Pratique Pro - Complet Flashcards
MCPA : 1.1 à 1.5 ; CHAPITRE 3 ; 6.5 à 6.8 ; mastering business ; autres modes de réalisation
1
Q
Quel est le rôle principal d’un architecte ?
A
Le rôle principal d’un architecte est de concevoir et superviser la réalisation de projets, garantissant à la fois esthétique et fonctionnalité tout en respectant les contraintes techniques et réglementaires.
2
Q
Quels sont les principaux aspects des services d’un architecte ?
A
Les principaux aspects des services d’un architecte incluent la conception, la planification, la coordination des équipes de projet, la gestion des permis et la supervision des travaux.
3
Q
Pourquoi la coordination entre l’architecte et les ingénieurs est-elle cruciale ?
A
La coordination est cruciale pour assurer que tous les éléments techniques du projet (structure, mécanique, etc.) fonctionnent harmonieusement avec la vision globale de l’architecte.
4
Q
Quels sont les différents types de projets sur lesquels un architecte peut travailler ?
A
Un architecte peut travailler sur des projets résidentiels, commerciaux, institutionnels, culturels, industriels, ou urbains.
5
Q
Quelle est la définition d’un Code dans la conduite professionnelle ?
A
Un Code est un ensemble de règles ou regroupement systématisé de lois disposées de manière à éviter les incohérences et répétitions.
6
Q
Quelles sont les responsabilités éthiques principales d’un architecte envers ses clients ? (4)
A
Les responsabilités incluent l’intégrité, la confidentialité, l’impartialité, et le respect des normes professionnelles.
7
Q
Quels sont les éléments fondamentaux de l’éthique professionnelle selon le serment d’Hippocrate ? (3)
A
Les trois points fondamentaux sont : ne pas nuire, préserver la confidentialité, et transmettre les connaissances aux futures générations.
8
Q
Pourquoi est-il essentiel que les architectes respectent les principes de confidentialité ?
A
Parce que la confidentialité protège les intérêts et la vie privée des clients, garantissant ainsi la confiance envers l’architecte.
9
Q
Quels sont les principaux rôles d’un mentor dans le cadre du développement professionnel des architectes ?
A
Un mentor soutient le développement des compétences, donne des conseils et aide le mentoré à naviguer à travers sa carrière.
10
Q
Comment le mentorat peut-il soutenir les transitions de carrière d’un architecte ?
A
Le mentorat aide les architectes à traverser les différentes phases de leur carrière en offrant du soutien, des conseils, et une transmission de savoirs pratiques.
11
Q
Quelles sont les étapes principales d’une carrière en architecture ?
A
Les étapes principales sont : étudiant associé, stagiaire, praticien débutant, praticien expérimenté, propriétaire/associé, et retraité.
12
Q
Pourquoi la planification de la succession est-elle cruciale pour les firmes d’architecture ?
A
La planification de la succession assure la pérennité de la firme, en identifiant des leaders qui prendront la relève.
13
Q
Quels sont les rôles clés d’un superviseur dans la formation des futurs architectes ?
A
Un superviseur évalue le travail du stagiaire, certifie ses acquis, et lui fournit des opportunités de développement de compétences.
14
Q
Quelle est la fonction principale du Conseil canadien de certification en architecture (CCCA) ?
A
La fonction principale du CCCA est de certifier la formation des architectes et agréer les programmes en architecture au Canada.
15
Q
Quelles sont les principales étapes de l’admission à la profession d’architecte au Canada ?
A
Les étapes incluent la formation, l’acquisition d’expérience pratique (stage), et la réussite d’un examen professionnel.
16
Q
En quoi consiste le Programme de stage en architecture (PSA) ?
A
Le PSA assure que les stagiaires acquièrent l’expérience pratique nécessaire à la maîtrise des compétences exigées par la profession.
17
Q
Quelles sont les catégories d’expérience exigées par le Programme de stage en architecture ?
A
Les catégories comprennent l’analyse de site, la conception, la supervision des travaux, et la gestion de projet.
18
Q
Quels sont les objectifs principaux de l’Examen des architectes du Canada (ExAC) ?
