Greer Flashcards
Greer: Why and When Hierarchy Impacts Team Effectiveness:
A Meta-Analytic Integration: Was waren die Hypothesen?
H1: coordination-enabling als Mediator der Beziehung Hierarchie & Teameffektivität unter Kontrolle für mediierenden Effekt von conflict enabling (nein)
H2: H1 andersherum (ja)
H3: positive Beziehung Hierarchie & Leistung, Moderatoren Aufgabeninterdependenz, Aufgabenmehrdeutigkeit, Aufgabenkomplexität -> stärker, wenn stärker (nur Aufgabenmehrdeutigkeit)
H4: Negative Beziehung Hierarchie & leistung, Moderatoren Membership Instability & Skill Differentiation -> stärker wenn stärker (ja)
H5: negative Beziehung, Moderatoren Hierarchieveränderlichkeit und Hierarchieform: stärker, wenn stärker/ungleicher (vs. acyclicity) (nur Hierarchieveränderlichkeit)
Greer: Why and When Hierarchy Impacts Team Effectiveness: A Meta-Analytic Integration: Was war die Stichprobe?
14.000 Teams
50 Studien
80 Effektstärken
Greer: Why and When Hierarchy Impacts Team Effectiveness:
A Meta-Analytic Integration: Was sind die Ergebnisse?
Hierarchie hat negativen Einfluss auf Teameffektivität
verschlimmert durch Teamstruktur & Aspekte der Hierarchie selbst
Task Ambiguity verbessert positiven Effekt auf Hierarchie
Greer: Why and When Hierarchy Impacts Team Effectiveness:
A Meta-Analytic Integration: Was war der theoretische Hintergrund?
Funktionalistische Perspektive vs. Konfliktperspektive
Sozialosychologie (allgemeine Präferenz für Hierarchie)
Greer: Why and When Hierarchy Impacts Team Effectiveness:
A Meta-Analytic Integration: Was besagt die Konfliktperspektive?
über conflict-enabling states
Hierarchie => mehr Konflikte => lenken von Zielerreichung ab
vor allem, wenn struktur Team anfällig für Konflikte macht
Greer: Why and When Hierarchy Impacts Team Effectiveness:
A Meta-Analytic Integration: Was besagt die funktionalistische Perspektive?
über coordination-enabling processes
Hierarchie => Koordination von Interaktionen => Arbeiten an aufgabe erleichtert
Greer: Why and When Hierarchy Impacts Team Effectiveness:
A Meta-Analytic Integration: Was sind die Variablen?
UV: Hierarchie
AV: Teammeffektivität (viability (weiter bestehen), Leistung)
Moderatoren
Mediatoren (coordination-enabling Processes, conflict enabling states)
Greer: Why and When Hierarchy Impacts Team Effectiveness:
A Meta-Analytic Integration: Wie werden die Moderatoren differenziert?
Charakteristika der Aufgabe
Struktur des Teams
Hierarchie des Teams
Greer: Why and When Hierarchy Impacts Team Effectiveness:
A Meta-Analytic Integration: Was waren die aufgabenbezogenen Moderatoren?
Aufgabenmehrdeutigkeit
Aufgabenkomplexität (verschiedene Wege)
Taskinterdependenz
Greer: Why and When Hierarchy Impacts Team Effectiveness:
A Meta-Analytic Integration: Was waren die Moderatoren bezogen auf die Teamstruktur?
Skill Differentiation
Mitgliederinstabilität
Greer: Why and When Hierarchy Impacts Team Effectiveness:
A Meta-Analytic Integration: Was waren die Moderatoren bezogen auf die Hierarchie des Teams=
Hierarchieveränderbarkeit
Hierarchieform (azyklisch (legitimiert durch downward flowing dyadic Einflussmuster), zentralisiert, steil)
Greer: Why and When Hierarchy Impacts Team Effectiveness:
A Meta-Analytic Integration: Wie wurde Hierarchie gemessen?
Jobbezeichnung
Leadership authority
Expertiselevel
Greer: Why and When Hierarchy Impacts Team Effectiveness: A Meta-Analytic Integration: Wie wurden die Mediatoren gemessen? 3
self report
video coded
network measures
Greer: Why and When Hierarchy Impacts Team Effectiveness:
A Meta-Analytic Integration: Wie wurde Team viability gemessen?
Self report von Teamzufriedenheit/commitment
Greer: Why and When Hierarchy Impacts Team Effectiveness:
A Meta-Analytic Integration: Was waren die auswertungsmethoden? 4
Random Effects Model
Random effects, weighted least squares: metaregression für H3-H5
Meta-analytic structural equation modelling für mediatoren
r als Effektstärken
