Les Processus De Decision D'achats Flashcards

1
Q

Achats but

A
  • Répondre à la demande : commerciaux, clients internes…)
  • gerer la relation fournisseurs
  • optimiser les coûts
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2
Q

Les acheteurs défendent

A

La rentabilité de l’entreprise

Responsables du rapport qualité prix

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3
Q

2 dimensions dans le département achat

A

Opérationnel

Stratégique

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4
Q

Trouver un équilibre entre

A

Efficacité

Efficience

Risques

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5
Q

Réduire les coûts de transaction

A

Adapter les processus aux enjeux —> efficience

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6
Q

Réduire les risques

A

Mobiliser les ressources internes et externes compétentes

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7
Q

Mettre en œuvre les outils pertinents

A

Efficacité —> optimiser la valeur générale

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8
Q

Chaîne de valeur de Michael Porter but

A

Comment une entreprise dégage de la marge

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9
Q

Activités de soutien

A
  • infra de l’entreprise
  • gestion des rh
  • développement technologique
  • achats
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10
Q

Activités de base

A
Logistique entrante 
Opérations 
Logistique sortante
Marketing ventes
Services
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11
Q

Activités de bases def

A

Impact direct sur l’avantage concurrentiel (différenciation du point de vue du client)

Rendent visibles les caractéristiques de notre offre

Activités visibles par le client

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12
Q

Activité supports / soutien

A

Permettent le fonctionnement des activités primaires

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13
Q

Achats contribution marge des entreprises

A

70%

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14
Q

Achat

A

Marketing amont

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15
Q

Durée moyenne relation B2B

A

15 ans

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16
Q

Appel d’offre qui aboutissent

A

30%

17
Q

En B2B ce qui est primordial

A

La confiance —> interdépendance

18
Q

Life cycle relationships

A

Pre relation ships

Initiation

Developpement

Institutionalization

(Décline)

19
Q

1er type d’échange lors d’un achat

A

Audit = chercher l’info sur place pour avoir les infos

20
Q

Conflit

A

Mieux que l’indifférence pour trouver des solutions

21
Q

Centre d’achat et vente

A

Doivent fonctionner ensemble

22
Q

Role du centre de vente

A

Montrer qu’il est un réducteur de risques

Faciliter métier clients

23
Q

Comment exerce t il sont role

A

Montrer que le besoin de l’acheteur est compris

Réduire les risques

24
Q

Iceberg du besoin

A

60% inconscient —> celui qui a le plus de valeur

30% besoin conscient et implicite

10% besoin conscient explicite

25
Q

Risques

A

Transactionnels

Relationnels

26
Q

Transactionnels

A

Produit : risques de non qualité defaut maintenance

Services : risque de livraison

27
Q

TCO

A

Total cost of ownership = prix achat + tous les autres risques

28
Q

2 familles de risques pour les acheteurs

A

Risques encourus
Observable d el’ewterieur
Risques perçus
Interne: historique de relation, changement dans l’organisation de l’entreprise