Organisation

Question 1

Aufbauorganisation eines Unternehmens

Answer 1

• Spezialisierung durch Stellenbildung
• Ausführende Stellen = Stellen mit bestimmten Aufgabenspektrum, ohne Weisungsbefugnisse gegenüber anderen Stellen
• Instanzen = Leitungsstellen, sind anderen Stellen hierarchisch übergeordnet und haben Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse
• Stabsstellen= arbeiten Instanzen zu, unsterstützen sie bei fachlichen Entscheidungen

Question 2

Vorteile

Question 3

Spezialisierung durch Stellenbildung

Answer 3

-Erfahrungskurveneffekte: Einengung der Leistungsarten –> Arbeitsfolgen wiederholen sich in kürzeren Zeitabständen –> Steigerung Übungs- und Gewohnheitsgrad –> Qualitätsgewinn

Skaleneffekte: Technische Hilfsmittel können mit steigendem Spezialisierungsgrad effizienter genutzt werden (produzierbare Stückzahl pro Maschine steigt) –> Stückkosten nehmen ab

Question 4

Funktionale Organisationsstruktur

Answer 4

• Struktur nähert sich der Aufbauorganisation
• stellt das vertikale und horizontal gegliederte System der Kompetenzen dar
• Unternehmensführung über Beschaffung, Produktion, Absatz und Kaufmännische Verwaltung

Question 5

Divisionale Organisationsstruktur

Answer 5

• Struktur nähert sich dem Ablauf der Prozesse (Ablauforganisation)
• unter Unternehmensführung stehen Sparte I: Speiseöle und Fette, Sparte II: Milchprodukte, Sparte 3: Suppen

Question 6

Vorteile divisionale Struktur

Answer 6

• Kapazitätsaspekt: Entlastung Leistungsspitze und Kommunikationsstruktur
• Koordinationsaspekt: geringe Interdependez, klar getrennte Verantwortungsbereiche, Transparenz der Struktur
• Aspekt der Entscheidungsqualität: nach Produkten, Abnehmern,… angepasste Entscheidungen, Kenntnisse der spez. Umweltbedingungen
• personenbezogener Aspekt: bessere Entfaltungsmöglichkeiten für Nachwuchskräfte (weniger funktional spezialisiert), ganzheitliche Leitungsaufgaben, personelle Autonomie der Subsysteme

Question 7

Nachteile divisionale Struktur

Answer 7

• Kapazitätsaspekt: grösserer Bedarf an qualifizierten Leitungskräften
• Koordinationsaspekt: Bedarf aufwendige Koordinationsmechanismen, Notwendigkeit getrennter Erfolgskontrollen
• Aspekt Entscheidungsqualität: Gefahr Verlust einheitlicher Politik, Gefahr Suboptimierung der Subsysteme (Eigeninteresse)
• personenbezogener Aspekt: geringe Integration Gesamtpersonal

Question 8

Matrix-Organisation

Answer 8

• Organisationsstruktur die funktionale und divisionale Organisation kombiniert
• Mitarbeiter haben funktionale und fachliche Vorgesetzte
• Funktionen und Spartenunterteilung
• Beispiel: Forschung Farben, Forschung Pharma, Forschung Kunststoffe, Produktion Farben, Produktion Pharma, Produktion Kunststoffe, Absatz Farben, Absatz Pharma, Absatz Kunststoffe und Verwaltung

Question 9

Leitungssysteme

Answer 9

• Einlinien (nur disziplinarische Weisungsbefugnisse und Gesamtverantwortung dargestellt) und Mehrliniensystem (funktionale Weisungsbefugnisse und fachliche Verantwortung)
• wird oft kombiniert (Queerverbindungen)
• einbauen von Stabstellen (Strategsiche Planung und Justiziarat für Unternehmensleitung, Marktforschung für Absatz, EDV für Kaufmännische Verwaltung

Question 10

Gliederungstiefe und Leitungsspanne

Answer 10

• Y 1, 64 x darunter: niedrige Gliederungstiefe, hohe Leitungsspanne
• 1Y, dann 4 Y, dann 4 Y, dann 4x –> hohe Gliederungstiefe, niedrige Leitungsspanne