A
L’ExAC évalue si le stagiaire a acquis les compétences minimales nécessaires pour pratiquer l’architecture de manière autonome.
19
Q
Quelles sont les principales exigences pour obtenir un permis d’architecte au Canada ?
A
Les exigences incluent la formation universitaire, l’acquisition d’expérience pratique, et la réussite d’un examen d’admission.
20
Q
Quels sont les accords de réciprocité existants entre le Canada et les États-Unis ?
A
Ces accords facilitent la reconnaissance des qualifications professionnelles et la mobilité des architectes entre les deux pays.
21
Q
Pourquoi la formation continue est-elle essentielle pour les architectes ?
A
La formation continue permet aux architectes de rester à jour et compétents dans les nouvelles technologies et pratiques.
22
Q
Quels sont les deux types d’activités de formation continue reconnues au Canada ?
A
Les deux types d’activités sont : les activités de formation dirigée et les activités de formation libre.
23
Q
Quels sont les objectifs du programme LEED pour les professionnels du bâtiment durable ?
A
Le programme LEED vise à encourager et certifier les bâtiments durables respectant des critères écologiques stricts.
24
Q
Quelle est la différence entre un « associé écologique LEED » et un « PA LEED » ?
A
Un associé écologique LEED a une connaissance générale, tandis qu’un PA LEED est spécialisé dans un système d’évaluation particulier.
25
Quels sont les domaines couverts par l'agrément LEED pour les bâtiments durables ?
Les domaines incluent la conception et construction de bâtiments, l’aménagement des quartiers, et l’exploitation des bâtiments existants.
26
Quels sont les types de certification relatifs à la Norme Maison passive ? (2)
Il existe deux types de certification : le designer Maison passive et le consultant Maison passive.
27
Qu'est-ce que la Loi sur les architectes au Canada?
C'est une législation qui encadre l'exercice de la profession d'architecte au Canada.
28
Quels sont les principes généraux de la déontologie d'un architecte? (5)
Ils incluent la compétence, l'intégrité, l'impartialité, la confidentialité, et la responsabilité envers le public et le client.
29
Quelles sont les principales obligations légales d'un architecte?
Respecter les lois et règlements applicables, protéger la santé et la sécurité du public, et agir avec diligence et compétence.
30
Comment un architecte peut-il minimiser les risques juridiques? (3)
En respectant les normes professionnelles, en ayant une assurance responsabilité professionnelle et en documentant rigoureusement son travail.
31
Quelles sont les composantes essentielles d’un contrat d'architecture? (5)
L'étendue des travaux, les honoraires, les délais, les conditions de paiement et les responsabilités des parties.
32
Pourquoi est-il important pour un architecte d'avoir un contrat écrit?
Cela permet de clarifier les attentes, d'éviter les malentendus et de protéger les deux parties en cas de différends.
33
Quelle est la responsabilité professionnelle d’un architecte envers ses clients?
L'architecte doit fournir des services avec compétence, diligence et dans le respect des normes de la profession.
34
Comment la responsabilité civile d'un architecte peut-elle être engagée? (3)
Par une faute professionnelle, une négligence ou un manquement aux obligations contractuelles ayant causé un préjudice au client ou à des tiers.
35
Qu’est-ce que le droit d’auteur protège pour un architecte?
Il protège les plans, les dessins, les maquettes et toutes les œuvres architecturales originales créées par l'architecte.
36
Dans quel cas un client peut-il utiliser les plans d'un architecte?
Seulement avec l'autorisation de l'architecte, à moins que le contrat stipule que les plans appartiennent au client.
37
Qu'est-ce qu'un conflit d'intérêts dans la pratique de l'architecture?
C'est une situation où les intérêts personnels ou professionnels de l'architecte pourraient interférer avec son jugement ou son devoir envers le client.
38
Comment un architecte doit-il gérer un conflit d'intérêts?
Il doit divulguer le conflit au client et, si nécessaire, se retirer du projet pour éviter tout manquement à ses obligations professionnelles.
39
Pourquoi un architecte doit-il souscrire à une assurance responsabilité professionnelle?
Pour se protéger contre les réclamations liées à des erreurs, omissions ou négligences commises dans l'exercice de ses fonctions professionnelles.
