Organisation & Ansvar Flashcards
Regler och paragrafer
En vanlig metod för att slippa undan att själv behöva ta ansvar för sitt företag är att uppföra olika regler och koder, därav kan man hänvisa till dessa om ens omoraliska arbete ifrågasätts. Exempelvis att H&M har en uppförandekod som säger att deras underleverantörer ska betala ut en minimilön och ta väl hand om sina medarbetare. Därmed förflyttar H&M ansvaret till sina underleverantörer.
Närdistans-/långdistans etik
Närdistans-etik = Moraliskt ansvar för dem/det närliggande
Långdistans-etik = Moraliskt ansvar för ”dem Andra”
Lucifer-effekten
namnet för effekten som uppstod när en scenografi för ett fängelse satts upp vid Stanfords universitet. Helt vanliga elever blev tilldelade roller som fångar och vakter och efter bara några dagar hade de båda grupperna helt förändrat sitt individuella beteende, vakterna hade tagit på sig ”vakt-roller” och fångarna hade tagit på sig ”fånge-roller” och började därav rättfärdiga och använda sig utav beteenden som de inte gjort tidigare.
S. Milgrams experiment
Han lät frivilliga deltagare (som var analyserade till att vara helt vanliga människor) att dela ut stötar till en skådespelare (vilken de trodde var en annan deltagare). Experimentet påvisade mycket om hur de deltagande agerade: De lade ofta över makten och ansvaret på forskare/auktoriteten, de lade om sitt fokus från moral till saklighet (deras tilldelade uppgift) och även att antalet deltagare som slutförde hela uppgiften minskade desto mer reaktion som kom ifrån skådespelaren. Många deltagare slutförde dock uppgiften och nästan alla av dem kände en pliktkänsla för att slutföra uppgiften, trots att de var frivilliga deltagande.
Marknadseffektivitet
Effektivitet som sker genom marknaden. Gynnar oftast kunden, exempelvis genom prispressning och nya innovationer
Byråkratisk effektivitet
Effektivitet som sker genom långt gången byråkrati. Mål-rationell och objektiv. Gynnar även kunden, men genom att ha en förutsägbar och stabil output. Exempelvis Högskoleverket.
6 Organisatoriska processer
1: Att låta omgivningens nyckfullhet styra organisationen
2: Att låta kortsiktighet styra organisationen
3: Att utöva makt utan ansvar
4: Produktion av avstånd
5: Gradvis instrumentalisering av ansvar
6: Objektifiering och avhumanisering
Nya ord
Vi behöver gå ifrån;
-Vara-med-tillvaron => Vara-för-tillvaron
-Närdistans-etik => Långdistans-etik (global etik?)
-Instrumentell rationalitet => Känsla och övervägt förnuft
-(Endimensionellt) ansvar => Flerdimensionellt ansvar
-(Begränsat) ansvar i tid och rum => Utökat ansvar i tid och rum
