Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000

Question 1

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was war die Fragestellung

Answer 1

• konzeptuell & empirisch unterscheiden zwischen Task & Team Mental Models
• Einfluss von Konvergenz mentaler Modelle auf Teamprozesse und Teamperformance
• entwickeln sich Konvergenz, Teamprozesse und Teamperformance über die Zeit?

Question 2

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was ist das Forschungsmodell?

Answer 2

Team Mental Model Convergence -> Team Process -> Team Performance
Task Mental Model Convergence -> Team Process -> Team Performance

Question 3

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Welchen theoretischen Hintergrund gibt es? 2

Answer 3

Theorie der geteilten mentalen Modelle
Input-Process-Outcome framework

Question 4

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was ist die Funktion geteilter mentaler Modelle?

Answer 4

Erklärung, wie Teams ihre Strategie schnell und effizient “on the fly” anpassen können

Question 5

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was sind mentale Modelle?

Answer 5

Mechanismen, durch die Menschen folgendes generieren können:
- Beschreibung von Zweck und Form eines Systems
- Erklärungen, wie Systeme funktionieren und ihrer Systemzustände
- Vorhersagen von zukünftigen Systemzuständen

Question 6

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Wann sind geteilte mentale Modelle sehr relevant?

Answer 6

wenn Kommunikation schwer ist
z.B. hoher Workload, Zeitdruck, Umweltfaktoren

Question 7

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Welche Arten geteilter mentaler Modelle gibt es?

Answer 7

Team Modelle: Interaktionen, Team
Task Modelle: Technologie/Equipment, Job/Aufgabe

Question 8

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was sind die Team related mental Models?

Answer 8

Interaktionen: Rollenbeschreibungen, Verantwortungen, Infoquellen
Team: über Teamkollegen Infos

Question 9

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was sind die Task related mental Models?

Answer 9

Technologie/Equipment
Job/Aufgabe: Wissen über Aufgabenerfüllung

Question 10

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was ist die IPO Theorie?

Answer 10

Input: Bedingungen, die vor Leistungsperiode bestehen (hier: mentale Modelle)
Prozess
Output: Ergebnisse und Nebenprodukte der Teamaktivitäten, die von mind. einem Mitglied geschätzt werden (z.B. Leistung, Befinden, Longeivity, hier: Performance)

Question 11

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Wie ist ein Team definiert=

Answer 11

distinguishable set of two or more people who interact toward common goal, have specific roles, limited life-span of membership

Question 12

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Wie ist die heutige Relevanz?

Answer 12

Thema hoch
Umsetzbarkeit fraglich
durch Setting Ähnlichkeiten zu virtuellem Arbeiten (positiv)

Question 13

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was sind zentrale Schwächen?

Answer 13

Intercoder Reliabilitäten der Prozessmessungen durchwachsen
Teams neu formiert, danach kein Bestehen (= Crews), jung, Newbies, nur Dyaden
Laborstudie

Question 14

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was sind Möglichkeiten für zukünftige Forschung?

Answer 14

Feldstudie
Teams, die größer sind, vorher & nachher bestehen, Experten
Interventionsstrategien, um mentale Modelle anzunähern
längerer Zeitraum
andere Outcomes betrachten: Team longeivity, affektive Reaktionen

Question 15

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: praktische Implikationen

Answer 15

reine Wiederholung & Feedback über Leistung reicht nicht aus -> braucht Feedback auf Entwicklung ausgerichtet
Sharedness der mentalen Modelle fördern => bessere Outcomes

Question 16

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: theoretische Implikationen

Answer 16

nicht die Überschneidung des Wissens zwischen Teammitgliedern, sondern auch die synergien der Wissensorganisation sind prädiktiv für Performance
Evidenz für die Konstruktvalidität geteilter Modelle

Question 17

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Zentrale Stärken

Answer 17

Unterscheidung verschiedener mentaler Modelle -> differenzierte Ergebnisse
Aufgabe war dynamisch, interaktiv, interdependent -> realistisch
Performance objektiv gemessen
Prozesse extern bewertet

Question 18

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was waren UV, Mediator, AV=

Answer 18

UV: aufgaben- und teambezogene mentale Modelle
Mediator: Teamprozesse (Kommunikation, Strategie, koordinierte Nutzung von Ressourcen und interpersonal relations or cooperation)
AV: Teamleistung

Question 19

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was war die Stichprobe

Answer 19

56 Teams (Dyaden)
Studenten

Question 20

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was waren die Messinstrumente?

Answer 20

Performance: Punktzahl über je 2 Missionen hinweg hinsichtlich Zielerreichungen
Teamprozesse: Rating von Videoaufnahmen anhand von Fragebögen bzgl. Strategy formation & Koordination, Kooperation, Kommunikation -> ein Gesamtscore
Mental Model centrality & convergence: jeder je eine Matrix pro mentalem Modell: auf Achsen jeweils Attribute -> bewerten wie stark sie (nicht) zusammenhängen -> wie stark überlappen die sich (QAP Korrelationen zwischen Matrizen)

Question 21

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was waren die Auswertungsmethoden?

Answer 21

Veränderungen über die Zeit: Kontraste, ANOVA
Mediationsmodell: Korrelationen, Repeated Measures Multiple Regression

Question 22

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was war der Ablauf der studie?

Answer 22

Participants üben die Simulation, dann:
Fragebögen -> Missionen 1, 2 -> Feedback -> Fragebögen -> Missionen 3, 4…Missionen 5,6 -> Feedback -> Fragebögen

Question 23

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was war die Aufgabe

Answer 23

Flugsimulator Kampfflugzeug
Kommunikation über Headsets
Ziele: überleben, Punkte anfliegen, Gegner erschießen
Aufgabenteilung

Question 24

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was waren die Hypothesen?

Answer 24

Teamprozesse & Teamperformance hängen positiv zusammen
Teamprozesse mediieren den Einfluss von Shared mental models auf Team Performance
Sharedness von Team & task mental models und Teamprozesse hängen positiv zusammen
Mit der Zeit: Sharedness, Leistung und Teamprozesse werden größer

Question 25

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Was waren die Ergebnisse?

Answer 25

Team MM Convergence & Team Performance voll mediiert durch Teamprozesse
Task MM Convergence & Team Performance: indirekter Pfad über Teamprozesse
Task & Team mental Models: Konvergenz-Indizes korrelieren nicht -> verschiedene Konstrukte

Question 26

Mathieu - The Influence of Shared Mental Models on Team Process and Performance 2000: Welche Prozesse liegen dem Zusammenhang zwischen Teamprozessen & den Mentalen Modellen zu Grunde?

Answer 26

Wenn mentale Modelle nicht übereinstimmen, fehlt Rahmen für die erhobenen Teamprozesse