40
Que couvre l'assurance responsabilité professionnelle?
Elle couvre les frais de défense juridique et les indemnités en cas de réclamations liées à une faute professionnelle.
41
Quelles sont les responsabilités de l'architecte en matière de santé et sécurité sur un chantier?
L'architecte doit s'assurer que les plans respectent les normes de sécurité et peut être impliqué dans la coordination des mesures de sécurité pendant la construction.
42
Comment un architecte peut-il réduire les risques liés à la santé et sécurité?
En effectuant des évaluations des risques, en respectant les normes de sécurité et en travaillant avec des professionnels spécialisés en gestion des risques.
43
Quelle est l'importance des codes du bâtiment pour un architecte?
Les codes du bâtiment établissent les normes minimales de sécurité, de santé et de durabilité que les bâtiments doivent respecter.
44
Que doit faire un architecte si un client lui demande d'ignorer un code du bâtiment?
L'architecte doit refuser, car il a l'obligation de respecter les lois et règlements applicables.
45
Quel est le rôle de l'architecte dans la promotion du développement durable?
L'architecte doit intégrer des pratiques durables dans la conception des bâtiments pour réduire leur impact environnemental tout au long de leur cycle de vie.
46
Quels sont les principaux concepts du développement durable en architecture?
Ils incluent l'efficacité énergétique, l'utilisation de matériaux durables, la réduction des déchets et l'intégration harmonieuse des bâtiments dans leur environnement.
47
Comment l'innovation influence-t-elle la pratique de l'architecture?
L'innovation permet aux architectes de créer des bâtiments plus efficaces, durables et adaptés aux besoins changeants de la société.
48
Quels sont les défis associés à l'innovation en architecture?
Les principaux défis incluent les coûts élevés, l'acceptation des nouveaux matériaux ou technologies, et la conformité avec les codes du bâtiment.
49
Quelle est la différence entre un témoin factuel et un témoin expert?
Un témoin factuel témoigne sur des faits qu'il a observés directement, tandis qu'un témoin expert donne son opinion technique basée sur son expertise dans un domaine précis.
50
Quel rôle joue un architecte lorsqu'il est appelé à témoigner en tant qu'expert?
L'architecte fournit une expertise technique sur des aspects du projet, sans parti pris, et aide le tribunal à comprendre des questions complexes liées à l'architecture.
51
Qu’est-ce que l’arbitrage intérimaire dans le cadre de la loi sur la construction?
C'est un processus rapide de règlement des différends visant à garantir le flux de trésorerie dans l’industrie de la construction, souvent utilisé pour régler des litiges financiers.
52
Quels sont les avantages pour un architecte de devenir arbitre intérimaire?
Cela permet de jouer un rôle crucial dans le règlement des différends de construction, tout en valorisant son expertise dans l'industrie et en augmentant ses compétences professionnelles.
53
Quel est le rôle principal d’un prestataire de services de gestion de projet (FSGP) dans un projet de construction?
Le FSGP est responsable de la coordination des différentes parties impliquées, de la planification et du suivi pour assurer le succès du projet.
54
Comment la gestion de projet améliore-t-elle la réalisation des projets de construction?
Elle permet de structurer et de suivre l’avancement du projet, d’optimiser les ressources, de minimiser les risques et de garantir que les objectifs sont atteints dans les délais impartis.
55
En quoi consiste le rôle d’un architecte-conseiller dans un projet complexe?
L'architecte-conseiller représente les intérêts du maître de l'ouvrage, s'assure que ses exigences sont respectées et veille à la bonne communication entre les différentes parties.
56
Quelle est la différence entre un architecte-conseiller et un architecte de conformité?
L'architecte-conseiller intervient principalement en début de projet pour définir les besoins du client, tandis que l'architecte de conformité veille à ce que les normes soient respectées pendant toute la durée du projet.
57
Qu'est-ce que le mode "conception-offres-construction" ?
C'est un mode où l'architecte est engagé par le client pour gérer la conception, l'attribution du contrat de construction et son administration. L'entrepreneur est choisi à l'issue d'un appel d'offres après la phase conception.
