio-emotionale Dimension (bedingen sich gegenseitig)

Question 3

3. Funktionen der Führungsperson: Sachliche-rationale Dimension, Funktion und Inhalt

Answer 3

Zielerreichung (Lokomotionsfunktion):
Sachbezogene Ausrichtung der MA auf Ziele

Question 4

3b. Funktionen der Führungsperson: Soziologie-emotionale Dimension, Funktion und Inhalt

Answer 4

• Motivationsfunktion: Schaffung einer individuellen Leistungsbereitschaft
• Kohäsioneseffekt (Gruppenerhaltung): Förderung des inneren Zusammenhalts und Bestands der Gruppe

Question 5

4. Eigenschaftstheorie: Eigenschaften von Führungspersonen

Answer 5

• Hoher Energiepegel und
  Stresstoleranz
• Selbstvertrauen: verbunden mit hohem Selbstwertgefühl und Selbstwirksamkeit
• Interne Kontrollüberzeugungen
• Emotionale Stabilität und Reife

Question 6

5. Beispiele für autoritären vs. demokratischen Führungsstil

Answer 6

Autoritär: FK Trifft Entscheidungen und kündigt sie an
…
Demokratisch: FK gestattet, frei zu handeln (in systembedingten Grenzen)

Question 7

6. Transaktionale und transformationale Führung, Charakteristika

Answer 7

• Transaktional:
  Bedingte Belohnung (Management by Objectives), Erwartungsmanagement (Management by Expectations)
• Transformational:
  Individuelle Behandlung, Geistige Anregung (intellektuell), Inspiration, Persönliche Ausstrahlung (Identifikation)

Question 8

7. Modell der Situativen Führung: 3 Dimensionen und 4 Qualitäten

Answer 8

Dimensionen: Mitarbeiter-orientiertes Verhalten, Aufgabenorientiertes Verhalten, Entwicklungsstand des MA

Qualitäten: delegieren, unterstützen, coachen, anleiten

Question 9

7b. Modell der Situativen Führung: Entwicklungsstände der MA

Answer 9

nicht fähig/ fähig, nicht motiviert/ motiviert

Question 10

8. Führungspersönlichkeit: Die helle und dunkle Triade

Answer 10

• Helle Triade
  Humanismus, Kantianismus, Glaube an die Menschlichkeit
• Dunkle Triade
  Narzissmus, Machiavellismus, Psychopath

Question 11

6b. Transaktionale und transformationelle Führung: Unterschiede in den Methoden

Answer 11

TA: Verträge, Belohnung und Strafe vs. TF: Begeisterung und Vertrauen
TA: extrinsische Ansätze vs. TF: intrinsische Motivation
TA: eher kurzfristige Zielerreichung vs. TF: mittel- und langfristig
TA: FK als Instrukteur vs TF: FK als Coach

Question 12

9. Charismatische Führung: Charakteristika der Führungsperson

Answer 12

Dominanz, Selbstvertrauen, Einflussstreben, Glaube an die eigenen Werte

Question 13

9b. Charismatische Führung: Vorteilhafte Verhaltensweisen und deren Effekte

Answer 13

• Zielartikulation –> Geführte vertrauen der Person, sind loyal und folgsam (Effektives Leistungsverhalten)
• Persönliche Selbstdarstellung –> Geführte übernehmen Werte, akzeptieren herausfordernde Aufgaben, steigern Selbstachtung und Leistungserwartung (Effektives Leistungsverhalten)

Question 14

10. Full Range of Leadership Ansatz: Dimensionen der Abbildung (Diagramm)

Answer 14

passives vs. aktives & ineffektives vs. effektives Führen

Question 15

10b. Full Range of Leadership Ansatz: Qualitäten der Führungsarten (Diagramm)

Answer 15

Transaktionale Führung (eher ineffektiv und passiv)
Transofrmationale Führung (eher effektiv und aktiv)

Question 16

11. Machtgrundlagen von Vorgesetzten nach French/Raven

Answer 16

1. Macht durch Legitimität-> Regeln, Werte und Normen eines sozialen Systems z.B Polizei
2. Macht durch Belohnung -> z.B Gehaltserhöhungen
3. Macht durch Bestrafung -> z.B Gehaltskürzungen, (Entlassungen)
4. Macht durch Identifikation/Persönlichkeit -> Vorgesetzter tritt als Identifikationsperson für seine MA auf
5. Macht durch (Fach-) Wissen -> Vorgesetzter hat Wissensvorsprung gegenüber seinen MA z.B Zusatzqualifikationen