Planeación y evaluación Flashcards
Sistema Nacional de Salud (SNS)
Componente del Sistema Nacional de Planeación Democrática.
Integra y armoniza servicios del gobierno federal y estatal.
Promueve participación de sectores sociales y privados.
Origen de Sistema nacional de salud
Superar diferencias cuantitativas y cualitattivas entre servicios de salud
Reforzar capacidad operativa y de gestión
Vincular la planeación de servicios de salud
Carcaterísticas del sistema naciolnal de salud
Acceso y cobertura: Servicios para toda la población.
Integración y coordinación: Evitar duplicidades entre instituciones.
Descentralización: Separar responsabilidades entre federación y estados.
Planeación: Compatible con el Plan Nacional de Desarrollo.
Propositos del sistema nacional de salud
Ampliar cobertura
Evaluar calidad de servicios
Objetivos del sistema nacional de salud
Servicios de salud universales y de calidad.
Desarrollo demográfico armónico.
Bienestar social de la población
Impulso a desarrollo de familia y comunidad
Mejorar condiciones sanitarias
Impulso racional de administración y recursos humanos para mejorar salud
Modificar patrones culturales que determinen hábitos
Componentes del sistema nacional de salud
Instituciones del sector salud.
Gobiernos estatales.
Sectores social y privado.
Coordinación del sistema nacional de salud
Recae en la Secretaría de Salud (según la Ley General de Salud).
Planeación en Salud
Proceso racional para tomar decisiones y utilizar eficientemente los recursos.
Analizar, abordar e implementar soluciones factibles
Responde a la necesidad de usar eficiente y eficazmente recursos
Pleanación
Proceso racional para establecer directrices
Determinar objetivos, metas, medios y estrategias
Decidir anticipadamente
Proceso continuo de toma de decisiones
Aspectos fundamentales de la planeación
Proceso racional
Toma de decisiones
Futuro
Proceso racional
Facilita selección de estrategias
Evita derroche
Toma de decisiones
Marco para toma de decisiones
Decidir anticipadamente
Como, cuando, quien, donde y con que recursos
Futuro
Tomar decisiones en presente encaminadas al futuro deseado
Establecer objetivos y metas
Determinar medios e instrumentos
Resultado de planeación en salud
Políticas, planes, programas y proyectos.
Perspectivas de planeación
Como procesos en si misma
Como parte de proceso administrativo
Planeación como proceso en si misma
Formulación y presentación
Discusión y aprobación
Ejecución y control
Evaluación
Planeación como parte de proceso administrativo
Solo etapa de formulación
Facilita sistematización
Asignación y uso eficiente
Establece medios y fines
Tipos de Planeación
Espacial: Nacional, estatal, local.
Temporal: Corto (↓incertidumbre), mediano, largo plazo (↑certeza).
Funcional:
- Global: toda la economía.
- Sectorial: solo salud.
Fases de la Planeación (Formulación)
Diagnóstico (identificación de problemas).
Establecer prioridades.
Definir objetivos y metas.
Selección de estrategias.
Programación de actividades.
Estimar recursos humanos, materiales y financieros.
Control y ejecución.
Evaluación.
Principios de planeación en salud
Racionalidad
Congruencia
Factibilidad
Integralidad
Causación
Flexibilidad y continuidad
Difusión
Aceptación
Racionalidad
Asignación y utilización eficiente de los recursos.
Las mejores alternativas.
Congruencia
Correspondencia entre políticas, planes, programas y proyectos
Coherencia entre recursos y activdades
Factibilidad
Objetivos y metas deben ser posibles de alcanzar
Integralidad
Tomar en cuenta todas las actividades que se requieren
Causación
Considerar posibles efectos secundarios sobre las diferentes variables
Flexibilidad y cotinuidad
Adaptarse a cambios
Proceso permanente de plantear y replantear
Difusión
A todos los niveles de institución y todos los involucrados
Aceptación
Comprendido y aceptado por todos los involucrados
Limitación de planeación en salud
Infomación incompleta
Inversión de tiempo y recursos
Mas importancia a presente
Nivel de complejidad y satisfacción
Falta de preparación
Falta de relación
Tratar de solucionar más de lo posible
Competencia entre nivel tecnico y politico
Falta de continuidad
Sistema de Planes Institucionales
Plan Estratégico
Plan de Desarrollo
Plan Operativo
Planeación de Proyectos
Planeación Contingencial
Plan Estratégico:
Largo plazo, fortalezas y debilidades.
Plan de Desarrollo
Mediano plazo (≈6 años).
Plan Operativo
Corto plazo, acciones específicas (ej. POA).
Planeación de Proyectos
Objetivos específicos, recursos y tiempo definidos.
Planeación Contingencial
Respuesta a situaciones imprevistas.
Programa
Actividades repetidas
Continuo
Unilateral
Actividades conocidas
Poco costosos
Personal de base
Proyecto
Se realiza una sola vez
Finito
Multilateral
Actividades nuevas
Costosos y difíciles de corregir
Contratación temporal (nuevos)
Priorización en Salud
Implica decidir qué sectores atender primero.
Criterios de priorización en salud
Eficacia
Efectividad
Eficiencia
Equidad
Eficacia
Resultado ideal del programa.
Efectividad
Resultado en condiciones reales.
Eficiencia
Logro de objetivos al menor costo.
Equidad
Igual atención para igual necesidad.
Objetivos
Generales: Declarativos, no cuantificables.
Específicos: Concretos, medibles, con plazo
Determinación de Actividades y Recursos
Qué se hará, con qué recursos, quién lo hará, cómo y cuándo.
Implementación
Poner en marcha el programa con coordinación interinstitucional.
Ajustar ante dificultades.
Evaluación del Proceso
Alcance del programa.
Satisfacción de participantes.
Cumplimiento de actividades.
Calidad de materiales y componentes.
Si no es evaluable un programa
Riesgo de planificar evaluación del impacto y resultados basado en datos inapropiados y prematuros
Valoración de Evaluabilidad
Concordancia entre actividades y metas.
Programa correctamente ejecutado.
Acuerdo sobre qué y cómo evaluar.
Etapas de valoración de evaluabilidad
Identificar usuarios principales de la evaluación
Definir programa
Especificar metas y efectos esperados
Garantizar supuestos verisímiles
Acuerdo de que medir y probar
Acuerdo de grado de evaluación
Garantizar ejecución de acuerdo a previsiones
Evaluación de Efectos
Impacto: Efectos inmediatos (objetivos).
Resultados: Efectos a largo plazo (metas).
Metodos de evaluación de efectos
Cuantitativos: Encuestas, datos numéricos.
Cualitativos: Entrevistas, observaciones.