58
Quelles sont les principales méthodes de sélection d'entrepreneurs ? (3)
Appel d'offres public, appel d'offres sur invitation, et sélection directe.
59
Qu'est-ce qu'un cautionnement de soumission ?
Une garantie que l'entrepreneur, si retenu, conclura le contrat. En cas de défaillance, la caution paiera la différence de prix avec l'autre soumission.
60
Quelle est la fonction du cautionnement d'exécution ?
Il indemnise le client si l'entrepreneur est défaillant (banqueroute, insolvabilité), couvrant le coût de l'achèvement des travaux jusqu'à concurrence du montant du cautionnement.
61
Comment fonctionne un appel d'offres sur invitation ?
Le client choisit des entrepreneurs qualifiés avec qui il a eu de bonnes expériences. Ceux-ci sont préqualifiés pour garantir qu'ils ont les capacités pour réaliser le projet.
62
Qu'est-ce qu'un contrat négocié ?
Un contrat où le client négocie directement avec un entrepreneur sans appel d'offres, basé sur la confiance mutuelle et une divulgation complète des coûts.
63
Qu'est-ce que la préqualification des soumissionnaires ?
Un processus par lequel le client vérifie la capacité financière, les compétences et l'expérience des soumissionnaires avant de leur permettre de participer à l'appel d'offres.
64
Quelle est l'importance des addendas dans un appel d'offres ?
Les addendas sont des modifications apportées aux documents d'appel d'offres après leur publication pour clarifier, corriger ou intégrer des informations supplémentaires avant la conclusion du contrat.
65
Quels sont les types de cautionnements dans les contrats de construction ? (3)
Voici une version plus concise :
1. Cautionnement de soumission : Garantit que l’entrepreneur, s’il est retenu, acceptera le contrat au prix proposé. En cas de refus, le maître d’ouvrage est indemnisé.
2. Cautionnement d’exécution : Assure que l’entrepreneur accomplira les travaux selon le contrat. Si l’entrepreneur fait défaut, les coûts pour terminer le projet sont couverts.
3. Cautionnement de paiement de la main-d’œuvre et des matériaux : Garantit que les sous-traitants et fournisseurs seront payés, protégeant le maître d’ouvrage contre des réclamations en cas de non-paiement.
66
Pourquoi une procédure équitable est-elle cruciale lors des appels d'offres ?
Pour maintenir des relations professionnelles solides, garantir la transparence, et éviter les violations des lois en matière d'appels d'offres.
67
Quel est le rôle principal de l'architecte dans l'administration du contrat ? (3)
L'architecte surveille l'avancement des travaux, interprète les documents contractuels, et veille à ce que les travaux soient conformes aux spécifications.
68
Quelles sont les principales responsabilités de l'architecte dans ses tâches de bureau ? (4)
Représenter le client, examiner les documents soumis (dessins, manuels), gérer les paiements et modifications, et coordonner les services des consultants.
69
Comment l'architecte intervient-il lors des modifications au contrat ?
L'architecte prépare des avenants et des directives de modification pour intégrer les changements demandés par le client ou nécessaires sur le chantier.
70
Quelle est la différence entre la supervision et la surveillance générale des travaux ?
La supervision est la responsabilité de l'entrepreneur, impliquant la gestion directe du chantier, tandis que la surveillance générale concerne l'architecte qui vérifie la conformité aux documents contractuels.
71
Quels documents l'architecte doit-il préparer pour l'administration du contrat ? (5)
Des certificats de paiement, des avenants de modification, des rapports de visite de chantier, des directives de modification, et des lettres d'assurance.
72
Comment l'architecte collabore-t-il avec les autres consultants (ingénieurs, experts) ?
Il coordonne leur participation, s'assure qu'ils surveillent leur partie de l'ouvrage, et collecte leurs observations pour garantir la conformité des travaux.
73
Quelles sont les étapes de la documentation dans l'administration d'un contrat de construction ?
L'architecte doit maintenir une documentation complète, comprenant la correspondance, les procès-verbaux, les certificats de paiement, et les rapports d'inspection.
74
En quoi consiste la surveillance des travaux sur le chantier par l'architecte ?
