Organisatoriska beslutsmodeller

Question 1

Organisationen som rationell aktör

Answer 1

Beslutsfattande baseras på en rationell systematisk analys av problem. Organisationen ses som en enhetlig aktör med tydliga mål och medel. Alla alternativ vägs mot varandra för att fatta det bästa beslutet baserat på fakta och rationell analys.

Question 2

Regelmodellen

Answer 2

Beslut fattas enligt etablerade regler, rutiner och standarder. Beslutfattare följer tidigare fastställda normer. Snabbare och mindre resurskrävande eftersom regler redan finns på plats, besluten är förutsägbara

Question 3

Förhandlingsmodeller

Answer 3

Beslut fattas genom förhandling mellan olika intressenter med olika mål och intressen. Resultatet blir ofta en kompromiss som alla parter kan leva med.

Question 4

Kommunikativ rationalitet

Answer 4

Beslutsfattande bygger på öppen och ärlig kommunikation mellan allan berörda parter. Målet är att genom dialog nå en gemensam förståelse och enighet.

Question 5

Inkrementellt handlande

Answer 5

Beslut fattas stegvis genom små justeringar av existerande policyer snarare än genom stora, radikala förändringar. Fokus ligger på att minimera risker och osäkerheter.

Question 6

Organiserad anarki (Garbage Can-modellen)

Answer 6

Beslutsfattande sker i en komplex och kaotisk miljö där problem, lösningar och aktörer inte alltid är tydligt sammanlänkande. Beslut kan fattas slumpmässigt eller av en tillfällighet när ett problem råkar matcha en tillgänglig lösning. Beslut kan påverkas av tillfälligheter eller oklara ansvarsförhållanden.