planiranje radne snage

Question 1

Šta podrazumeva planiranje radne snage (personala)?

Answer 1

Izrada planova za popunu budućih slobodnih radnih mesta, uključujući odlučivanje o tome da li će mesta biti popunjena kandidatima koji već rade u firmi ili kandidatima izvan firme

Question 2

Šta je potrebno isplanirati ukoliko se planira popunjavanje radnih mesta ljudima koji su već zaposleni u firmi, a šta sa ljudima izvan firme?

Answer 2

1. Da li je potrebna obuka i pomoć, plan obuke
2. Izvori za regrutovanje

Question 3

Šta sve treba da predviđamo, ako radimo planiranje radne snage?

Answer 3

• Potrebu za radnom snagom
• Ponudu internih kandidata
• Ponudu eksternih kandidata

Question 4

Koje su metode za predviđanje potrebe za ljudskim resursima?

Answer 4

Analiza razmere, analiza trenda

Question 5

Koje nam sve informacije značajne ako vršimo predikciju potrebe za ljudskim resursima?

Answer 5

• Kolika će biti potražnja za uslugama firme
• Planovu kompanije - strategija, projekti
• Raniji odnosi između obima prodaje i broja zaposlenih
• Očekivani obrt zaposlenih
• Kvalitet i veštine zaposlenih
• Tehnološke ili druge promene čiji je rezultat povećana produktivnost
• Finansijske resurse koje odeljenje ima na raspolaganju

Question 6

Šta je analiza trenda?

Answer 6

Predviđanje radne snage na osnovu broja zaposlenih u firmi ili broj zaposlenih po podgrupama na kraju svake od prethodnih 5 ili više godina

Question 7

Šta je analiza razmere?

Answer 7

Predviđanje broja zaposlenih na osnovu odnosa nekog uzročnog faktora (npr. obima posla) i broja zaposlenih

Question 8

Kako se radi predviđanje ponude internih kandidata?

Answer 8

Radi se popis kvalifikacija - podaci o učinku, obrazovanju i mogućnosti usavršavanja svakog od zaposlenih.

Question 9

Šta je planiranje sukcesije?

Answer 9

Planiranje popunjavanja najvažnijih mesta u menadžmentu.

Question 10

Koje korake obuhvata planiranje sukcesije?

Answer 10

• Analiza potražnje za menadžerima i zaposlenim na različitim nivoima kompanije
• Revizija aktuelnih menadžera i predviđanje najverovatnije buduće ponude internih i eksternih kandidata
• Predviđanje pojedinačnih karijera, zasnovano na predviđanju potreba i na procenema rezultata i potencijala
• Savetovanje u vezi sa razvojem karijere u skladu s potrebama kompanije i pojedinca
• Ubrzano usavršavanje pojedinca, obuke
• Planirano regrutovanje čiji je cilje ne samo da se zadovolje kratkoročne potrebe već i da se obezbede ljudi koji će se usavršavati da bi se obezbedile buduće potrebe

Question 10

Koje korake obuhvata planiranje sukcesije?

Answer 10

• Analiza potražnje za menadžerima i zaposlenim na različitim nivoima kompanije
• Predviđanje pojedinačnih karijera zasnovano na predviđanjima budućih potreba i na procenama rezultata i potencijala
• Savetovanje u vezi sa razvojem karijere u skladu sa realnim budućim potrebama i firme i pojedinca
• Ubrzano usavršavanje pojedinca, obuke

Question 11

Kako se radi predviđanje potrebe eksternih kandidata?

Answer 11

• Predviđanje opštih ekonomskih uslova
• Uslovi na lokalnom tržištu
• Dostupnost mogućih kandidata u određenom zanimanju