Elle consiste à visiter régulièrement le chantier, vérifier l'avancement et la qualité des travaux, répondre aux questions de l'entrepreneur et établir des rapports.
75
Quelles sont les obligations de l'architecte en matière de sécurité sur le chantier ?
L'architecte doit signaler toute situation dangereuse et s'assurer que lui et son personnel respectent les normes de sécurité sur le chantier, bien que la sécurité reste la responsabilité de l'entrepreneur.
76
Pourquoi est-il crucial de documenter chaque étape de l'administration du contrat ?
La documentation permet de conserver un historique du projet, de résoudre d'éventuels conflits, et de fournir une base pour traiter les réclamations ou les litiges.
77
Quels sont les principaux documents utilisés dans la gestion des modifications au contrat ?
Les directives de modification, les avenants, les propositions de modification, et les rapports d'instruction supplémentaire sont les principaux documents de gestion des changements.
78
Quelle est la relation entre l'architecte et le client lors de la phase de construction ?
L'architecte représente les intérêts du client, le conseille sur les questions techniques, et s'assure que les travaux exécutés par l'entrepreneur respectent les attentes et les documents contractuels.
79
En quoi consistent les certificats de paiement dans le cadre de l'administration du contrat ?
Ce sont des documents préparés par l'architecte attestant du pourcentage de travaux réalisés et autorisant les paiements à l'entrepreneur.
80
Que doit faire l'architecte en cas de différend entre le client et l'entrepreneur sur l'interprétation du contrat ?
L'architecte doit émettre une directive pour clarifier l'interprétation du contrat afin d'éviter tout retard dans les travaux. Si le différend persiste, il peut également faciliter la résolution du conflit en se référant aux dispositions du contrat et en jouant un rôle de médiateur neutre entre les parties.
81
Quelles sont les responsabilités de l'entrepreneur dans la phase de construction par rapport à celles de l'architecte ?
L'entrepreneur est responsable de l'exécution des travaux, de la sécurité, et de la coordination des sous-traitants, tandis que l'architecte veille à la conformité des travaux avec les documents contractuels.
82
Quelles sont les principales tâches de l'architecte pendant les visites de chantier ?
Surveiller les travaux, vérifier les échantillons, assister aux réunions de chantier, examiner les tests et essais, et déterminer l'avancement des travaux pour les paiements.
83
Qu'est-ce que le certificat d'achèvement substantiel ?
Un certificat délivré par l'architecte attestant que les travaux sont pour l'essentiel terminés et conformes aux exigences contractuelles.
84
Quelles sont les étapes principales de la mise en service ?
La mise en service inclut la vérification des systèmes, le démarrage des équipements, et la formation du personnel d'exploitation.
85
Que contient le certificat de paiement final ?
Il atteste que toutes les déficiences ont été corrigées et que les travaux sont achevés, permettant à l'entrepreneur de recevoir le paiement final.
86
Qu'est-ce que l'évaluation post-occupation ?
Une évaluation réalisée après l'occupation pour vérifier la performance du bâtiment et identifier des améliorations possibles.
87
Quelle est la différence entre occupation conditionnelle et occupation inconditionnelle ?
L'occupation inconditionnelle signifie que tous les travaux sont achevés, alors que l'occupation conditionnelle permet d'utiliser le bâtiment sous certaines réserves.
88
Quels sont les documents à soumettre avant l'occupation du bâtiment ?
Les manuels d'entretien, les plans de maintenance, les garanties, et les certificats de test des systèmes.
89
Comment l'architecte s'assure-t-il que les systèmes fonctionnent correctement ?
Il organise des tests en présence de l'entrepreneur et du personnel d'exploitation, et vérifie les résultats avant d'accepter les systèmes.
90
Qu'est-ce que la retenue dans le cadre d'un contrat de construction ?
Un pourcentage du paiement total retenu pour garantir la correction des déficiences.
91
Quelles sont les responsabilités de l'architecte après la réception du bâtiment ?
L'architecte surveille les défauts qui apparaissent pendant la période de garantie et signale les corrections à l'entrepreneur.
92
Quelles sont les conséquences si les procédures de réception ne sont pas correctement exécutées ?
