Partie 5 : La gestion du projet de conception (examen 1)

Question 1

Quelles sont les deux principales approches de gestion de projet décrites dans ce chapitre ?

Answer 1

La gestion prédictive et la gestion adaptative.

Question 2

Quel est l’avantage principal de la gestion prédictive ?

Answer 2

Elle permet de limiter les modifications en cours de projet, ce qui réduit les risques de dépassements de coûts et de délais.

Question 3

Comment la gestion adaptative se différencie-t-elle de la gestion prédictive ?

Answer 3

Elle offre une plus grande flexibilité pour s’adapter aux changements, mais nécessite une gestion plus rigoureuse des parties prenantes et des attentes.

Question 4

Quel est le rôle principal de l’architecte gestionnaire de projet ?

Answer 4

Il est responsable de coordonner l’ensemble des aspects du projet, y compris les équipes, le calendrier, les coûts et la qualité des livrables.

Question 5

Qu’est-ce qu’une structure de répartition du travail (SRT) ?

Answer 5

C’est un outil de gestion qui décompose le projet en livrables et sous-livrables, permettant une gestion plus précise des tâches et de leur avancement.

Question 6

Pourquoi est-il important de bien coordonner les parties prenantes dans un projet de conception ?

Answer 6

Pour éviter les malentendus et garantir que chaque intervenant reçoit les informations nécessaires pour réaliser sa partie du projet à temps.

Question 7

Quels outils sont recommandés pour gérer un projet de conception ?

Answer 7

Des outils comme la SRT, les diagrammes de jalons, et des logiciels de gestion de projet sont suggérés pour suivre les échéances et organiser les équipes.

Question 8

Quelles sont les compétences clés d’un architecte gestionnaire de projet ?

Answer 8

Des compétences en conception architecturale, gestion de projet, leadership, communication, et coordination d’équipe.

Question 9

Qu’est-ce qu’un jalon dans la gestion de projet ?

Answer 9

Un jalon est un événement clé dans un projet, souvent utilisé pour marquer la fin d’une phase importante ou l’achèvement d’un livrable spécifique.

Question 10

Quels sont les principaux défis de la gestion de projet en conception ?

Answer 10

La gestion du changement, la coordination des équipes, et le respect des délais et des budgets, tout en garantissant la qualité du produit final.

Question 11

Qu’est-ce qu’une partie prenante dans le contexte d’un projet d’architecture ?

Answer 11

Une personne ou un groupe pouvant influencer ou être influencé par les résultats du projet.

Question 12

Pourquoi est-il important d’identifier les parties prenantes dès le début du projet ?

Answer 12

Cela permet d’éviter des malentendus ou des retards causés par des attentes non identifiées, et d’adapter le projet en fonction de leurs besoins.

Question 13

Quels outils peuvent être utilisés pour analyser les parties prenantes ?

Answer 13

La matrice pouvoir/intérêt et le registre des parties prenantes.

Question 14

Que contient un registre des parties prenantes ?

Answer 14

Il liste les noms, intérêts, pouvoir d’influence, et la stratégie d’engagement pour chaque partie prenante.

Question 15

Quel est le rôle de l’architecte dans la gestion des parties prenantes ?

Answer 15

L’architecte doit coordonner les communications, maintenir l’engagement des parties prenantes, et ajuster les stratégies en fonction de leurs intérêts.

Question 16

Qu’est-ce qu’un plan d’engagement des parties prenantes ?

Answer 16

Un document qui décrit les stratégies de gestion, les interactions prévues, et les méthodes de communication pour chaque partie prenante.

Question 17

Comment un architecte peut-il gérer les conflits entre parties prenantes ?

Answer 17

En adoptant une approche proactive, en assurant une communication transparente, et en utilisant les dynamiques de pouvoir à son avantage.

Question 18

Quels sont les deux critères clés pour analyser une partie prenante ?

Answer 18

L’intérêt pour le projet et le pouvoir d’influence sur les résultats du projet.

Question 19

Comment maintenir l’engagement des parties prenantes tout au long du projet ?

Answer 19

En utilisant des plans de communication clairs, en ajustant les interactions au besoin, et en répondant à leurs préoccupations de manière proactive.

Question 20

Quelles compétences interpersonnelles sont nécessaires pour gérer les parties prenantes ?

Answer 20

Des compétences en communication, leadership, négociation et gestion des conflits sont essentielles.

Question 21

Qu’est-ce que la gestion des communications dans un projet de construction ?

Answer 21

Un processus visant à garantir la collecte, la distribution et l’archivage des informations de manière appropriée pour répondre aux besoins des parties prenantes.

