Lencioni_Teams Flashcards
23.12 // 29.12 // 31.12
Leistungsstarke Teams sind der größte Wett##l.
Leistungsstarke Teams sind der größte Wettbewerbsvorteil.
Ein Team ist mehr als die S##e seiner Mitglieder.
Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder.
Arbeiten alle Hand in Hand, wird selbst ein Team aus nur durchschnittlich leistungsfähigen Mitgliedern Bestleistungen bringen – v##l m##r a?? eine Gruppe von Topleuten, die nicht gut kooperieren.
Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder. Arbeiten alle Hand in Hand, wird selbst ein Team aus nur durchschnittlich leistungsfähigen Mitgliedern Bestleistungen bringen – viel mehr als eine Gruppe von Topleuten, die nicht gut kooperieren.
Wenn ein Team aus Mitgliedern besteht, die nicht effektiv zusammenarbeiten, verg##t es Zeit und Energie durch interne Konflikte.
Wenn ein Team aus Mitgliedern besteht, die nicht effektiv zusammenarbeiten, vergeudet es Zeit und Energie durch interne Konflikte.
Das kann schlimme F##n haben. Wertvolle Mitarbeiter verlassen dann das Team, Leistung und Moral nehmen insgesamt ab.
Das kann schlimme Folgen haben. Wertvolle Mitarbeiter verlassen dann das Team, Leistung und Moral nehmen insgesamt ab.
Die häufigste Ursache für ein schlecht funktionierendes Team l##t in der Natur des Menschen.
Die häufigste Ursache für ein schlecht funktionierendes Team liegt in der Natur des Menschen
Die einzelnen Egos s##n sich der Zusammenarbeit ?? den Weg.
Die einzelnen Egos stellen sich der Zusammenarbeit in den Weg.
Individual egos get in the way of collaboration.
?? ihren Fokus auf Teamarbeit manövrierte Petersen DecisionTech wieder ?? einen erfolgreichen Kurs.
Gute Zusammenarbeit ist essenziell für ein leistungsstarkes Team – und der Grundstein dafür ist gegenseitiges Vertrauen.
Durch ihren Fokus auf Teamarbeit manövrierte Petersen DecisionTech wieder auf einen erfolgreichen Kurs.
Mit ihrem Fokus auf Teamarbeit hat Petersen DecisionTech wieder auf Erfolgskurs gebracht.
Jede zwischenmenschliche Beziehung b##t ?? Respekt und Vertrauen. Das gilt nicht nur für Paare und Freundschaften, sondern auch für die Arbeit im Team.
Jede zwischenmenschliche Beziehungbasiert auf Respekt und Vertrauen. Das gilt nicht nur für Paare und Freundschaften, sondern auch für die Arbeit im Team.
Nur wenn alle Mitglieder offen und ehrlich miteinander diskutieren, wird das Team schnell p##de Lösungen für ein Problem finden.
Nur wenn alle Mitglieder offen und ehrlich miteinander diskutieren, wird das Team schnell passende Lösungen für ein Problem finden.
Ohne gegenseitiges Vertrauen ist das unmöglich, denn dann schrecken viele Mitglieder davor zurück, auch unb##e Dinge anzusprechen.
Ohne gegenseitiges Vertrauen ist das unmöglich, denn dann schrecken viele Mitglieder davor zurück, auch unbequeme Dinge anzusprechen.
Vertrauen wächst, wenn die Teammitglieder voneinander Kritik annehmen können, weil sie wissen, dass darin immer eine gute Absicht zum A##k k##t
Vertrauen wächst, wenn die Teammitglieder voneinander Kritik annehmen können, weil sie wissen, dass darin immer eine gute Absicht zum Ausdruck kommt
Es f##t nicht leicht, eine Atmosphäre zu schaffen, die so vertrauensvoll ist, dass alle Teammitglieder auch ihre Schwächen eingestehen mögen.
Es fällt nicht leicht, eine Atmosphäre zu schaffen, die so vertrauensvoll ist, dass alle Teammitglieder auch ihre Schwächen eingestehen mögen.