Cela peut entraîner des litiges futurs et une mauvaise satisfaction du client.
93
Quel est l'objectif principal des formulaires modèles ?
Aider l'architecte à gérer les projets de manière organisée et conforme aux exigences contractuelles.
94
Quels types de documents sont inclus dans les communications générales ?
Notes, courriels, procès-verbaux de réunion, bordereaux d’envoi, et répertoire de l’équipe de projet.
95
Que contient un procès-verbal de réunion ?
Il documente les sujets discutés, les décisions prises, et les actions de suivi à assigner aux participants.
96
Pourquoi utiliser un formulaire de bordereau d'envoi ?
Pour enregistrer la transmission de documents (dessins, échantillons) et s'assurer que toutes les parties sont informées et responsables du suivi.
97
À quoi sert un addenda dans le cadre d'un appel d'offres ?
Il corrige ou ajoute des informations aux documents d'appel d'offres et fait partie des documents contractuels.
98
Quels sont les principaux formulaires pour l'administration du contrat ?
Les rapports de visite de chantier, les instructions supplémentaires, les propositions et avenants de modification, et les sommaires des modifications.
99
Que couvre le certificat d'achèvement substantiel ?
Il atteste que les travaux sont substantiellement achevés, permettant de libérer des paiements à l'entrepreneur.
100
Quelle est l'importance du sommaire des soumissions dans l'appel d'offres ?
Il permet de comparer rapidement les soumissions reçues et d'identifier les non-conformités.
101
Qu'est-ce qu'une déclaration de qualification d'entrepreneur ?
Un formulaire utilisé pour vérifier les compétences et l'expérience des entrepreneurs avant de leur permettre de soumissionner.
102
Quels documents l'architecte doit-il soumettre après la visite de chantier ?
Les rapports de visite de chantier, qui documentent les observations et les non-conformités à corriger.
103
Quelle est la principale raison pour laquelle il faut éviter d'utiliser des listes de tâches génériques ?
Chaque projet a des besoins uniques, donc une liste personnalisée garantit que tous les services spécifiques au projet sont pris en compte.
104
Comment la répartition des tâches influence-t-elle l'efficacité du projet ?
Une répartition claire permet à chaque membre de l'équipe de savoir exactement quelles sont ses responsabilités, évitant ainsi la confusion et les doublons.
105
Quels types de services sont définis comme « optionnels » ?
Les services supplémentaires que le client peut choisir de rajouter moyennant un coût additionnel, comme les études spécifiques ou la gestion environnementale.
106
En quoi consiste la méthode de la valeur acquise dans la gestion de projet ?
C'est une technique qui compare le travail réalisé à ce qui a été planifié, permettant ainsi de mesurer l'écart de performance par rapport au budget et à l'échéancier.
107
Qu'est-ce qui peut causer des retards si les responsabilités des consultants externes ne sont pas bien définies ?
Si les responsabilités sont floues, des conflits de compétence peuvent survenir, ralentissant la prise de décisions ou l'exécution des travaux.
108
Quelle est la différence entre la gestion de projet et la simple gestion de tâches ?
La gestion de projet implique un suivi global, incluant les échéanciers, le budget et la coordination interdisciplinaire, tandis que la gestion de tâches se concentre sur l’exécution d’actions spécifiques.
109
Pourquoi est-il recommandé de limiter chaque niveau de la liste des tâches à 7-10 éléments ?
Limiter le nombre de tâches par niveau permet de rendre la liste plus facile à gérer et à suivre, évitant une surcharge d'informations.
110
Comment les outils de gestion de projet améliorent-ils la collaboration interdisciplinaire ?
Ils centralisent l’information, permettent un accès partagé aux calendriers, et facilitent la communication entre architectes, ingénieurs et autres intervenants.
111
Quel rôle joue un certificat de paiement dans un projet de construction ?
Il atteste que certaines étapes des travaux ont été correctement réalisées, permettant à l'entrepreneur de recevoir les paiements correspondants.
112
Pourquoi la documentation des modifications contractuelles est-elle cruciale lors de la phase de construction ?
Elle permet de consigner les ajustements et de garantir que toutes les parties sont d’accord sur les changements apportés au projet, évitant ainsi les conflits.
