Modul 1: Strategieprozess Flashcards by youssef amjahid

In welchen Begriffen/Metaphern spiegel sicht Strategie wieder?

Plan:
-Mittel, um von hier nach dort zu gelangen (Wie?)

Verhaltensmuster:
-impliziete Regelmäßig im Handeln einer Organisation (Was?)

Position:
Verortung im Wettbewerb auf ausgewählten Märkten (Wo?)

Perspektive:
-Vision und Richtung für die Organisation (Wohin)

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Auf was gibt Strategie eine Antwort?

Position
–> Wo sollen wir uns positionieren?

Ressourcen
–> Welche Ressourcen bringen wir mit?

Ausrichtung
–> Passen unsere Kompetenzen zu unserer Position

Zweck
–> Was macht uns einzigartig

Unterpunkte adden?

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Welche drei Konzeptebene von Strategie gibt es?

Unternehmensstrategie
Geschäftsfeldstrategie
(Cross-)Funktionale Strategie

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Was sind die Fragen der Unternehmensstragie?

In welchen Branchen und Geschäftfeldern sind wir tätig?
Wie passen die verschiedenen Geschäfsfelder, in denen wir tätig sind, zusammen?

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Was sind die Fragen der Geschäftsfeldstrategie?

Wie können wir unsere Konkurrenten übertreffen?
Wie wollen wir in einer bestimmten Branche erfolgreich sein?

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Was sind die Fragen der (Cross-)Funktionalen Strategie?

Wie verteilen wir die Ressourcen auf die einzelnen Funktionsbereiche?
Wie werden wir in F&E, Produktion, Vertrieb, Innovation etc erfolgreich?

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Wo hat der Strategiebegriff seinen Ursprung?

im Militär
-> viele Begriffe haben martialische Züge

-im wirtschaftlichen Kontext erst ab den 1960er geprägt

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Welche Forschungsziele verfolgt die Strategieforschung?

Überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg erklären
Strategische Maßnahmen ervaluieren
Strategisches Verhalten erklären

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Wie kann man überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg erklären?

Erfolgsunterschiede zwischen Branchen und strategischen Gruppen erklären
Erfolgsunterschiede zwischen Unternehmen innerhalb einer Branche erklären

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Wie kann man strategische Maßnahmen evaluieren?

Ergebnisse von strategischen Maßnahmen bewerten
Erfolgsfaktoren und Randbedinungen identifizieren

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Wie kann man strategisches Verhalten erklären?

Entscheidungsprozesse verstehen
Treibense Kräfte des strategischen Wandels identifizieren

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Welche Länder sind in der Strategieforschung besonders aktiv?

Usa, England, China, Kanada und Deutschland

Grafik adden

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In welche Dominaten Themen lässt sich die Strategieforschung aufteilen?

Budgetierung (1950-1960)
Planung (1960-1975)
Positionierung (1975-1985)
Wettbewerb (1985-2000)
Kooperation (2000-jetzt)

–> Zeitabstände ab 1950 immer in 10/15 Jahre Schritten

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Wie wird Strategie oftmals verstanden?

–> Als linearer Prozess

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Was sind die wesentlichen Merkmale einer Mission? (Frage,Zweck,Komponenten)

Frage
-Wofür?Was ist unser einzigartiger Beitrag?

Zweck
-Definition des Zwecks(Purpose) des UN

Komponenten

Was? (Art der erzeugten Wertes)
Für wen? (Nutzergruppen)
Wie? (Mittel der Wertschöpfung)

Was sind die wesentlichen Merkmale von Visionen? (Frage,Zweck,Komponenten)

Frage:
-Wohin? Wo sehen wir Orga in Zukunft?

Zweck:
-Klare strategische Richtung und intendierte externe Wahrnehmung der Orga

Komponenten:

Was? (Erfolgsindikatoren)
Wie? (Nischendefinition)
Wann? (Zeitleiste)

Was sind die wesentliche Merkmale von langfristigen strategischen Zielen? (Frage, Zweck, Attribute)

Frage:
-Was? Was sind unsere Ziele?

Zweck:
-Formulierung präziser Leistungsziele (finanziel/strategisch), woran Erfolg einer Strategie gemessen wird

Attribute:

Messbarkeit
Realitätsnähe
Herausforderungen/Ehrgeiz

Rollen/Kernaktivität/Zeithorizont von Mission & Vision

Rolle
-Richtlinien auf höchste Ebene über Zweck und Verhalten der Orga aufstellen

Kernaktivität:

Einsatzanalyse
Vision Statement
Grundwerte

> 10 Jahre

Rolle/Kernaktivität/Zeithorizont von Strategischen Zielen

Rolle:
klare Def. der Ziele, die die Strategie leiten sollen

Kernaktivitäten:

strategische Themen
spezifische Ziele

> 3-5 Jahre

Was sind die drei zentralen Trugschlüsse (von Mintzberg) des Modells?

Trugschluss der Vorhersage
–> Zukunft bleibt unbekannt und kann nicht vorrausgesagt werden

Trugschluss der Entkopplung
–> Strategieformulierung und Umsetzung sind verknüft

Trugschluss der Formalisierung
–> hemmen Lernen, Experementieren und Anpassen

Weche Arten von Strategieschulen gibt es und welche sind die wichtigsten?

Strategie als:

Disignschule(!)
Planschule
Positionierungsschule
Unternehmertumschule
Lernschule(!)