Aber wenn die Führungskraft den ersten Schritt macht und das gewünschte Verhalten vorlebt, können die anderen Mitarbeiter sich daran o##n.
Aber wenn die Führungskraft den ersten Schritt macht und das gewünschte Verhalten vorlebt, können die anderen Mitarbeiter sich daran orientieren.
In unserer wettbewerbsorientierten Welt lernen Menschen allerdings das Gegenteil: dass es notwendig ist, sich gegen andere d##n und – um des guten Rufes willen – keine Fehler einzugestehen. Denn wer sich fehlbar zeigt, macht sich angreifbar.
In unserer wettbewerbsorientierten Welt lernen Menschen allerdings das Gegenteil: dass es notwendig ist, sich gegen andere durchzusetzen und – um des guten Rufes willen – keine Fehler einzugestehen. Denn wer sich fehlbar zeigt, macht sich angreifbar.
Because anyone who shows themselves to be fallible makes themselves vulnerable.
Der Teamleiter muss mit gutem Beispiel v##n.
Der Teamleiter muss mit gutem Beispiel vorangehen.
Ziel ist, dass jedes Teammitglied seine Verwundbarkeit, seine fachlichen Mängel und persönlichen Schwächen ohne Angst vor Sanktionen of##n kann.
Ziel ist, dass jedes Teammitglied seine Verwundbarkeit, seine fachlichen Mängel und persönlichen Schwächen ohne Angst vor Sanktionen offenlegen kann.
Am ersten Tag des Offsite-Seminars offenbarte sie ihrem Team die Managementfehler, die sie selbst in der Vergangenheit begangen hatte. Und sie verriet sogar, dass sie schon einmal gefeuert wurde. Das war der richtige Schritt in Richtung des er###n Vertrauens.
Am ersten Tag des Offsite-Seminars offenbarte sie ihrem Team die Managementfehler, die sie selbst in der Vergangenheit begangen hatte. Und sie verriet sogar, dass sie schon einmal gefeuert wurde. Das war der richtige Schritt in Richtung des erwünschten Vertrauens.
Ist das Fundament einer vertrauensvollen und offenen Atmosphäre gel##t, lässt sich darauf weiter aufbauen.
Ist das Fundament einer vertrauensvollen und offenen Atmosphäre gelegt, lässt sich darauf weiter aufbauen.
Once the foundation of a trusting and open atmosphere has been laid, you can continue to build on it.
Die Teammitglieder lernen dann zum Beispiel, wie sie das Potenzial von Kollegen nutzen und wie sie sich in schwierigen Situationen g##g unterstützen können.
Die Teammitglieder lernen dann zum Beispiel, wie sie das Potenzial von Kollegen nutzen und wie sie sich in schwierigen Situationen gegenseitig unterstützen können.
Dies ist eine stabile B##s, um potenzielle Konflikte im Team erfolgreich zu lösen.
solide
Dies ist eine stabile Basis, um potenzielle Konflikte im Team erfolgreich zu lösen.
4
Gute Entscheidungen sind das R##t von offenen und kritischen Diskussionen.
Gute Entscheidungen sind das Resultat von offenen und kritischen Diskussionen.
Je mehr unterschiedliche Perspektiven dabei einf##n, desto besser ist am Ende die Entscheidung.
Je mehr unterschiedliche Perspektiven berücksichtigt werden, desto besser fällt am Ende die Entscheidung aus.
Je mehr unterschiedliche Perspektiven dabei einfließen, desto besser ist am Ende die Entscheidung.
The more different perspectives are taken into account, the better the decision will be in the end.
In einem guten Team diskutieren die Mitglieder offen und frei über die Vor- und Nachteile einer Idee – ohne dass sich einzelne Egos in den Weg stellen oder aber ungewöhnliche Meinungen unterdrückt werden. Das Team hat nur ein Ziel vor Augen: die Aufgabe zu ==>lö##n.
In einem guten Team diskutieren die Mitglieder offen und frei über die Vor- und Nachteile einer Idee – ohne dass sich einzelne Egos in den Weg stellen oder aber ungewöhnliche Meinungen unterdrückt werden. Das Team hat nur ein Ziel vor Augen: die Aufgabe zu lösen.
