Probleem 3: Leadership Flashcards
Wat is leader emergence?
De kenmerken van een leider (vb. nelson mandela is transformationeel en charismatisch)
Wat is Leadership effectiveness?
Hoe het gedrag van de leider leidt tot resultaat (vb. leider is boos dan is hij minder effectief)
BIG5: correlatie tussen conscientiousness en effectief leiderschap en correlatie tussen extraversie en effectief leiderschap.
Wat is destructief leiderschap?
Een leider zorgt ervoor dat doelen juist niet behaald worden. Gedrag ondermijnt uiteindelijk doelen
Benoem de 3 soorten destructieve leiders?
- Een ontspoorde leider gedraagt zich oneerlijk. Hij of zij vertoont gedrag dat de organisatie niet ten goede komt, zoals luiheid, fraude en diefstal.
- Een ondersteunende, maar ontrouwe leider toont wel begrip voor ondergeschikten, maar breekt de doelen van de organisatie door de vervulling van het doel te ondermijnen.
- Een tiran als leider accepteert de doelen van de organisatie, maar zoekt naar een manier om deze doelen te behalen door middel van het manipuleren en vernederen van ondergeschikten.
Wat is de toxic triangel?
- Het eerste element in de driehoek is de ontvankelijke volgers van de leider. Deze volgers zin te verdelen in twee groepen. De eerste groep zijn de samenspannende volgers. Zij hebben de volgende kenmerken: slechte warden, gelijke overtuiging van de wereld en ambitie. De tweede groep zijn de conformerende volgers, met de volgende kenmerken: niet ver in de volwassenheid, een lage zelfevaluatie en niet vervulde behoeften.
- Het tweede element is de destructieve leider zelf. Deze heeft een aantal kenmerken: en ideologie van haat, charisma, negatieve levensthema’s’, gepersonaliseerde macht en narcisme.
- Het derde element is de bevorderlijke omgeving van de leider. Dit heeft ook een aantal kenmerken: een gebrek aan controles en balans en ineffectieve instituten, instabiel, bedreigingen en culturele waarden.
Wat is de great man theory (trait)?
De allereerste benadering om leiderschap te begrijpen was gebaseerd op het idee dat de geschiedenis van de wereld werd gevormd door ‘grote mannen’.
Door de levens en kenmerken van leiders, zoals Napoleon of Alexander de Grote, te bestuderen, geloofde men dat we in staat zouden zijn te leren over de kenmerken die tot effectief leiderschap leidden.
Welke 2 bronnen kan een leider populair maken volgens de great man theory?
- Opwindende ervaring zoals een ongeneeslijke ziekte overleven
- Bewonderenswaardige eigenschap van leider zoals extreem intelligent oid. De relatie tussen intelligentie en effectief leiderschap is niet erg groot, zeker niet wanneer er stress aanwezig is.
Wat zijn kritiek punten op de great man theory?
Deze 2 bronnen maken niet alleen een effectieve leider
Zijn niet wetenschappelijk ondersteund
Wat is de trait approach?
Vloeit voor uit great man theorie
Kijkt meer naar persoonlijkheidseigenschappen die wel en niet leiders hebben
Traits zijn relatief stabiele en blijvende kenmerken van een individu. Zowel fysieke kenmerken (bijvoorbeeld lengte) als psychologische kenmerken (bijvoorbeeld persoonlijkheid) worden als eigenschappen beschouwd.
Getest met BIG5 -> 4 van de 5 zijn positief gecorreleerd met effectief leiderschap.
Wat is kritiek op de trait approach?
Geen consistentie bij deze benadering (andere karakteristieken gebruiken)
Ze wisten niet wat er wel en niet bij zou horen
Obsessie met productiviteit
Toewijding, motivatie en voldoening zijn ook belangrijk
Er wordt alleen gekeken naar de leider en niet naar de volgers en omgeving
Wat is de power approach?
Onderzoekt alle soorten power van leiders
- Reward power (belonen) = Het potentieel van een leidinggevende om gewaardeerde beloningen uit te delen
- Coercive power (dwingen) = Het potentieel van een leidinggevende om straffen uit te delen
- Legitimate power (rechtvaardig) = het ‘recht’ van een leidinggevende om een ondergeschikte te beïnvloeden en de verplichting van de ondergeschikte om die invloed te aanvaarden
- Referent power (refereren) = de identificatie van de ondergeschikte met de leidinggevende. Het verlangen van de ondergeschikte om te zijn als en zich te gedragen als de leidinggevende.
- Expert power (expertise) = de kennis of kunde die een leidinggevende heeft op een bepaald gebied.
- Informational power = Macht gebaseerd op de informatie die men bezit.
Wat is de Behavioural approach van de Ohio State University?
Keken naar soort gedrag dat betrokken was bij leiderschap:
Consideration: Gedrag gericht op behoeften van volgers.
Initiating structure: Gedrag gericht op doelen/taken en leider organiseert groepsactiviteiten om groepsverband te verbeteren en structuur te brengen in leiderschap.
