Organisation Flashcards
Hvad er den karakteristiske koordinationsmekanisme i maskinbureaukratiet?
Standardisering af arbejdsprocesser
Hvor ville man placere topledelsen i Minzbergs model?
Strategic apex
Hvad kendetegner det rationelle perspektiv på en organisation?
Organisationen som maskine - effektivitet.
Specifikke, afgrænsede opgaver i en bestemt rækkefølge.
Ulempe: uforudsete ændringer medtages ikke.
Hvad kendetegner det naturlige perspektiv på en organisation?
Organisationen som organisme - afhængig af større miljø for at møde sine behov, og må tilpasse sig og udvikle sig for at overleve.
Rutiner og normer udviklet af medarbejdere gennem tid - også officielle regler.
Ulempe: går ud fra at der er et fælles mål.
Hvad kendetegner det åbne perspektiv på en organisation?
Organisation som kultur, politisk system osv.
Organisationer består af mere end det fysiske; også normer, værdier og antagelser. Disse er ikke tydelige for alle.
Hvad består strategic apex af i Minzbergs model?
De øverste ledere.
Der hvor de overordnede mål udtænkes.
Hvad består middle line af i Minzbergs model?
Ledere af kontorer og afdelinger.
Dem der direkte uddelegerer opgaver til dem længere nede i organisationen.
Hvad består operating core af i Minzbergs model?
Produktionskernen.
Det primære arbejde, som organisationen kendes på.
Hvad består tech structure af i Minzbergs model?
Specialister.
De analyserer og planlægger løbende arbejdet i organisationen.
Dem der får udviklingen til at køre.
Hvad består support staff af i Minzbergs model?
Støtte.
Hjælper alle andre dele af organisationen, f.eks. drift af IT, rengøring, kantine osv.
Dem der får arbejdsprocesserne til at køre.
Hvad er den karakteristiske koordinationsmekanisme i simple structure?
Direkte instrukser fra ledelse, der hurtigt træffer beslutninger og giver det videre til produktionskernen
Hvad er den karakteristiske koordinationsmekanisme i fagbureaukratiet/professional bureacracy?
Standardisering af færdigheder.
Stor kontrol til fagprofessionelle.
F.eks. læger på hospital
Hvad er den karakteristiske koordinationsmekanisme i divisionaliseret form?
Standardisering af work output - produkt.
Fastlagte regler og normer er indført for at sikre standardiseret output/produkt.
Delt op i afdelinger.
Hvad er den karakteristiske koordinationsmekanisme i adhockrati?
Mutual adjustment - organisk/flydende. Derfor kan organisationen løbende tilpasse sig nye opgaver.
Hvad kendetegner rationelle beslutninger i en organisation?
“Economic man”
Optimale beslutninger ift. at maksimere fordele (økonomisk motiveret)
Komplet viden/velinformeret om alternativer og risici.
