intervensi PIO

Question 1

suatu tindakan untuk memperbaiki keadaan
agar lebih baik

Answer 1

intervensi

Question 2

tujuan intervensi pada konteks organisasi/perusahaan

Answer 2

intervensi dilakukan dengan tujuan menjadi lebih produktif dan efisien dan karyawan lebih sejahtera (wellbeing).

Question 3

Dasar melaksanakan intervensi adalah

Answer 3

asesmen dan diagnosis

Question 4

5 macam intervensi pio

Answer 4

Intervensi Individual
Intervensi Interpersonal & Kelompok
Intervensi HRM (Human Resources Management)
Intervensi Teknostruktural
Intervensi Strategik

Question 5

Intervensi yang dirancang untuk mendorong pertumbuhan personal dan profesionalisme individu dengan memperbaiki interaksi interpersonal dan gaya kerja atau cara bagaimana orang bekerja dengan orang lain.

Answer 5

intervensi individu

Question 6

membantu seseorang untuk menyadari perilaku, sikapnya yang
menghambat atau menimbulkan masalah secara psikologis

Answer 6

counseling

Question 7

melibatkan kerja sama dengan manajer dan eksekutif, secara teratur untuk
membantu mereka memperjelas tujuan karyawan/bawahannya, mengatasi potensi
hambatan, dan meningkatkan kinerja mereka.

Answer 7

COACHING

Question 8

upaya mendorong dan memungkinkan individu untuk mengemban tanggungjawab pribadi atas upaya mereka untuk memperbaiki cara kerja mereka dan menyumbang pada pencapaian tujuan organisasi.

Answer 8

EMPOWEREMENT

Question 9

melibatkan proses membangun hubungan antara seorang manajer atau
seseorang yang lebih berpengalaman dan anggota organisasi lain yang kurang
berpengalaman.

Answer 9

mentoring

Question 10

bentuk empowerement

Answer 10

Suggestion involvement, job involvement, high involvement.

Question 11

Dilakukan job redesign, sehingga aneka ketrampilan karyawan dimanfaatkan. Karyawan
percaya bahwa tugas-tugas mereka penting, memiliki otonomi dalam memutuskan bagaimana menjalankan pekerjaan

Answer 11

Job involvement

Question 12

Karyawan didorong untuk menyumbangkan ide-ide melalui program saran formal
quality circle, tetapi kegiatan kerja sehari-hari tidak benar-benar berubah

Answer 12

Suggestion involvement

Question 13

Memberi karyawan perasaan dilibatkan,tidak hanya dalam bagaimana mereka mengerjakan
pekerjaan, namun juga dalam kinerja total organisasi. Informasi mengenai segala aspek kinerja bisnis dibagi secara horizontal keseluruh organisasi, maupun vertikal semua tingkat struktur.

Answer 13

high involvement

Question 14

Intervensi yang berhubungan dengan proses hubungan kerja antar karyawan

Answer 14

INTERVENSI INTERPERSONAL & KELOMPOK

Question 15

team building, intergroup conflict management

Answer 15

intervensi kelompok

Question 16

managing diversity program, effective
communication using transactional analysis

Answer 16

Intervensi Interpersonal

Question 17

Pendekatan untuk memperbaiki efektivitas antarpribadi, dapat digunakan dalam usaha pengembangan organisasi, yang memusatkan perhatian pada gaya dan isi komunikasi.

Answer 17

Effective communication using transactional analysis

Question 18

Intervensi ini membantu kelompok kerja menjadi lebih efektif dalam menyelesaikan tugas, membantu anggota mendiagnosa proses kelompok dan menyusun solusi untuk masalah. Tujuannya untuk meningkatkan kerjasama di lingkungan kerja antar anggota tim

Answer 18

Team building

Question 19

berkaitan dengan mengelola
kinerja individu dan kelompok

Answer 19

Intervensi manajemen sumber daya manusia/Human Resources Management

Question 20

Serangkaian keputusan untuk mengelola Sumber Daya Manusia secara
optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan (kompensasi & kesejahteraan) dan pengembangan (karir, pendidikan & pelatihan) serta terminasi, untuk mencapai tujuan organisasi (memelihara dan meningkatkan performansi).

Answer 20

MANAJEMEN SDM
(HUMAN RESOURCES MANAGEMENT)

Question 21

Fungsi Manajemen SDM

Answer 21

Pembentukan, Pengembangan, Pemeliharaan, Motivasi SDM

Question 22

system yang mengatur
tentang insentif untuk meningkatkan kinerja karyawan dan kelompok kerja.

Answer 22

reward system

Question 23

melibatkan manajer dan bawahan dalam
bersama-sama menetapkan dan memperjelas tujuan karyawan

Answer 23

goal setting/penetapan tujuan

Question 24

adalah proses terpadu untuk
mendefinisikan, menilai, dan memperkuat perilaku dan hasil kerja karyawan.

Answer 24

Performance Management/ Manajemen Kinerja

Question 25

intervensi untuk memberikan umpan balik kinerja kepada individu dan kelompok kerja.

Answer 25

Performance appraisal/penilaian kinerja

Question 26

Performance Appraisal, goal setting, dan reward system merupakan proses

Answer 26

Performance Management/ Manajemen Kinerja

Question 27

Balance Scorecard

Answer 27

goal setting/penetapan tujuan

Question 28

performance-based pay, gain-sharing system, promotion system

Answer 28

reward system

Question 29

menekankan pada peningkatan efektivitas
organisasi dan pengembangan sumber daya manusia dengan berfokus pada teknologi dan struktur organisasi

Answer 29

Intervensi Teknostruktural

Question 30

restrukturisasi
downsizing/perampingan
reengineering/rekayasa ulang
total quality management

merupakan contoh

Answer 30

INTERVENSI TEKNOSTRUKTURAL

Question 31

pengaturan ulang sistem internal, seperti pengubahan jalur komunikasi, alur kerja, atau hieraiki manajemen

Answer 31

Restrukturisasi/perubahan struktur organisasi

Question 32

secara radikal mendesain ulang proses kerja inti organisasi untuk memberikan hubungan dan koordinasi yang lebih erat antar proses tugas

Answer 32

Reengineering/Rekayasa ulang

Question 33

berupaya mengurangi biaya dan birokrasi dengan memperkecil ukuran organisasi. Pengurangan personel ini dapat dilakukan melalui PHK, perancangan ulang organisasi, dan
outsourcing

Answer 33

Downsizing/Perampingan