Leistungsbeurteilungen und Beförderungen

Question 1

Funktion von Leistungsturnieren

Answer 1

• Anreizfunktion

* Selektionsfunktion

Question 2

Anwendungsgebiete von Leistungsturnieren

Answer 2

• Beobachtungsprobleme

* Messbarkeitsprobleme

Question 3

Auswirkungen von Zufallseinflüssen in Leistungsturnieren

Answer 3

• Unsicherheiten im Produktionsprozess, Messfehler
• Zufallseinflüsse reduzieren die Wahrscheinlichkeit, das Turnier durch individuelle Leistung zu gewinnen

 Turnierteilnehmer senken Anstrengungsniveau
 Reaktion der Unternehmensleitung:Turnierpreisdifferenz ↑

Question 4

Vorteile relativer Leistungsturniere

Answer 4

• Geringe Kosten der Leistungsmessung
• Allgemeine Zufallseinflüsse werden herausgefiltert
• Prozess subjektiver Leistungsbeurteilungen wird besser
• Verhinderung von Arbeitgeber-Opportunismus

Question 5

Probleme relativer Leistungsturniere

Answer 5

• Zufallseinflüsse senken Leistungsbereitschaft
• Kollusionsgefahr zwischen den Arbeitnehmern
• Weniger Anreizwirkungen bei heterogenen Turnierteilnehmern
• Zielkonflikt zu Teamarbeit
• Anreize für unkooperatives Verhalten
• Zielkonflikt hinsichtlich der Zeitspanne bis zur Beförderungsentscheidung

Question 6

Vorkehrungen gegen unkooperatives Verhalten und Kollusionen

Answer 6

• Bildung großer Gruppen
• Kombination aus relativer und absoluter Leistungsbeurteilung
• Komprimierung der Lohnstruktur
• Externe Arbeitnehmer als Konkurrenten

Question 7

Vorteile interne Beförderung

Answer 7

 Kenntnis über Routinen/Produktionstechnologien

 Bessere Anstrengungsanreize

Question 8

Vorteile externer Rekrutierung

Answer 8

 Neue Ideen

 Leistungsmindernde Absprachen zwischen internen Arbeitnehmern können durchbrochen werden

Question 9

Vorkehrungen bei heterogenen Turnierteilnehmern

Answer 9

Geheimhaltung von Leistungsinformationen

Komprimierung der Lohnstruktur

Question 10

Vorkehrungen zur Gewährleistung von Kooperation und Teamdenken

Answer 10

Komprimierung der Lohnstruktur
Turniere zwischen Teams
Modifikation der Leistungskriterien (Einbezug gegenseitiger Hilfsbereitschaft, Weitergabe von Wissen)

Question 11

Grund für subjektive Leistungsbeurteilung

Answer 11

• Oft keine objektiven Maße für Mitarbeiterleistung vorhanden

• Objektive Maße messen nur Teil der Leistung
 Multitasking-Probleme

• Objektive Maße messen oft nur Leistung einer größeren Gruppe
 Trittbrettfahrerprobleme

 Subjektive Leistungsbeurteilungen durch Vorgesetzte
 Anreize
 Selektion