Was sagt Strategie als Design und Lernen aus?

Strategie als Design
–> ex-ante Strategie des Unternehmens designen können

Strategie als Lernen
–> Strategie muss aus dem Handeln entstehen > Emergenz

Beschrifte die Abbildung!

Was sind die wesentlichen Merkmale der Designschule? (Prozessverständnis/Annahmen/Ansatz/Metapher)

Prozessverständnis: --\> Strategieverständnis als systematischer, stark analytischer Konzeptionsprozess Annahmen: - Stabilität des Umfeldes - Fokus auf die oberen Führungsebenen - Organisatorische Plastizität (Orga so formen, wie man will) Ansatz: -Erzielung von Passung (Fit) zwischen externen Anforderungen und internen Kompetenzen Metapher: --\> Strategie als Architekt

Graphische Illustration der Designschule

Beschrifte die Abbildung!

Welche Beiträge liefert die Designschule zur Forschung und Praxis?

Strategieforschung: - Einführung spezifischen Vokabulars - Betonung der Wichtigkeit der Passung (Fit) - immernoch einflussreichste und langlebigste Schule Strategiepraxis: - Systematischer Prozess der Strategieanalyse - Analytischer Werkzeugkasten - Anternative zum "Trial-and-Error" Prinzip

Was sind die Limitationen der Designschule?

Umwelt: -Unterschätzung der Dynamik und von Mehrdeutigkeiten Strategiepraxis: - Unterschätzung der Interdependenzen zwischen Strategieformulierung und Strategieimplementierung - Überschätzung der organisationalen Plastizität Strategen in der Praxis: - Unterschätzung kognitiver Einschränkungen - Unterschätzung etwaiger Verzerrungen bei der Entscheidungsfindung

Was kritisiert Mintzberg an der Designschule und was ist sein Fazit?

- zu starke Vereinfachung von Strategie - -\> Strategie ist ein langer, vielschichtiger und herausforderner Lernprozess - Trennung von Denken und Handeln - -\> Strategie entsteht im Austausch mit Kunden/Mitarbeitern und durch Umsetzungsversuche Fazit: Designschule kann eine Ursache für schwerwiegende Probleme sein, mit denen heute Orgas konfrontiert sind

Was sind die wesentliche Merkmale der Lernschule? (Modell, Annahmen, Ansatz, Metapher)

Modell --\> Strategiebildung als emergenter Prozess Annahmen: - Dynamik der Umwelt - Kollektiver Fokus - Organisationale Anpassungsfähigkeit Ansatz --\> Lernen aus Feedback und inkrementelle Weiterentwicklung Metapher --\> Strategie als Schüler

Visualisierung Lernschule

Beschrifte die Abbildung!

Was sind die Beiträge der Lernschule? Strategieforschung/Strategiepraxis

Strategieforschung: - Hervorhebung der Bedeutung von organisatorischem Lernen - realistischere Beschreibung von Strategieprozessen Strategiepraxis: - Fokus auf Arbeit und Erhalt der Lernfähigkeit der Orga - Betonung der Bedeutung von Experimetieren und Feedback

Was sind die Limitationen der Lernschule?

Umwelt: -inkrementelle Anpassung reichen bei disruptiven Veränderungen mitunter nicht aus Strategiepraxis: - Mänovrieren statt Strategie - Risiko des strategischen Abdriftens - Kosten des Lernens aus Versuch und Irrtum Strategen in der Praxis: -Unterschätzung der Rolle strategischer Weitsicht/Führung

Kann man das Spannungsfeld zwischen Design und Emergenz auflösen (+Abbildung)

ja, durch eine Strategie, die Design und Emergenz verbindet Merkmale guter Strategieprozess: - Ziel gerichtet agieren (Design) - Handlungen hinterfragen (Mix) - neue Impulse aufnehmen (Emergenz)

Ergänze die tollen schwarzen felder

im lineraren Strategieprozess was sind Rolle/Kernaktivität/Zeithorizont von der Strategischen Analyse?

Rolle: -durch strukturierte Analyse die Einflüsse, Kräfte und Erfahrungen identifizieren, die Strategie beeinflussen Kernaktivitäten: -interne/externe Analyse Zeithorizont: -laufend

im lineraren Strategieprozess was sind Rolle/Kernaktivität/Zeithorizont von der Strategieformulierung?

Rolle: -Definieren, wo, wie und mit wem die Orga konkurriert Kernaktivitäten: - Unternehmensstrategie - Geschäftsfeldstrategie - Funktionsstrategie Zeithorizont: laufend

im lineraren Strategieprozess was sind Rolle/Kernaktivität/Zeithorizont von der Strategieimplementierung

Rolle: Spezifizieren, welche Entscheidungen und Maßnahmen getroffen werden müssen, um die Strategie erfolgreich in die Praxis umzusetzen Kernaktivität: - Handlungsfelder - Ressourcenzuweisung - strategische Überwachung Zeithorizont: laufend

im lineraren Strategieprozess was sind Rolle/Kernaktivität/Zeithorizont von der Strategiebewertung?

Rolle: Untersuchen, infwiefern strategische Ziele erreicht wurden und die wichtigsten Erkenntnisse für die Zukunft ableiten Kernaktivitäten: - strategisches Controlling - formale Projektprüfung - gewonnene Erkenntnisse Zeithorizont: laufend