Lezione 029

Question 1

L’albero delle decisioni consente di:

• cogliere le interrelazioni tra decisioni maturate in momenti diversi, tra loro interdipendenti
• tradurre la struttura del progetto in un diagramma di flusso
• trovare strategie a VAN piùalto
• tutte e tre le risposte

Answer 1

tutte e tre le risposte

Question 2

. Quando la struttura del progetto e le relative opzioni reali sono tradotti in un diagramma di flusso si parla di:

• analisi dello scenario
• albero delle decisioni
• analisi di sensibilità
• metodo di Monte Carlo

Answer 2

albero delle decisioni

Question 3

. Quale delle seguenti affermazioni non rappresenta un limite dell’analisi di sensibilità ?

• E’ troppo complessa da impostare
• E’ difficile ottenere da chi effettua le previsioni la distribuzione di probabilità precisa e completa dei possibili risultati
• Le variabili fondamentali tendono a essere correlate
• Fornisce risultati ambigui

Answer 3

E’ troppo complessa da impostare

Question 4

L’analisi del progetto include:

• Analisi del punto di pareggio
• Tutte e tre le risposte
• Analisi di sensibilità
• Simulazione Monte Carlo

Answer 4

Tutte e tre le risposte

Question 5

L’approccio di simulazione Monte Carlo consente di:

• definire quanto le vendite possono diminuire prima che il progetto cominci a essre in perdite
• individuare il livello di vendite per cui un progetto risulterebbe in pareggio
• nessuna delle risposte
• affrontare il problema, simulando statisticamente un elevato numero di possibili combinazioni dei valori che i parametri chiave possono assumere in conseguenzadell’attribuzione di determinate distribuzioni di probabilità

Answer 5

affrontare il problema, simulando statisticamente un elevato numero di possibili combinazioni dei valori che i parametri chiave possono assumere in conseguenzadell’attribuzione di determinate distribuzioni di probabilità

Question 6

L’analisi del livello di vendite per cui un progetto risulterebbe in pareggio si definisce:

• analisi dello scenario
• analisi del punto di pareggio
• Metodo Monte Carlo
• analisi di sensibilità

Answer 6

analisi del punto di pareggio

Question 7

Rispetto all’analisi di sensibilità e all’analisi di scenario, nell’analisi del punto di pareggio ci si chiede:

• quando le vendite saranno superiori alle perdite
• tutte e tre le risposte
• che cosa accadrebbe se le vendite o i costi risultassero diversi dalle previsioni
• quanto le vendite possono diminuire prima che il progetto cominci a essere in perdita

Answer 7

quanto le vendite possono diminuire prima che il progetto cominci a essere in perdita

Question 8

Completata l’analisi del progetto, la decisione finale sull’investimento dovrebbe scaturire da:

• Analisi del punto di pareggio
• VAN
• Albero delle decisioni
• Analisi di sensibilità

Answer 8

• VAN

Question 9

Uno dei limiti dell’analisi di sensibilità è che :

• tutte e tre le risposte
• necessita di uno schema di riferimento
• ignora il fatto che l’incertezza può agire simultaneamente su piùvariabili
• non considera la probabilità di manifestazione degli eventi

Answer 9

tutte e tre le risposte

Question 10

Nell’ambito dell’analisi di scenario, il vantaggio rispetto all’analisi di sensibilità è che :

• non considera la probabilità di manifestazione degli eventi
• l’analisi di scenario non presenta alcun vantaggio rispetto all’analisi di sensibilità
• considera variazioni simultanee di piùparametri
• indica la variabilità dell’investimento senza che questa venga tradotta in elementi di scelta

Answer 10

considera variazioni simultanee di piùparametr

Question 11

. L’analisi della redditività di un progetto sulla base di differenti scenari economici si definisce :

• analisi dello scenario
• analisi di sensibilità
• analisi del punto di pareggio
• metodo Monte Carlo

Answer 11

analisi dello scenario

Question 12

L’analisi di sensibilità :

• descrive l’evoluzione possibile del VAN ipotizzando andamenti alternativi di alcune variabili-guida, considerate contemporaneamente
• consente di considerare combinazioni di variabili differenti, ma coerenti
• esamina la variazione del risultato al modificarsi di una delle ipotesi sottostanti il progetto, lasciando inalterate le altre
• nessuna delle risposte

Answer 12

esamina la variazione del risultato al modificarsi di una delle ipotesi sottostanti il progetto, lasciando inalterate le altre

Question 13

. Gli strumenti di gestione dell’incertezza sono:

• l’analisi di sensibilità, l’analisi dello scenario, il capital budgeting e l’analisi del punto di pareggio
• l’analisi di sensibilità e il capital budgeting
• l’analisi di sensibilità, l’analisi dello scenario e l’analisi del punto di pareggio
• l’analisi di sensibilità e l’analisi dello scenario

Answer 13

l’analisi di sensibilità, l’analisi dello scenario e l’analisi del punto di pareggio