Prozessgruppe Monitoring and Controlling Flashcards

1
Q

Wie ist der Zyklus beim Monitoring and Controlling?

A

Stand erheben -> Analysieren, Trend ableiten, bewerten -> Aktionen ableiten

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2
Q

Was sind Trendanalysen?

A
  • Fertigstellung, Kosten und Qualität regelmässig messen
  • Bei gleich bleibenden Messkriterien
  • Um belastbare Prognosen abzuleiten
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3
Q

Wie werden Planänderungen erkannt?

A

Wird beim Executing durch Monitoring and Controlling erkannt.

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4
Q

Was ist Reporting?

A

Beim Reporting werden notwendige Informationen erhoben. Diese sind für die Projektsteuerung wichtig.

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5
Q

Was ist ein Report?

A
  • erfasst und dokumentiert projekt-relevante
  • verfolgt Ziel(z.B. über Projektfortschritt informieren)

->haben nur Wert, wenn man weiss an wen und worüber sie ist

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6
Q

Was ist die 80:20 Regel?

A

• Geschätzte Fertigstellungsgrade von „Work in Progress“ sind stets mit viel
Vorsicht zu betrachten!
• Es gilt die 80:20 Regel auch Pareto Prinzip [Vilfredo Pareto], d.h. für uns:
• 80% der Ergebnisse werden in 20% der Projektzeit erreicht
• Die verbleibenden 20% erzeugen 80% des Aufwands

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7
Q

Wie ist eine typische Reporting Struktur?

A
  • alle berichten selbständig(Zeiterfassung, Ticketsystem, Meetings)
  • alle berichten auf Nachfage
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8
Q

Was ist ein Change Request?

A

Eine Anfrage, um das Projekt so reduzieren oder auszuweiten, modifizieren etc.

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9
Q

Was ist Change Management?

A

Sorgt für die Identifizierung, Dokumentation, Bestätigung oder Ablehnung und Kontrolle der Änderungen bei einem Projekt.

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10
Q

Welche Fragen sollten bei einem Änderungsverfahren beantwortet werden?

A
  • Wodurch wird das [Änderungs-] Verfahren ausgelöst?
  • Welche Rollen sind am Verfahren beteiligt?
  • Welche Schritte werden durchlaufen?
  • Wie ist die zeitliche Abfolge der Schritte?
  • Was ist das Ergebnis der einzelnen Schritte?
  • Wann ist das Verfahren beendet?
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11
Q

Was ist die Definition von Monitor and Control Risk Process?

A

Der Prozess, wo Risiken in den Plan implementiert werden. Risiken werden verfolgt, überprüft, neue identifiziert etc.

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12
Q

Was macht man bei Projektrisiken?

A
  • Projekt überprüfen (Änderungen)
  • Risiken analysieren
  • Auswirkungen und Wahrscheinlichkeiten berechnen
  • Risikopläne zur Abwendung und Minderung erstellen
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13
Q

Was ist Risikomanagement?

A

Risiko einschätzen, dass heisst Wahrscheinlichkeit, geschätzter Schaden wenn Risiko eintritt.

  • Risk Exposure = Probability*Estimated Damage
  • Vorsorgeplan entwickeln
  • Mitigation Plan entwickeln zur Verringerung der Eintrittswahscheinlichkeit
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