Mettre en oeuvre une démarche de prospection Flashcards

1
Q

Définition de prospection

A

regroupe l’ensemble des actions qui permettent à l’entreprise de transformer ses clients potentiels (prospect) en clients effectifs

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2
Q

Objectifs de la prospection

  • définition
  • variables
A

conquérir de nouveaux clients
Quantitatifs
Qualitatifs

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3
Q

Identification de la cible

  • définition
  • critères
A
consiste à identifier les clients potentiels que l'entreprise souhaite atteindre par le prospection
Différents critères
- démographique
-géographique
-socio-économique
-secteur d'activité
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4
Q

Solution pour trouver des prospect

A
  • acheter un fichier prospect
  • louer un fichier prospect
  • susciter des contact sur le web
  • utiliser les réseaux sociaux
  • utiliser les moteurs de recherche
  • utiliser les annuaires
  • obtenir des recommandations
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5
Q

Organiser et qualifier un fichier prospect

A

logicels :
- excels, accès, logiciel de GRC
Qualification du fichier : recueilli les informations pertinentes sur le prospect

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6
Q

Les méthodes d’approches de la prospection

A
e-mailing
prospection téléphonique
prospection de terrain
salons professionnels
marketing entrant  (inbound marketing)
réseau sociaux profionnels
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7
Q

marketing entrant

  • définition
  • méthode
A

utilise les outils digitaux pour transformer les visiteurs de site web en prospects puis client

1) attirer les visiteurs
2) convertir les visiteurs en prospect en les incitent à communiquer leur adresse email
3) apporter du contenu aux prospects : information par mail/réseaux sociaux
4) conclure : proposer un rdv au prospect pour le transformer en client

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8
Q

Classifier les prospects (5)

A
  • Suspect
  • prospects froid
  • prospects tièdes
  • prospects chauds
  • prospects stratégiques
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9
Q

Suspect

A

personne ciblées qui n’ont pas encore été contactées

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10
Q

Prospect froid

A

prospect contacté n’ayant pas réagi à la sollicitation

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11
Q

Prospect tiède

A

prospect ayant réagi favorablement mais qui n’a pas le projet d’achat immédiat

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12
Q

prospect chaud

A

prospect ayant réagi favorablement l’offre et qui ont un projet d’achat immédiat

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13
Q

prospects stratégique

A

personne qui ne vont pas acheter les produits mais qui peuvent exercer une influence sur les achats

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14
Q

concevoir un emailing de prospection commerciale

A

1) cibler les destinataire
2) définir l’objet du message
3) rédiger le contenu du message

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15
Q

rédiger un contenu de message d’une prospection d’emailing

  • sur le fond
  • sur la forme
A
sur le fond
- personnaliser le message
- proposer une offre claire
- inciter à l'action
sur la forme
- court : moins d'une dizaine de lignes
- adapter à la lecture téléphone et ordinateur
- éviter le vocabulaire technique et les fautes d'ortographes
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16
Q

guide d’entretien téléphonique d’une prospection commerciale téléphonique (phoning)

A

1) contact
- se présenter
- passer les barages
2) raison de l’appel
- se présenter
- susciter l’intérêt
3) objet de l’appel
- présenter l’objet de l’appel
- répondre aux objections
- proposition d’un rdv, devis, commande
4) conclure
- résumer les points importants de l’appel
- salutation courtoise

17
Q

préparation d’un plan de réponse aux objections

A

1) anticiper les barrages sous forme de tableau
- barrage/objection
- réponse
2) passer les barrages
- indisponibilité : s’informer de la disponibilité
- plus dans l’entreprise : demander le nom de sa remplaçante
3) réponse aux objections
- réponse par une question
- abonder dans le sens du prospect et transformer l’objection en opportunité
5) vérifier l’adhésion du prospect

18
Q

Organiser un plan de tournée

A
  • estimer le potentiel des visites

- établir un itinéraire

19
Q

Déterminer le temps disponible consacré aux visites par an (2)

A

1) calcul du temps disponible
A- durée de l’année (365 jours ou 52 semaines)
B- Temps non travaillé : jours de repos; congés, jours fériés
C- temps consacrés aux autres tâches
temps disponibles aux visites : A-B-C
nombres de visites
2) calcul du nombre de visites possible sur l’année =
temps disponible /durée moyenne de l’année

20
Q

Déterminer le temps disponible consacré aux visites par jours

A

1) déterminer le temps disponible aux visites
A- durée d’une journée de travail
B- temps non travaillé
C- durée des déplacement
temps disponible aux visites :A - B - C
2) calcul nombre de visites possible par jour=
temps disponible / durée moyenne d’une visite

21
Q

Estimer la durée moyenne d’une visite

A

prise en compte de

  • type de rendez-vous
  • potentiel des prospects/clients
  • localisation géographique de clients et des prospects
22
Q

Etablir un itinéraire (3)

A
  • tournée en marguerite
  • tournée en spirale/escargot
  • tournée en zigzag
23
Q

tournée en marguerite

A

Secteur géographique découpé en sous secteurs centrée autour du bureau du commercial.
Chaque tournée se porte sur un sous secteur

24
Q

Tournée en spirale

A

tournée construite en s’éloignant du bureau du commercial suivant une spirale

25
Q

Tournée en zigzag

A

tournée organisée en partant du client le plus éloigné
itinéraire construit sur le retour, visite des clients/prospect situé de part et d’autre de l’axe central bureau commercial-prospect le plus éloigné