Macht en leiderschap

Question 1

Leiderschapsstijlen

Answer 1

1. Directief: sturen/leiden
   - -> Laag op relatie, hoog op TAAK
   - Oriëntatiefase
   vb. bepaalt hoe groepsactiviteiten uitgevoerd moeten worden en neemt zelf beslissingen zonder de hele groep daarin te betrekken.
2. Overtuigend: ondersteunen/begeleiden
   - -> Beide aandacht, hoog op TAAK en RELATIE
   - Conflict/machtsfase
3. Participeren: motiveren en steunen
   - -> hoog op RELATIE
   - Affectiefase
   vb. betrekt anderen
4. Delegerend:
   - -> beide lage aandacht
   - prestatie/autonome fase, groep presteert zelfstandig.

Question 2

Hoofdbetekenis leiderschap

Answer 2

1. Persoonlijke kwaliteit: geboren leider
2. Eigenschap van positie
3. Gedragscategorie

Question 3

Taakgerichte leider

Answer 3

• Planning
• Heb je dit al af?
• Hoe ver ben je?
• Evalueren op taak

Question 4

Relatiegerichte leider

Answer 4

Hoe gaat het?, gemakkelijk aanspreekbaar, tonen interesse in iedereen, oog voor groep
- Peoplesmanager

Question 5

Situationeel leiderschap

Answer 5

• Afhankelijk van taakvolwassenheid
  Wil een leider effectief zijn, dan zal hij zijn gedrag moeten aanpassen aan de eisen die de situatie stelt.
• Kenmerken van groepsleden: bekwaam, zeker en gemotiveerd levert vier niveaus van taakvolwassenheid op.

Question 6

4 niveau’s van taakvolwassenheid

Answer 6

1. onbekwaam, onzeker en onwillig: sturende leider vereist, de leider is pas effectief wanneer hij aangeeft wat er gedaan moet worden.
2. onbekwaam, gemotiveerd of zeker: ondersteunende stijl, wanneer hij helpt en ondersteunt bij de uitvoering van taken.
3. bekwaam, onwillig of onzeker: motiverende leider. Motiveren tot leveren van goede prestaties.
4. Bekwaam, gemotiveerd en zeker: delegerend, de leider is effectief wanneer hij alles aan de groep over laat.

Question 7

Gedrag kan worden beïnvloed door macht of autoriteiten. Welke 5 soorten macht zijn er te onderscheiden?

Answer 7

Bewuste macht:
1. Beloningsmacht: goed gedrag kunnen belonen of negatieve consequenties weg kunnen nemen (directeur)

2. Bestraffingsmacht: slecht gedrag kunnen bestraffen of positieve consequenties wegnemen (politie)
3. Legitimiteitsmacht: mensen met een formele positieve waar mensen wel naar moeten luisteren (rechters)

Onbewuste macht:
4. Referentiemacht: mensen die worden gezien als rolmodel (beroemd)

5. Deskundigheidsmacht: met veel kennis (wetenschappers)