Management chapitre 3 Flashcards
Qu’est ce que la coordination ?
= Répartition entre les individus qui forme l’organisation des tâches des rôles et que ses différentes tâches s’harmonise et s’intègre dans le but d’atteindre un résultat commun . La coordination doit se faire de manière la plus efficace et la moins coûteuse
4 aspect de la coordination selon Nizet et Pichaud.
=Pratique de coordination : degré de formalisation (forte = industrie avec beaucoup de règles écrites. Faible plus informel)
=Plus ou moins vertical et horizontale en fonction de l’entreprise (en mode projet=horizontale)
=Plus ou moins ouverte vers l’extérieur: les protagoniste externe on plus ou moins de place dans les mécanisme de coordination
=Degrés de spécificité: Se coordonner en fonction de problèmes généraux ou des problèmes spécifiques dépend du type de problème de l’entreprise.
Fayol et l’administration de l’entreprise dans sont livre
Administration industrielle et générale
= Prévoyance
=Organisation
=Coordination
= Commendement
=Controle
Nuance a apporter au raisonnement de fayol ?
Il est ouvert a une certaine remonter des information par le bas de l’échelle. Avec une certaine centralisation
La remarque sur le ralentissement du travail que se fait Taylor?
=Freinage volontaire et flanerie
= Le travail ets mal pensé et il y a trop de laissée faire dans les gestes
Les solution de Taylor et L’ost
= Division verticale
=Division horizontale
= Contremaitre
=Salaire de rendement
Ford est un continuateur de Taylor, il va ajouter 2 choses ?
= Chaine de montage : le travail est posté et rythmé
= La consommation de masse afin de réduire les couts de production
Weber et la bureaucratie
Les trois types d’autorités
= Autorité traditionnel: L’autorité est remise à quelqu’un par son prédécesseur (père à fils transmission de l’entreprise et donc de son autorité) , l’habitude, elle est fragile selon Weber c’est n’est pas parce que le père sait gérer que le fils saura en faire autant et se reposer sur des habitudes qui ne sont jamais remise en cause alors que l’organisation peut avoir besoin d’idée nouvelle
= Autorité charismatique: On attache l’autorité a une personne avec une forme d’influence sur l’organisation une “aura”. Mettre la confiance sur quelqu’un qui déclenche chez eux une émotion et d’attachement à sa personne weber parera de communauté émotionnelle. Problème si on vénère la personne la relation permet de sa rationalité et le charisme peut être changé par un événement conjoncturelle
= Autorité rationnelle: Forme dominante dans les société moderne, repose sur un système avec des finalité et des fonction qui sont étudie rationnellement. Forme d’administration la plus efficace car elle ne se base pas seulement sur les qualité individuelle de l’individu c’est le pilier de la bureaucratie.
les 4 caractéristiques de la bureaucratie
= Se soumettre. l’utorité par choix
= Hierarchie
= Place fondamentalke des règles écrites
= On est recuiter sur ses compétance pour le poste forme de méritocratie
Toyotisme
Principe
5 zéros
Just in time
= 0 Stock 0délai 0 papier 0 retard 0panne 0 défaut
Lean management
+exemple
Lean= management maigre, évite les gaspillages, optimisation des méthodes de production ou des méthodes de management
ex: Toyotisme
Muda
Muri
Mura
=Muda: Chasser du processus de production tout ce qui est sans valeurs. Enlever ce que le consommateur ne veut et dans le processus de production (tout ce qui conduit à la baisse de la qualité/temps de réponse trop long) enlever ce qui enlever de la VA
=Muri: Enlever ce qui entraîne une surcharge de travaille de production
=Mura: Exclure du PP(Processus de production) tout ce qui implique de la variabilité (surtout des temps de production)
Pourquoi tesla peut devenir un nouveau modele
= Frugalité de la manière de produire : volonté d’être à l’écoute d’une nouvelle appétence des consommateurs de respecter l’environnement, sensible à l’ externalité( bilan carbone, faible consommation énergétique. “Flux tiré” la demande active l’offre pré-commande
=Manière d’innover pour produire le starship des fusées , innovation par tâtonnement le droit à l’échec afin de trouver la solution, capacité à prendre en compte les nouvelles technologie impression 3D
=Le décloisonnement de la manière de produire : géographique avec les nouvelles forment de management que cela impliquent comment contrôler le travailler en remote
=Nouvelle forme de Leadership
L’entreprise Liberer
que permet elle pour les salariés
=Le Leader met en place une stratégie et les collaborateurs s’organisent pleinement dans leur manière de produit
= Augmentation à 2 chiffre de la productivité des salariés
Controverse de l’entreprise liberer
=Pourquoi la stratégie du leader n’est pas décider de manière participative , séparation entre le pourquoi et le comment on a pas vu la possibilité de rendre cette décision stratégique au plus grand nombre
=Pour coordonner le travail on a besoin d’un mécanisme, les principes de coordination sont floutés : il faut des organes de coordination ???
=Question du “sale boulot” la coordination du boulot sympathiques est facile mais le reste est difficiles en vue de la nature humaines
=Question du surengagement
Partie de l’entreprise qui a besoin d’un cadre que l’entreprise libérée ne prévoit pas=> turnover,
=Variété des situations, il y a pas de doctrines managériales recherche d’un nouvelle forme de coordination