113
Quelles sont les principales phases d’un projet architectural selon les pages 51 à 68 ?
Conception initiale, développement, phase de construction, administration du contrat, et suivi post-construction (réceptions et garanties).
114
Quelles compétences un chargé de projet doit-il développer pour une gestion réussie des ressources humaines ?
Capacité à déléguer, à motiver l’équipe, et à maximiser l'efficacité de chaque membre en fonction de ses compétences spécifiques.
115
Comment un architecte peut-il mesurer l’efficacité de son projet en termes de temps et de budget ?
En utilisant des outils comme la méthode de la valeur acquise, des rapports d’avancement et des logiciels de gestion de projet pour surveiller l’évolution des travaux.
116
En quoi consiste la « gestion des certificats de réception » dans un projet de construction ?
La gestion des certificats de réception est le processus par lequel l’architecte confirme que les travaux ont été achevés conformément aux spécifications du contrat. Cette validation permet de finaliser (clôturer) administrativement et financièrement le projet.
117
Comment un architecte peut-il s'assurer que tous les consultants externes respectent les délais ?
En intégrant les tâches des consultants dans un calendrier global et en utilisant des outils de gestion partagés pour suivre les échéanciers et les livrables.
118
Quelles stratégies peuvent être employées pour prévenir les écarts budgétaires pendant la phase de construction ?
Planification rigoureuse, utilisation de la méthode de la valeur acquise, suivi régulier des dépenses, et documentation précise des modifications contractuelles.
119
Quel est le rôle d’un bordereau d'envoi dans la gestion d’un projet architectural ?
Il permet de suivre et d’enregistrer la transmission de documents et de s'assurer que toutes les parties concernées ont bien reçu les informations importantes.
120
Pourquoi l'évaluation des performances post-projet est-elle importante pour un architecte ?
Cela permet de mesurer la satisfaction du client, d'identifier des points d’amélioration pour de futurs projets, et d’assurer la qualité globale du travail réalisé.
121
Quelles sont les quatre principales catégories de modes de réalisation de projets ?
Forfait traditionnel, gérance de construction, design-construction, partenariat public-privé (PPP).
122
Quels sont les avantages du mode "conception – offres – construction" ?
Il offre une transparence accrue et un processus d'appel d'offres concurrentiel, particulièrement pour les projets publics.
123
Quels inconvénients peut-on rencontrer dans un mode forfait traditionnel ?
Les relations entre les parties peuvent devenir conflictuelles, et les délais sont généralement plus longs car la construction ne commence qu'après la conception.
124
Qu’est-ce que la gérance de construction et quels sont ses avantages ?
La gérance de construction implique un expert dès la phase de conception, permettant une meilleure gestion des coûts et des délais. Cela réduit les conflits potentiels.
125
Pourquoi le design-construction est-il considéré comme plus rapide que les autres modes ?
Parce que la conception et la construction sont réalisées par une seule entité, ce qui permet un chevauchement des phases et une réduction des délais.
126
Quels sont les risques associés au design-construction ?
La qualité du bâtiment peut être compromise pour des économies de coûts, et le maître de l’ouvrage a une relation plus éloignée avec l’architecte.
127
Qu’est-ce qu’un partenariat public-privé (PPP) ?
Un modèle où le secteur public et le secteur privé collaborent pour financer, construire et gérer un projet, partageant les risques et les bénéfices.
128
Comment le client sélectionne-t-il un gérant de construction dans le modèle de gérance ?
Soit par un appel d'offres concurrentiel, soit par une négociation directe avec des honoraires déterminés selon les services convenus.
129
Quels rôles différents peut jouer un gérant de construction ?
Il peut agir comme conseiller, mandataire, ou constructeur, selon le niveau d'implication souhaité par le maître d’ouvrage.
130
Pourquoi la gérance de construction est-elle populaire en Alberta ?
Elle offre une meilleure flexibilité, permet d'obtenir des prix garantis avant le début de la construction, et réduit les conflits entre les parties.
131
Quels sont les avantages d’un partenariat public-privé (PPP) pour un projet de grande envergure ?