Question 22

Quel modèle de communication est utilisé pour expliquer le processus de transmission des informations ?

Answer 22

Le modèle de communication de Schramm, qui décrit les étapes de l’émetteur au destinataire, en incluant les feedbacks et les canaux de communication.

Question 23

Quels sont les trois principaux modes de communication dans un projet architectural ?

Answer 23

Les communications écrites, verbales et graphiques.

Question 24

Quelle est l’importance de l’écoute active dans les communications verbales ?

Answer 24

L’écoute active permet de mieux comprendre les besoins et les préoccupations des interlocuteurs, et de clarifier tout malentendu avant qu’il ne s’aggrave.

Question 25

Comment un plan de communication aide-t-il dans la gestion de projet ?

Answer 25

Il identifie les informations nécessaires pour chaque livrable, les destinataires, et les méthodes de communication à utiliser, favorisant ainsi une bonne coordination.

Question 26

Pourquoi est-il important de documenter toutes les communications écrites dans un projet de construction ?

Answer 26

Pour garantir la traçabilité et pouvoir se référer à ces documents en cas de conflits ou de litiges.

Question 27

Quels sont les principaux outils de gestion des communications utilisés par l’architecte ?

Answer 27

Les rapports de performance, les rapports d’avancement, les projections budgétaires, et les rapports de chantier.

Question 28

En quoi consiste le contrôle des communications dans un projet ?

Answer 28

C’est un processus qui assure que les informations circulent comme prévu, permettant de réagir rapidement en cas de problème.

Question 29

Comment les réunions de chantier contribuent-elles à une bonne gestion des communications ?

Answer 29

Elles permettent de coordonner les activités, résoudre les problèmes sur site, et s’assurer que toutes les parties sont informées des développements.

Question 30

Pourquoi est-il crucial de consigner les conversations téléphoniques avec les entrepreneurs ?

Answer 30

Pour garder une trace des décisions prises ou des informations échangées, ce qui est utile en cas de litige ou de suivi du projet.

Question 31

Quelles sont les trois composantes principales de la gestion de la qualité dans une firme d’architecture ?

Answer 31

La planification de la qualité, l’assurance qualité, et le contrôle de la qualité.

Question 32

En quoi consiste la planification de la qualité ?

Answer 32

Elle consiste à définir les normes et à élaborer les méthodes permettant de s’assurer que ces normes sont respectées à toutes les étapes du projet.

Question 33

Qu’est-ce que l’assurance qualité ?

Answer 33

C’est l’ensemble des activités proactives mises en place pour garantir que les processus et méthodes permettent d’atteindre les objectifs de qualité.

Question 34

Quelle est la différence entre assurance qualité et contrôle de la qualité ?

Answer 34

L’assurance qualité est proactive et vise à améliorer les processus, tandis que le contrôle de la qualité se concentre sur la vérification des livrables.

Question 35

Quels outils peuvent être utilisés pour la gestion de la qualité dans un projet architectural ?

Answer 35

Les plans de travail, les listes de contrôle, la modélisation des données du bâtiment (MDB), et les systèmes de gestion de projet.

Question 36

Quels sont les avantages d’une bonne gestion de la qualité pour une firme d’architecture ?

Answer 36

Elle permet d’améliorer la satisfaction des clients, de réduire les coûts, d’améliorer la productivité, et d’assurer une meilleure réputation publique.

Question 37

Comment la modélisation des données du bâtiment (MDB) influence-t-elle la gestion de la qualité ?

Answer 37

Elle permet de coordonner en temps réel les différents intervenants sur un projet en centralisant toutes les données dans un modèle fédéré.

Question 38

Qu’est-ce qu’un système de gestion de la qualité efficace devrait inclure ?

Answer 38

Un leadership fort, des politiques claires, une formation continue des employés, et l’utilisation d’outils et de processus adaptés à la taille du projet.

Question 39

Pourquoi l’utilisation de listes de contrôle est-elle importante dans la gestion de la qualité ?

Answer 39

Les listes de contrôle garantissent que chaque étape est réalisée dans le bon ordre, réduisant ainsi les risques d’erreurs ou d’oublis.

Question 40

Comment le contrôle de la qualité est-il mis en œuvre pendant la phase de conception ?

Answer 40

Par l’examen des documents contractuels, des dessins, et des autres livrables pour s’assurer qu’ils respectent les normes de conception et de construction.

Question 41

Quelle est la définition du développement durable selon le Rapport Brundtland ?

Answer 41

Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs.

Question 42

En quoi la régénération diffère-t-elle de la durabilité ?

