Produktionsprogrammplanung Flashcards
Ziel der Produktionsprogrammplanung
-Ermittlung des operativen Produktionsprogramms unter optimalem Einsatz der Ressourcen
Ergebnis der Produktionsprogrammplanung
- Art der zu erstellenden Leistung: qualitative Komponente
- Menge der einzelnen zu erstellenden Leistung: quantitative Komponente
- Zeitpunkt der Erstellung: zeitliche Komponente
Nenne die Bausteine des Input Output Graphens
Objektarten
Grundaktivitäten
Input Output Koeffizienten
Voraussetzungen für Kapazitätenengpass
- Planung mithilfe vion Deckungsbeiträgen
- Absatzgrenzen, beliebige Teilbarkeit der Produktqualitäten
Vorgehensweise Kapazitätenengpass
- Bildung der engpassspeziefischen Deckungsbeiträge
- Reihung und auswahl
- Produktion eines Produktes
- Prüfung der Kapazität
- Weitere Produkte
Opportunitätskosten
durch Engpass verhinderte Verbesserung des Erfolgs
Schattenpreis
marginale Opportunitätskosten pro Engpasseinheit
Alternativproduktion - Was das ?
Konkurrenz hinsichtlich mehrerer knapper Ressourcen
- Produktionsplanung auf Grundlage der Haupterzeugnisse
- Vorraussetzungen: Jedem Hauptprodukt wird genau eine Grundaktivität zugeordnet
Vorgehen Alternativproduktion
- Aufstellung der Nebenbedingungen
- Bestimmung einer geeigneten Erfolgsfunktion
- Bewertung der zulässigen Produktionsprogramme
Mehrstufige Produktion
- Betrachtung von mindestens zwei Grundaktivitäten
- Output einer Grundaktivität kann Input einer anderen sein –> Zwischenprodukt
Kuppelproduktion
-Aufteilung variabler Kosten auf Produkte nicht möglich
-es fallen Haupt- und Nebenprodukte an –> Kuppelproduktion
Produktionsprozesse bei denen zwangsläufig mind. 2 Outputobjektarten als Hauptprodukt anfallen
Vorgehensweise Kuppelproduktion
Einschränkung des Produktionsprogramms
- Modellierung der Input und Output Zusamenhänge
- Aufstellen einer lineare Erfolgsfunktion
- Bestimmung er Zielgröße für techn. möglich. Aktivitätsniveaus
Dynamische Produktionsprogrammplanung- Nenne die Aufgaben
- Koordination der erlös- und kostenwirksamen Entscheidungen
- Abstimmung des Absatz,Beschaffungs, und Personalbereichs in Bezug auf Produktion
- Berücksichtigung von prognosizierten Umweltentwicklung, konjunkturelle Schwankungen, Absatztrends
Nenne die zwei Möglichkeiten Nachfrage zu erfüllen und was man unter Ihnen versteht
Synchrinisation: –> Produktionsmenge= Periodennachfrage
- Erfüllung der Nachfrage nach Eingang(reaktives verhalten)
- Vorteil: keine Lagerkosten : Nachteil: geringe Auslastung
Emazipation: -konstante Produktionsmenge -Auf- und Abbau von Lagerbeständen -Produkte müssen Lagerfähig sein Vorteil: hohe Auslastung , Nachteil: Lagerkosten/Fehlmengen
Maßnahmen zur Glättung der Ressourcenauslastung
- Überstunden und Kurzarbeit
- Fremdvergabe von Aufträgen an externe
- Beschäftigung von Leihpersonal