Les risques financiers sont partagés avec le secteur privé, ce qui permet au secteur public de réaliser des projets plus ambitieux avec des coûts maîtrisés.
132
Quels sont les inconvénients potentiels du mode "design-construction" ?
Il peut entraîner des économies au détriment de la qualité, et le maître de l’ouvrage a une relation plus indirecte avec l’architecte.
133
Comment l'approche de gérance de construction réduit-elle les conflits ?
Le gérant de construction est impliqué dès la phase de conception, ce qui facilite la coordination et réduit les malentendus entre le client et les entrepreneurs.
134
Quel est le rôle des associations locales de construction dans le processus d’appel d’offres ?
Les associations locales de construction agissent comme des plateformes facilitant l’accès aux appels d’offres, en diffusant les avis et en soutenant les soumissionnaires.
135
Quel est le rôle des dépositaires de soumissions dans le processus d’appel d’offres ?
Les dépositaires de soumissions reçoivent et centralisent les offres des entrepreneurs pour les soumettre au client. Ils garantissent aussi la conformité des documents soumis.
136
Quels sont les avantages de la préqualification des soumissionnaires dans un appel d’offres ?
La préqualification des soumissionnaires permet au client de s'assurer que seuls les entrepreneurs ayant les compétences techniques et financières nécessaires participent à l’appel d’offres.
137
Quels documents l’entrepreneur doit-il soumettre avant le début des travaux ? (4)
L’entrepreneur doit soumettre des documents tels que le calendrier des travaux, les certificats d’assurance, les cautions, et les plans de santé et sécurité.
138
Quels documents sont nécessaires pour effectuer des modifications au contrat de construction ?
Les documents requis pour les modifications incluent les directives de modification, les avenants au contrat, et les propositions de modification soumises par l'entrepreneur.
139
Quels formulaires administratifs doivent être utilisés pour un rapport de visite de chantier ?
Le rapport de visite de chantier doit inclure les observations sur l'avancement des travaux, les non-conformités, et les actions correctives prévues.
140
Quelles sont les responsabilités de l’architecte en matière de sécurité sur le chantier ?
L’architecte doit veiller à ce que les travaux respectent les normes de sécurité, signaler toute condition dangereuse, et collaborer avec l’entrepreneur pour corriger les situations à risque.
141
Quelles procédures l'architecte doit-il suivre en cas de présence de matières dangereuses sur le chantier ?
L'architecte doit identifier les matières dangereuses, informer les autorités compétentes, et s'assurer que des mesures de sécurité appropriées sont mises en place pour protéger les travailleurs.
142
Quels sont les éléments essentiels d’un plan de travail efficace en gestion de projet ?
Un plan de travail efficace comprend la répartition des responsabilités, un calendrier détaillé, les ressources allouées, les objectifs du projet, et les points de contrôle.
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Comment un audit de qualité est-il effectué dans la gestion d’un projet architectural ?
Un audit de qualité implique la vérification des processus suivis dans le projet, la conformité aux normes de construction, et l'évaluation des performances des équipes et des livrables.
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En quoi consiste la méthode de la valeur acquise dans la gestion de projet ?
La méthode de la valeur acquise est une technique qui mesure la performance et l’avancement d’un projet en temps réel, en comparant le travail accompli aux prévisions initiales. Elle utilise trois indicateurs principaux : la valeur planifiée (coût prévu pour les tâches à une date donnée), la valeur acquise (valeur du travail réellement accompli) et le coût réel (montant effectivement dépensé). En analysant ces données, on peut déterminer si le projet respecte les délais et le budget, et ajuster la planification si nécessaire.
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En quoi consiste la méthode de la valeur acquise dans la gestion de projet ?
La méthode de la valeur acquise est une technique qui mesure la performance et l’avancement d’un projet en temps réel, en comparant le travail accompli aux prévisions initiales. Elle utilise trois indicateurs principaux : la valeur planifiée (coût prévu pour les tâches à une date donnée), la valeur acquise (valeur du travail réellement accompli) et le coût réel (montant effectivement dépensé). En analysant ces données, on peut déterminer si le projet respecte les délais et le budget, et ajuster la planification si nécessaire.