Answer 42

La régénération va au-delà de la réduction des impacts négatifs, cherchant à restaurer et revitaliser les systèmes naturels et humains.

Question 43

Qu’est-ce que la résilience dans le contexte de la conception architecturale ?

Answer 43

La capacité d’un système à s’adapter et à maintenir sa fonctionnalité face aux perturbations, comme les événements climatiques extrêmes.

Question 44

Quels sont les principes fondamentaux de la conception résiliente ?

Answer 44

Utilisation de systèmes passifs et diversifiés, recours aux ressources locales, et anticipation des interruptions futures.

Question 45

Qu’est-ce que le processus de conception intégrée (PCI) ?

Answer 45

Une approche collaborative basée sur la pensée systémique, où toutes les parties prenantes collaborent dès le début du projet pour optimiser les systèmes et les relations entre eux.

Question 46

En quoi le mode de réalisation de projet intégrée (RPI) diffère-t-il des modèles traditionnels ?

Answer 46

Le RPI repose sur un contrat multipartite qui lie toutes les parties prenantes et facilite une prise de décision collective, avec un partage des risques et des bénéfices.

Question 47

Comment la pensée systémique est-elle appliquée dans le PCI ?

Answer 47

Elle consiste à analyser les interrelations entre les systèmes humains, naturels et technologiques pour trouver des solutions de conception optimisées.

Question 48

Pourquoi la collaboration est-elle cruciale dans le PCI et le RPI ?

Answer 48

Parce que la collaboration entre toutes les parties dès le début du projet permet d’identifier et de résoudre plus efficacement les problèmes complexes liés à la conception et à la construction.

Question 49

Quels sont les objectifs des projets utilisant une approche régénératrice ?

Answer 49

Restituer à l’environnement plus que ce qui est consommé, en intégrant des solutions comme la production d’énergie renouvelable et le traitement des eaux usées sur place.

Question 50

Comment les projets de conception durable peuvent-ils être certifiés ?

Answer 50

Par des organismes comme LEED, WELL ou Green Globes, qui fixent des objectifs de durabilité mesurables pour les bâtiments.

Question 51

Qu’est-ce que la MDB et quel est son rôle principal dans les projets architecturaux ?

Answer 51

La MDB est un modèle numérique intégrant des informations sur un bâtiment, facilitant la collaboration entre les parties prenantes tout au long du projet.

Question 52

Quels sont les avantages de la MDB pour la gestion d’un projet ?

Answer 52

Elle centralise les informations, réduit les erreurs, améliore la communication entre les parties prenantes, et optimise la gestion tout au long du cycle de vie.

Question 53

Pourquoi l’interopérabilité est-elle importante dans le contexte de la MDB ?

Answer 53

Elle permet aux différents logiciels utilisés par les parties prenantes de partager les mêmes données sans duplication ni perte d’informations.

Question 54

Qu’est-ce que l’openBIM ?

Answer 54

C’est une initiative visant à promouvoir des normes ouvertes pour garantir l’interopérabilité entre les différents outils logiciels utilisés dans la MDB.

Question 55

Comment la mise en œuvre de la MDB impacte-t-elle l’organisation d’une firme d’architecture ?

Answer 55

Elle exige des changements dans les processus, la création de nouveaux rôles, et une formation adéquate du personnel pour garantir une utilisation efficace.

Question 56

Quel est le rôle du gestionnaire de la MDB ?

Answer 56

Il est responsable de la configuration du modèle numérique, de la gestion des accès et des modifications, et de la coordination entre les différents intervenants.

Question 57

En quoi la MDB contribue-t-elle à une meilleure gestion des bâtiments après leur construction ?

Answer 57

Elle centralise toutes les informations sur le bâtiment, facilitant ainsi sa gestion, son entretien, et ses éventuelles rénovations futures.

Question 58

Quelles sont les différentes dimensions ajoutées à la MDB ?

Answer 58

2D (plans), 3D (perspectives), 4D (calendrier), 5D (coûts), et 6D (gestion des installations). Certaines pratiques incluent également des dimensions 7D (santé et sécurité).

Question 59

Quels sont les défis associés à l’adoption de la MDB dans l’industrie de la construction ?

Answer 59

L’absence de normes universelles et l’intégration des parties prenantes utilisant différents systèmes sont des défis majeurs pour une adoption généralisée.

Question 60

Quelles compétences sont nécessaires pour mettre en œuvre la MDB dans une firme ?

Answer 60

Une compréhension des logiciels de modélisation, des compétences en gestion de projet, et une capacité à gérer la collaboration entre de nombreuses parties prenantes.