Mettre en oeuvre une démarche de prospection Flashcards

1
Q

Définition de prospection

A

regroupe l’ensemble des actions qui permettent à l’entreprise de transformer ses clients potentiels (prospect) en clients effectifs

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2
Q

Objectifs de la prospection

  • définition
  • variables
A

conquérir de nouveaux clients
Quantitatifs
Qualitatifs

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3
Q

Identification de la cible

  • définition
  • critères
A
consiste à identifier les clients potentiels que l'entreprise souhaite atteindre par le prospection
Différents critères
- démographique
-géographique
-socio-économique
-secteur d'activité
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4
Q

Solution pour trouver des prospect

A
  • acheter un fichier prospect
  • louer un fichier prospect
  • susciter des contact sur le web
  • utiliser les réseaux sociaux
  • utiliser les moteurs de recherche
  • utiliser les annuaires
  • obtenir des recommandations
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5
Q

Organiser et qualifier un fichier prospect

A

logicels :
- excels, accès, logiciel de GRC
Qualification du fichier : recueilli les informations pertinentes sur le prospect

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6
Q

Les méthodes d’approches de la prospection

A
e-mailing
prospection téléphonique
prospection de terrain
salons professionnels
marketing entrant  (inbound marketing)
réseau sociaux profionnels
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7
Q

marketing entrant

  • définition
  • méthode
A

utilise les outils digitaux pour transformer les visiteurs de site web en prospects puis client

1) attirer les visiteurs
2) convertir les visiteurs en prospect en les incitent à communiquer leur adresse email
3) apporter du contenu aux prospects : information par mail/réseaux sociaux
4) conclure : proposer un rdv au prospect pour le transformer en client

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8
Q

Classifier les prospects (5)

A
  • Suspect
  • prospects froid
  • prospects tièdes
  • prospects chauds
  • prospects stratégiques
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9
Q

Suspect

A

personne ciblées qui n’ont pas encore été contactées

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10
Q

Prospect froid

A

prospect contacté n’ayant pas réagi à la sollicitation

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11
Q

Prospect tiède

A

prospect ayant réagi favorablement mais qui n’a pas le projet d’achat immédiat

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12
Q

prospect chaud

A

prospect ayant réagi favorablement l’offre et qui ont un projet d’achat immédiat

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13
Q

prospects stratégique

A

personne qui ne vont pas acheter les produits mais qui peuvent exercer une influence sur les achats

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14
Q

concevoir un emailing de prospection commerciale

A

1) cibler les destinataire
2) définir l’objet du message
3) rédiger le contenu du message

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15
Q

rédiger un contenu de message d’une prospection d’emailing

  • sur le fond
  • sur la forme
A
sur le fond
- personnaliser le message
- proposer une offre claire
- inciter à l'action
sur la forme
- court : moins d'une dizaine de lignes
- adapter à la lecture téléphone et ordinateur
- éviter le vocabulaire technique et les fautes d'ortographes
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16
Q

guide d’entretien téléphonique d’une prospection commerciale téléphonique (phoning)

A

1) contact
- se présenter
- passer les barages
2) raison de l’appel
- se présenter
- susciter l’intérêt
3) objet de l’appel
- présenter l’objet de l’appel
- répondre aux objections
- proposition d’un rdv, devis, commande
4) conclure
- résumer les points importants de l’appel
- salutation courtoise

17
Q

préparation d’un plan de réponse aux objections

A

1) anticiper les barrages sous forme de tableau
- barrage/objection
- réponse
2) passer les barrages
- indisponibilité : s’informer de la disponibilité
- plus dans l’entreprise : demander le nom de sa remplaçante
3) réponse aux objections
- réponse par une question
- abonder dans le sens du prospect et transformer l’objection en opportunité
5) vérifier l’adhésion du prospect

18
Q

Organiser un plan de tournée

A
  • estimer le potentiel des visites

- établir un itinéraire

19
Q

Déterminer le temps disponible consacré aux visites par an (2)

A

1) calcul du temps disponible
A- durée de l’année (365 jours ou 52 semaines)
B- Temps non travaillé : jours de repos; congés, jours fériés
C- temps consacrés aux autres tâches
temps disponibles aux visites : A-B-C
nombres de visites
2) calcul du nombre de visites possible sur l’année =
temps disponible /durée moyenne de l’année

20
Q

Déterminer le temps disponible consacré aux visites par jours

A

1) déterminer le temps disponible aux visites
A- durée d’une journée de travail
B- temps non travaillé
C- durée des déplacement
temps disponible aux visites :A - B - C
2) calcul nombre de visites possible par jour=
temps disponible / durée moyenne d’une visite

21
Q

Estimer la durée moyenne d’une visite

A

prise en compte de

  • type de rendez-vous
  • potentiel des prospects/clients
  • localisation géographique de clients et des prospects
22
Q

Etablir un itinéraire (3)

A
  • tournée en marguerite
  • tournée en spirale/escargot
  • tournée en zigzag
23
Q

tournée en marguerite

A

Secteur géographique découpé en sous secteurs centrée autour du bureau du commercial.
Chaque tournée se porte sur un sous secteur

24
Q

Tournée en spirale

A

tournée construite en s’éloignant du bureau du commercial suivant une spirale

25
Tournée en zigzag
tournée organisée en partant du client le plus éloigné itinéraire construit sur le retour, visite des clients/prospect situé de part et d'autre de l'axe central bureau commercial-prospect le plus éloigné