Performance Appraisal Flashcards

1
Q

sistem manajemen berupa evaluasi
terhadap kualitas kinerja

A

penilaian kinerja

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

tahapan strategy based performance management

A
  1. performance planning
  2. performance exection
  3. performance assesment
  4. performance review
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

tujuan umum PA

A
  1. meningkatkan kinerja karyawan
  2. menyediakan informasi kepada karyawan dan manager
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

tujuan PA

A
  1. staffing
  2. reward
  3. changing
  4. development
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

*Penentuan perubahan kompensasi
*(bonus, struktur gaji)

A

reward

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

*Rekrutmen, seleksi, penempatan
*Promosi, mutasi, terminas

A

staffing

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Memberi umpan balik ttg kinerja karyawan
*Membuat dan mengukur tujuan kerja
*Konseling. Coaching, mentoring
*Mendukung suksesi
*Training & Development

A

development

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

*Keputusan layoff/ downsizing
*Kebijakan legal

A

changing

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

prinsip dasar PA

A
  1. keadilan (Fairness)
  2. Empati (Emphaty)
  3. Dukungan (Support)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q
  1. Menempatkan diri pada sisi karyawan
  2. Melihat bawahan secara positif menghindarkan praduga buruk terhadap karyawan
A

Empati (Emphaty)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q
  1. Terbuka pada bawahan dalam memberikan penilaian kinerja
  2. Menghindarkan bias
A

Keadilan (Fairness)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q
  1. Memberikan kesempatan pada bawahan dengan belajar dari
    pengalamannya untuk melakukan aktivitas perbaikan
  2. Memberikan umpan balik dan kebutuhan pengembangannya
  3. Mengakui dan memuji prestasi bawahan
A

Dukungan (Support)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

syarat utama dari Performance Appraisal
adalah

A
  1. Relevance
  2. Sensitivity
  3. Reliabilitas
  4. Acceptability
  5. Practicality
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

mampu untuk membedakan kinerja yang baik, agak baik, dan kinerja yang jelek

A

SENSITIVITY

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

mampu memberikan acuan untuk membuat keputusan yang konsisten

A

RELIABILITAS

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

mampu diterima oleh karyawan, sehingga karyawan mendukung dan menggunakannya

A

ACCEPTABILITY,

17
Q

berhubungan secara jelas (1) antara standard kinerja pada tugas-tugas pokok dan tujuan organisasi;(2) antara “critical jobs” dan dimensi yang diukur pada performance appraisal

18
Q

performance appraisal harus mudah dipahami dan digunakan baik oleh manajer maupu karyawan

A

PRACTICALITY

19
Q

menggunakan input dari segala sisi (manajer, bawahan, kelompok selevel, dan konsumen) dalam Performance Appraisal

A

penilaian kinerja 360 derajat

20
Q

Pendekatan dalam pengukuran performance

A

§ Result Based
§ Behavior Based
§ Competency Based

21
Q

Suatu metode penilaian yang memiliki fokus dengan mengontrol sasaran kerja dan mengukur hasil kerja baik secara
individu maupun kelompok dalam suatu periode penilaian
tertentu

A

result based

22
Q

apa yang diukur dalam result based

A

apa yang dicapai karyawan

23
Q

2 contoh teknik result based

A

Management by objectives
work planning and review

24
Q

Suatu metode penilaian yang memiliki fokus pada mengontrol sasaran kerja melalui prilaku yang muncul dalam proses kerja, baik secara individu maupun kelompok dalam suatu periode penilaian tertentu

A

behaviour based

25
26
mengukur apa yang dilakukan karyawan
behaviour based
27
Suatu metode yang dipergunakan untuk menilai kapabilitas karyawan dibandingkan dengan tuntutan yang telah ditentukan/standard perusahaa
competency based
28
Yang diukur : kapabilitas yang dibawa karyawan sehubungan dengan perannya
competency based
29
bias karena adanya kedekatan persona
Personal relationship
30
bias karena kesan awal terhadap kandidat yang dinilai
halo effect
31
bias karena memberi nilai terlalu “murah” atau sebaliknya terlalu “mahal
Leniency dan strictness
32
bias karena cenderung memberikan penilaian di nilai tengah
central tendency