Modul 2: Branchenanalyse + Case study Flashcards
Wie ist das SCP-Paradigma aufgebaut?
- Industry Structure
- Firm Conduct
- Firm Performance
–> probiert durch externe Sicht Unterschiede zwischen Branchen zu erklären
Was sind die Annahmen des SCP-Paradigma?
- Sicherung der Überlebensfähigkeit und Erfolgsmaximierung (Hauptziele)
- Branchen unterscheiden sich in ihrem Gewinnpotenzial
- Erklärung der Gewinnunterschiede zwischen den Branchen
- Branchenstruktur bestimmt Gewinnpotenzial
- Externe Betrachtung
Was sind die Implikationen des SCP-Paradigmas?
- Identifikation und Bewertung von Gewinnquellen (Hauptziel)
- Auswahl der Branche und Position darin
–> Branchenanalyse untersucht:
a) Attraktivität der Branche (Gewinnpotenzial)
b) Zentrale Erfolgsfaktoren (Gewinntreiber)
Was ist das Ziel der Branchenanalyse und welche drei Aspekte behandelt sie?
–> Generierung von Branchenwissen zur Maximierung des Gewinnpotenzials der Organisation
- Branchenstrukturen verstehen
- Zukünftiges Gewinnpotenzial einschätzen
- Positionsnierungsoption vorbereiten
Unterpunkte Branchenstruktur verstehen
- Verstehen der Wettbewerbskräfte mit Einfluss auf die Rentabilität der Branche
- Verstehen der Trends aus der Makro-Umgebung mit Einfluss auf die Branche
Unterpunkte Zukünftiges Gewinnpotenzial einschätzen
- Prognose der zukünftigen Rentabilität der Branche
- Beeinflussung der Wettbewerbskräfte durch geeignete Strategien
Unterpunkte Positionierungsoption vorbereiten
-Identifikation der Branche mit hohem Gewinnpotenzial
-Identifikation der optimalen Position innerhalb einer Branche
Welche 5 Phasen durchlebt die Branchenanalyse?
- Branchendefinition
- Teilnehmeridentifikation
- Strukturelle Analyse
- Dynamische Analyse
- Maßnahmenauswahl
Definition Branche
Eine Branche ist eine Gruppe von Organisationen, der Produkte so viele gleiche Eigenschaften haben, dass sie um die gleichen Käufer konkurrieren
Was sagen die Substiuierbarkeiten auf Nachfrage- und Angebotseite aus?
Nachfrageseite:
-Sind Käufer bereit, zwischen Produkttypen zu wechseln?
Angebotsseite:
-Sind die Hersteller in der Lage, die Produktion zwischen Produkttypen und Ländern zu wechseln?
Welche Wettbewerbskräfte nach Porter gibt es?
Zentral:
-Rivalität bestehender Wettbewerber
Horizontal:
- Verhandlungsmacht der Lieferanten
- Verhandlungmacht der Käufer
Vertikal:
- Bedrohung durch neue Marktteilnehmer
- Bedrohung durch Substitute
Beschrifte die Abbildung! (Porters 5 forces)
Determinanten Rivialität bestehender Wettbewerber (1. Kraft)
Schwächen:
- Marktkonzentration
- Diversität der Wettbewerber
- Produkt- oder Dienstleistungsdifferenzierung
Stärken:
- Niveau der überschüssigen Kapazität
- Fixkostenanteil
- Austrittsbarrieren
Aufbau Wettbewerbsanalyse + Prognosen
Aufbau:
- Strategie
- Ziele & Werte
- Annahmen & Mentale Modelle
- Ressourcen & Fähigkeiten
Prognose:
- Welche Strategieänderungen wird der Wettbewerber einleiten?
- Wie wird der Wettbewerber auf unsere eigenen strategischen Initiativen reagieren?
Determinanten Verhandlungsmacht der Lieferanten (2.Kraft)
Schwächen:
- Verfügbarkeit von Ersatzlieferanten
- Möglichkeit der Rückwärtsintegration durch fokale Organisatoin
Stärken:
- Marktkonzentration der Lieferanten
- Oragnisationsgrad der Lieferanten (z.B. in Verbänden)
- Wechselkosten für die fokale Organisation
- Möglichkeit der Vorwärtsintegration der Lieferanten
- Wertbeitrag der Lieferanten