METHOOOO Flashcards
Pourquoi apprendre à faire de la recherche en RI
Développer l’esprit critique
Évaluer la qualité et la véracité des informations
Aider à la prise de décision
Prendre des décisions rationnelles
Faciliter l’auto-formation
Comprendre les recherches, se tenir à jour dans le domaine
Contribuer à résoudre des questions complexes
Amener des informations et/ou connaissances nouvelles
Caractéristiques de la recherche en RI
Axée sur le travail Accent vers les problèmes de la pratique Approche globale et multidisciplinaire Importance accordée à l’histoire Utilisation de méthodes multiples Hypothèses sur le conflit (employeur/travailleur) Sujette à la controverse
Objets d’étude en RI
Gestion des ressources humaines
Moyens, activités, programmes mis de l’avant pour acquérir, maintenir, développer, déployer et utiliser de façon efficace la force de travail des travailleurs
Relations de travail
Activités, phénomènes et rapports organisés entre les acteurs en entreprises visant la détermination et l’administration des règles et procédures
Politiques publiques en matière de travail
Intervention de l’État cherchant à faciliter le fonctionnement du marché du travail afin que les ressources humaines soient utilisées efficacement et avec respect à l’échelle de la société
Types de recherche fondamentale et appliquée : expliquer
Recherche fondamentale Travaux expérimentaux et/ou théoriques Acquérir de nouvelles connaissances N’envisage pas nécessairement une application ou une utilisation particulière Recherche appliquée Acquérir de nouvelles connaissances Dirigée vers un but-objectif pratique Utilisable à court terme Réponses aux problèmes actuels Axée sur la prise de décision Démarche de consultation-intervention
Types de recherche quantitative-qualitative
Quantitative
Questionnaires, données secondaires, etc.
Analyses statistiques
Qualitative
Entrevue, observation et observation participante
Analyse de contenu, analyse de discours, etc.
Types de recherche exploratoire - descriptive-explicative
Exploratoire
Mieux connaître un phénomène nouveau et/ou peu connu
Tester la faisabilité d’une étude plus large
Développer des méthodes pour utilisation lors d’une étude subséquente
Descriptive
Description d’un évènement, d’une situation, etc.
Cherche la précision (ex: recensement)
Description: qui? quoi? où? quand? comment?
Explicative
Examen des relations entre les différents aspects d’un phénomène
Recherche sur le pourquoi
Recherche sur ce qui explique les variations
Recherche sur les causes
Expliquer Devis experimental
Définition*
Une étude (expérience) dans laquelle les conditions sont sous le contrôle du chercheur.
Projets de recherche appropriés:
Les projets limités utilisant des concepts bien définis
Les projets qui visent l’explication plutôt que la description d’un phénomène
Les études sur l’interaction dans les petits groupes
Les caractéristiques d’un devis experimental
La manipulation de la variable indépendante par le chercheur
La répartition aléatoire (randomisation) des sujets dans les groupes
L’utilisation d’un groupe contrôle ou groupe témoin.
Les composantes d’un devis experimental
Variables indépendantes et dépendantes (Indépendante:
Stimuli expérimental (présent/absent)
Dépendante:
Élément/facteur/composante qui devrait changer (varier) )
Évaluation avant (pré-test) et évaluation après (post-test)
Pré-test
La mesure (valeur) de la variable dépendante chez les sujets avant qu’ils soient exposés à la variable indépendante.
Post-testLa mesure (valeur) de la variable dépendante chez les sujets après qu’ils aient été exposés à la variable indépendante.)
Groupe expérimental et groupe contrôle
(Groupe expérimental
Un groupe de sujets sur qui un stimuli expérimental est administré.
Les sujets doivent être semblables le plus possible.
Groupe contrôle
Un groupe de sujets sur qui le stimuli expérimental n’est pas administré.
Les sujets partagent les mêmes caractéristiques que le groupe expérimental.)
La sélection des sujets
Échantillonnage probabiliste:
Permet l’application de la théorie statistique. Sélection fondée sur des probabilités.
Hasardisation (randomisation)
Technique qui permet d’assigner de manière aléatoire les sujets dans le groupe expérimental et le groupe contrôle.
Appariement
Constitution de paires de sujets présentant idéalement des caractéristiques en tout point identiques (âge, sexe, niveau intellectuel, niveau socio-culturel, etc.).
Forces et faiblesses du devis expérimental
Forces:
Permet d’isoler l’effet du stimuli expérimental dans le temps.
Les expériences peuvent être répétées plusieurs fois sur différents groupes de sujets.
Faiblesses:
Expériences manquent de naturel, ie. environnent de laboratoire artificiel.
Les processus sociaux à l’œuvre en contexte de laboratoire peuvent ne pas opérer dans un environnement social plus large (ie. entreprise, société).
cest quoi un devis non-expérimentaux
Définition*:
Une étude (expérience) dans laquelle le chercheur n’a pas le contrôle total de l’attribution et/ou du moment de l’intervention.
Projets de recherche appropriés:
Enquêtes, sondages, entrevues, focus groups, etc.
C’est quoi un Devis transversal (non-experimental)
Étude utilisant des observations à un seul moment dans le temps.
Ne permet pas de démontrer de lien causal car les causes et les effets sont mesurés en même temps.
La plupart des processus causals opèrent dans le temps.
C’est quoi un devis longitudinal
Les données sont récoltées à plusieurs moments dans le temps
Aide à démontrer la causalité
Trois types:
Cohorte: Un groupe particulier est suivi dans le temps (pas nécessairement les mêmes individus)
Panel: Les mêmes individus sont suivis à plusieurs moment dans le temps
Tendance: Une caractéristique particulière est suivie dans le temps
Trois actes importants de la démarche scientifique
Trois actes importants
La rupture: rompre avec nos a priori
La construction: représentation théorique
La constatation: mise à l’épreuve