Wat is kritiek op de Ohio state university?
Refereert alleen naar leiders als hij, leiders zijn per definitie man
Studies zijn gebaseerd op enquêtes
Resultaten waren inconsistent
Gevoelig voor fouten en het is subjectief
Responses kunnen beïnvloed worden door stereotypering
Wat is de Behavioural approach van de University of Michigan?
Gaat meer over echte interactie tussen volger en leider.
Relation-oriented behaviour: Gaat meer om de echte relatie tussen leider en volger
Task-oriented behaviour: Gaat meer om het behalen van doelen
Participative behaviour: Gaat meer om de volgers mee te laten beslissen
Wat zijn de verschillen tussen de 2 universiteiten?
Relatie gerichte komt overeen met consideration
Task komt overeen in initiating structure
Participatie komt niet voor bij Ohio studie
Wat is kritiek op de behavioral approach?
Focust op gedrag van leider en niet op omgeving en situatie
Wat houdt Fiedlers contingency theory in?
Legt vooral nadruk op gekozen leiderschap en de situatie, die bepalen samen effectiviteit van leiderschap.
Person-oriented -> consideration
Task-oriented -> initiating structure
Situationele controle (3 kenmerken) -> leider die hoog scoort is effectief.
Leader member relations : bestaan van formele autoriteit of macht in relatie
Task structure: duidelijkheid van prestatie en doelen
Position power: Hoeveelheid macht en invloed van leider.
Wat houdt de situational theory in (contingency)?
Hersey and Blanchard
Job maturity: werkgerelateerd vermogen van de ondergeschikte/werknemer
Psychological maturity: zelfvertrouwen en zelfrespect die de werknemer bezit
Hoog scoren op deze 2 aspecten is zowel structuur als consideration gedrag vallen weg. Werknemer mag eigen regisseur zijn.
Gemiddeld scoren kan je de structuur verminderen en iets meer consideration.
Laag scoren op deze 2 aspecten is structuur aanbrengen
Wat houdt de path goal theory in (contingency)?
ontworpen door House -> stelt dat de verantwoordelijkheid van de leider is aan de werknemer een goed voorbeeld geven. Grotendeels gebaseerd op Ohio state en Michigan studies.
Leiders zouden volgers kunnen helpen door zich te concentreren op het pad of het doel.
Verantwoordelijkheid om het pad te laten zien om de doelen te bereiken
Welke 4 leiderschapsstijlen zijn er volgens de path goal theory?
Supportive style: Welzijn van werknemers, zorg tonen voor de behoeften van volgers
Directive style: Zorgen voor taakstructuur, duidelijke doelen en situationele (contigent) feedback
Participative style: Volgers betrekken bij besluitvorming en tot feedback uitnodigen.
Achievement style: hoge eisen stellen aan prestaties en volgers uitdagen om deze normen te bereiken.
Wat zijn kenmerken van ondergeschikten/situaties volgens de path goal theory?
Locus of control: Gevoel van controle hebben over de situatie. Intern kan beloning jezelf beinvloeden.
Self-percieved ability: Hoe erg je zelf geloofd dat je de taak kan uitvoeren
Wat houdt de Managerial grid?
Blake en Mouton (1964)
Hun raster plaatst zorg voor resultaten (taken uitvoeren) en zorg voor mensen (voldoen aan de behoeften van volgers) langs twee dimensies, en langs deze twee assen identificeren de auteurs vijf belangrijke leiderschapsstijlen
Welke 5 leiderschapsstijlen zijn er bij de managerail grid theorie?
Country club management: leider besteedt speciale aandacht aan het voorzien in de behoeften van volgers en het opbouwen van relaties, waarbij hij weinig nadruk legt op het behalen van resultaten.
Verarmd management: leider toont geen zorg voor mensen of resultaten, en levert een minimum aan leiderschap inspanningen.
Middle-of-the-road management: een leiderschapsbenadering die mens- en resultaatgericht gedrag met elkaar in evenwicht brengt.
Teammanagement: een hoge mensgerichtheid in combinatie met een hoge resultaatgerichtheid leidt tot een hoge mate van betrokkenheid van de volgers bij het werk en een hoge efficiëntie.
Autoriteit-compliance management: leider richt zich primair op efficiëntie en het behalen van resultaten, en toont weinig aandacht voor mensen.
Wat is de leader member exchange theory?
In plaats van zich te concentreren op de kenmerken of het gedrag van de leider, richt LMX zich op de kwaliteit van de relatie tussen de leider en de volger.
De LMX-theorie gaat uit van het idee dat leiders en volgers elkaar beïnvloeden en dat de kwaliteit van de relatie tussen de twee het belangrijkst is.
Wanneer leiders en volgers elkaar aardig vinden en elkaar steunen, wanneer ze loyaal aan elkaar zijn en elkaar vertrouwen, resulteert dit in positieve resultaten, zoals betrokkenheid, tevredenheid en prestaties van werknemers.