Mayer Flashcards
Mayer: WHO DISPLAYS ETHICAL LEADERSHIP, AND WHY DOES IT MATTER? AN EXAMINATION OF ANTECEDENTS AND CONSEQUENCES OF ETHICAL LEADERSHIP: Was sind die Blöcke von ethischer Führung?
ein ethisches Beispiel sein
Menschen fair behandeln
Moralität aktiv managen
Mayer: WHO DISPLAYS ETHICAL LEADERSHIP, AND WHY DOES IT MATTER? AN EXAMINATION OF ANTECEDENTS AND CONSEQUENCES OF ETHICAL LEADERSHIP: Aus welchen Komponenten besteht ethische Führung?
Moralische Person (ein ethisches Beispiel sein, Menschen fair behandeln): ethische Leader haben erwünschte Charakteristika (fair & trustworthy sein)
Moralischer Manager (Moralität aktiv managen): ethische Leader encouragen normatives Verhalten und discouragen unethisches Verhalten ihrer Follower durch transaktionale Efforts (über Ethik sprechen und unethisches Verhalten bestrafen)
Mayer: WHO DISPLAYS ETHICAL LEADERSHIP, AND WHY DOES IT MATTER? AN EXAMINATION OF ANTECEDENTS AND CONSEQUENCES OF ETHICAL LEADERSHIP: Was waren die Fragestellungen? 4
Kann ethische Führung unethisches Verhalten und interpersonelle Konflikte in Abteilungen erklären?
Warum ist ethische Führung wichtig
Wer führt ethisch
Ist ethische Führung ein besonderer Aspekt, der nicht von anderen Führungskonstrukten beinhaltet ist=
Mayer: WHO DISPLAYS ETHICAL LEADERSHIP, AND WHY DOES IT MATTER? AN EXAMINATION OF ANTECEDENTS AND CONSEQUENCES OF ETHICAL LEADERSHIP: Wovon soll ethische Führung abgegrenzt werden und wie stehen die sachen im Zusammenhang?
idealisierter Einfluss (Leader verhält sich bewundernswert => Follower wollen sich mit ihm identifizieren) -> ein ethisches Beispiel sein
interactional justice (interpersonal justice (Leader verhalten sich respektvoll & sozial sensibel), informational justice (Vorgehen wird begründet) -> Menschen fair behandeln
Mayer: WHO DISPLAYS ETHICAL LEADERSHIP, AND WHY
DOES IT MATTER?
AN EXAMINATION OF ANTECEDENTS AND CONSEQUENCES
OF ETHICAL LEADERSHIP: Was sind die Hypothesen?
H1: moralische Identitäts Symbolisierung (approaching/bestätigt) & Internalisierung (bestätigt) positiv mit ethischer Führung
H2 bestätigt: ethische Führung negativ mit unethischem Verhalten der Abteilung
H3 approaching/bestätigt: ethische Führung negativ mit Beziehungskonflikt
H4 bestätigt: ethische Führung mediiert partiell Zusammenhang moralische Identität & unethisches Verhalten/Beziehungskonflikte
Mayer: WHO DISPLAYS ETHICAL LEADERSHIP, AND WHY
DOES IT MATTER?
AN EXAMINATION OF ANTECEDENTS AND CONSEQUENCES
OF ETHICAL LEADERSHIP: Was lässt sich praktisch ableiten=
Cues setzen für moralisches Verhalten
Personalauswahl
Personalentwicklung
Mayer: WHO DISPLAYS ETHICAL LEADERSHIP, AND WHY DOES IT MATTER? AN EXAMINATION OF ANTECEDENTS AND CONSEQUENCES OF ETHICAL LEADERSHIP: Schwächen 4
keine Kausalität
role-modeling nicht erhoben
nur negative Outcomes
Same Source Bias (Internalisierung und Outcomes)
Mayer: WHO DISPLAYS ETHICAL LEADERSHIP, AND WHY DOES IT MATTER? AN EXAMINATION OF ANTECEDENTS AND CONSEQUENCES OF ETHICAL LEADERSHIP: Was war die Stichprobe? 4
2 Studien: 100 & 200 Teams aus 3-5 Mitarbeitern & 1 Vorgesetztem
verschiedene Formen in den USA
Mayer: WHO DISPLAYS ETHICAL LEADERSHIP, AND WHY DOES IT MATTER? AN EXAMINATION OF ANTECEDENTS AND CONSEQUENCES OF ETHICAL LEADERSHIP: Welche Messinstrumente wurden genutzt wofür?
Fragebögen
Manager: eigene moralische Identität, unethisches Verhalten Abteilung, Beziehungskonflikte Abteilung
Mitarbeiter: ethische Führung Manager, Idealized Influence Manager, Interpersonal Justice, Informational Justice
Mayer: WHO DISPLAYS ETHICAL LEADERSHIP, AND WHY
DOES IT MATTER?
AN EXAMINATION OF ANTECEDENTS AND CONSEQUENCES
OF ETHICAL LEADERSHIP: Wie wurde ausgewertet?
CFA -> Distinktheit Studienvariablen (bei Studie 2 Abgrenzung ethische Führung von anderen 3)
Strukturmodelle: Messmodell -> Konstrukte durch parcelling finden
Mediation: hypothetisiertes Strukturmodell, Goodness of Fit test
exploratorisch Moral Manager als Mediator
Mayer: WHO DISPLAYS ETHICAL LEADERSHIP, AND WHY
DOES IT MATTER?
AN EXAMINATION OF ANTECEDENTS AND CONSEQUENCES
OF ETHICAL LEADERSHIP: Was sind die zusätzlichen Ergebnisse?
Idealized Influence hängt positiv zsm mit Outcomes
Moral Identity Symbolization & Informational Justice n.s.
Moral Manager und interpersonal justice können ethical leadership als Mediatoren ersetzen
