Modelos de Negocio

Question 1

Producto

Answer 1

o Servicio. Debe ofrecer valor a sus clientes y satisfacer sus necesidades de manera eficiente.

Question 2

Plaza

Answer 2

Rapidez y conveniencia son factores claves para la entrega oficial de un servicio

Question 3

Precio

Answer 3

Representa el costo que se ve afectado por el costo de tiempo y del esfuerzo

Question 4

Personal

Answer 4

El personal debe de estar motivado y capacitado adecuadamente para prestar el servicio

Question 5

Physical

Answer 5

El entorno donde el cliente vive la experiencia debe estar en optimas condiciones

Question 6

Promoción

Answer 6

Es el proceso de comunicación para dar a conocer y difundir información sobre el servicio

Question 7

Proceso

Answer 7

Procesos eficaces son necesarios para garantizar la entrega de la promesa ofrecida

Question 8

Productividad

Answer 8

Busca el mejor resultado al menor costo

Question 9

¿Qué es un plan de negocios?

Answer 9

Una herramienta estratégica fundamental y un esquema de razonamiento de un negocio

Question 10

2 propósitos primarios de un plan de negocios

Answer 10

Externo: conseguir fondeo (socios / bancos / etc.)
Interno: plan estratégico que guía el accionar de la empresa

Question 11

Finalidad de la presentación de Plan de Negocios

Answer 11

• Conseguir financiamiento.
• Alcanzar una alianza estratégica.
• Concretar una idea propia o mejorar un negocio.
• Ganar una competencia.

Question 12

Carátula:

Answer 12

Nombre del proyecto, fecha, a quienes y por quienes es presentado.

Question 13

Resumen Ejecutivo

Answer 13

una síntesis, en no más de 1 página, de los principales aspectos del proyecto y el
objetivo de presentación.

Question 14

Cuerpo Inicial

Answer 14

la información relevante para evaluar el proyecto, organizada por temas o capítulos

Question 15

Anexos

Answer 15

Información complementaria, gráficos, documentos, planos, curriculum de los managers, etc.

Question 16

Carátula (elementos)

Answer 16

• Nombre del proyecto
• Fecha
• A quiénes es presentado
• Por quienes es presentado
• Cláusula de confidencialida
• Cantidad de copias

Question 17

Qué es un análisis FODA?

Answer 17

Es un examen de las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización. Ahora bien definamos cada una de ellas:
.

Question 18

Fortalezas

Answer 18

Actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos.

Question 19

Oportunidades

Answer 19

Tendencias positivas en los factores del ambiente externo.

Question 20

Debilidades

Answer 20

Actividades que la organización no hace bien o recursos que no tiene.

Question 21

Amenazas

Answer 21

Tendencias negativas en los factores del ambiente externo.

Question 22

Capacidades centrales

Answer 22

Principales destrezas, habilidades y recursos que crean valor para la organización y que determinan sus armas competitivas.

Question 23

Análisis Externo (OP,AM)

Answer 23

Tienen que saber qué hace la competencia.
Ø Que legislación nueva va a afectar a la organización.
ØCuál es la oferta de mano de obra en los lugares donde opera.

Question 24

Análisis Interno (FO,DEB)

Answer 24

Debe culminar con una evaluación clara de los recursos de la organización, por ejemplo:
Ø Capital financiero.
Ø Pericia técnica.
Ø Empleados capaces.
Ø Gerentes experimentados.

Question 25

Formulación de Estrategias

Answer 25

Evaluar las alternativas estratégicas y enseguida elegir las que aprovechan las fuerzas de la organización y explotan las oportunidades del ambiente o corrige debilidades.

Question 26

Puesta en marcha de las estrategias

Answer 26

Sin importar con cuánta eficacia haya planeado la organización sus estrategias, no tendrá éxito si no las implementa de manera apropiada.

Question 27

Evaluación de los resultados

Answer 27

Permite comparar los resultados que en un inicio se realizó el diagnóstico y con los resultados que arrojaron después de la implementación y ejecución de estrategias,