Personalcontrolling

Question 1

Personalcontrolling Funktionen und Anforderungen

Answer 1

• Brückenfunktion
• Informationsfunktion
• Integrations- und Koordiantionsfunktion
• Frühwarnfunktion

Question 2

Probleme des Personalcontrolling

Answer 2

Datenerhebungsproblem

Methodenproblem

Akzeptanzproblem

Question 3

Abgrenzung operatives und strategisches Controlling

Answer 3

operatives=quantitative Messgrößen

strategisches= qualitative Messgrößen

S. 125

Question 4

Ziele des operativen Personalcontrollings

Answer 4

• gekennzeichnet durch seinen Gegenwartsbezug und orientiert sich grundsätzlich am Tagesgeschäft.

quantitativen Bereich konzentriert sich das operative Personalcontrolling vor allem auf

• Kosten- und Wirtschaftlichkeitsgrößen,

qualitativen Bereich die Güte und Wirksamkeit von Prozessen, Denk- und Verhaltensmustern der Führung sowie das Personalmanagement im Vordergrund stehen. Quantitative Untersuchungen im operativen Personalcontrolling erfolgen oft in Form von Soll-Ist-Vergleichen. Im Rahmen von qualitativen Untersuchungen dagegen kann bei- spielsweise eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt werden. Das operative Personalcon- trolling ist tendenziell quantitativ ausgerichtet. Unabhängig von der jeweiligen Auffas- sung zweigt sich dass sich die Personalcontrolling-Aufgaben über alle Teilfunktionen der Personalwirtschaft erstrecken.

Question 5

Instrumente & Methoden des operativen Personal-Controllings

Answer 5

Kostenanalysen

Ergebnisanalysen

Nutzenanalysen

Zustandsanalysen

Vorgangsanalysen

Question 6

Ziele des strategischen Controllings

Answer 6

integrierte&koordinierte Einsatz v. Planungs-Bewertungs-Steuerungs & Kontrollfunktionen

• Koordination der Personalplanung mit der Unternehmensplanung
• Bereitstellung der erforderlichen Personalressourcen
• Erkennen der wichtigen quantitativen & qualitativen Einflussfaktoren
  *

Question 7

Instrumente des strategischen Personalcontrollings

Answer 7

Kennzahlen im Personalcontrolling

Personalbeurteilung

Assessement Center

Personal Portfolio

Mitarbeiterbefragung

Question 8

Personal Portfolio

Answer 8

Problem MA

= niedriges Leistungsniveau/Entwicklungspotential

Arbeitstiere

= niedriges Entwicklungspotential/ hochLeistungsniveau

Spitzenkandidaten

= hoch Entwicklungspotential/Leistungsniveau

Fragezeichen

= hohes Entwicklungspotential/ niedriges Leistungsniveau