Planeamento Estratégico Flashcards
O que é o Planeamento de Estratégico?
É o processo de previsão das necessidades futuras de emprego e análise da disponibilidade internas e externas de recursos para satisfazer as necessidades e executar a estratégia da empresa.
Para que serve o planeamento estratégico?
Para inúmeras atividades, tais como:
- Gestão de Sucessão de Carreiras
- Desenho de papéis
- Gestão de Talentos
- Flexibilidade do Trabalho
- Previsão da Oferta e da Procura
Qual a definição de Planeamento de RH?
Processo que visa gerir a quantidade e qualidade do talento da organização, de modo a que esta consiga manter a sua vantagem competitiva.
O que é que o Planeamento de Recursos Humanos enfatiza?
Enfatiza uma abordagem continua e flexível, a importância das pessoas e das suas competências, a estratégia da organização e a sua cultura, missão, valores e visão.
Como é o processo de Planeamento de Recursos Humanos?
- Definir a estratégia do negócio
- Identificar as estratégias de talento da organização
- Identificar a mão de obra disponível no mercado E/OU identificar as necessidades de mão de obra na organização
- Identificar lacunas
- Desenvolver um plano de ação para combater as lacunas
- Monitorização e revisão das lacunas e planos de ação
O que se pode dizer da função de planeamento no departamento de RH?
É a principal função do departamento e é uma vantagem competitiva para a organização, pois contribui para a produtividade e para a utilização eficiente de recursos humanos sem desperdícios.
O que faz a análise da procura?
A análise da procura prevê a quantidade e o tipo de perfis de recursos humanos que a empresa necessita para cumprir os seus objetivos.
O que são funções core?
São funções críticas para o sucesso da organização.
O que são funções críticas?
São funções em vias de extinção ou em transformação.
As previsões não são uma ciência exata. Para recurso, o que se utiliza?
Scatter Plot
Análise de relações
Previsões Computorizadas
Análises de tendências
Como se realiza a análise da oferta?
Com:
- Base de Dados ou Mapas de Pessoal
- Inventário de Talentos
- Planos de Sucessão
- Análise de Movimentos de Pessoal
Na análise da oferta, necessito de um inventário de talentos…
Centrado nas competências gerais e específicas de cada função.
Na análise da oferta, preciso de um plano de sucessão:
Pra identificar as funções chave e determinar quais são os candidatos preparados para assumir e substituir o titular no imediato, entre 6 meses a 1 ano ou até de 1 a 3 anos.
Na análise da oferta, preciso de um plano de desenvolvimento de carreira…
Se os candidatos não estiverem preparados para assumir ou substituir um titular de uma determinada função.
Na análise da oferta, preciso de uma análise de movimentos de pessoal para…
Saber quais as funções que vão ser promovidas e para quais; para saber quais as transferências laterais de função
Quais os objetivos do planeamento estratégico?
- Garantir o alinhamento das políticas e práticas de GRH com a estratégia da organização
- Assegurar o maior ajustamento entre os trabalhadores existentes e os objetivos organizacionais
- Captar e atrair trabalhadores qualificados
- Motivar e reter trabalhadores
- Desenvolver capacidades e gerir carreiras
As aplicações do processo de planeamento:
- Atrair, desenvolver e reter trabalhadores qualificados
- Gerir substituições e reduções
- Contribuir para a capacidade das empresas se adaptarem ao ambiente de mudança
O ciclo do planeamento é essencial para as empresas. Se Necessidades > Disponibilidades?
Recrutar.
O ciclo do planeamento é essencial para as empresas. Se as Necessidades < Disponibilidades?
Dispensar.
Quanto à informação para o planeamento?
Recorre-se à metodologia PEST:
- Dimensão Económica
- Dimensão Tecnológica
- Dimensão Política
- Dimensão Sociocultural
Mas porque é que o planeamento é tão essencial?
Porque permite que os Gestores de RH tenham uma perspectiva estratégico e soluções.
Quais os condutores do Planeamento da Força de Trabalho?
Existem condutores internos e externos.
Quais os condutores internos do planeamento da força de trabalho?
Estratégia Organizacional: O planeamento ajuda a perceber onde precisamos de planear e desenvolver as pessoas para atingir os objetivos organizacionais.
Requerimentos Operacionais: Temos de ter as pessoas suficientes e com as skills adequadas a realizar o trabalho e os objetivos.
Quais os condutores externos do planeamento da força de trabalho?
Clientes e Stakeholders: Diferentes grupos influenciam de diferentes formas o planeamento.
Forças do Mercado: As tendências sociais e outros factores têm impacto na procura futura de produtos e serviços, bem como nas competências necessárias para as obter.
