Ledelse

Question 1

Hva er god ledelse?

Answer 1

Å være annerkjennende, empatisk, tilpasningsdyktig, amibisøs, energisk, selvsikker og ansvarlig

Question 2

Hva er dårlig ledelse?

Answer 2

Ledelse på frykt, usynlige ledere, uempatiske ledere, ledere som ikke føler opp på hva de sier eller ikke ser sine egne feil

Question 3

Hva er manager?

Answer 3

En leder som kontrollerer, evaluerer, er veldig faglig korrekte og reaktive. De som er tilfredse med status quo og følger jobbbeskrivelser

Question 4

Hva er en leader?

Answer 4

En leder som inspirerer, motiverer, skaper læringsmuligheter og er pro-aktive. De som endrer jobbbeskrivelsen og som utfordrer status quo

Question 5

Hva er Blake og Mountons ledergitter?

Answer 5

Et ledertreningsverktøy som tar utgangspunkt i om det blir tatt hensyn til medarbeidere vs produksjon.
En modell som er motsetningen til situasjonsbestemt ledelse

Question 6

Hva viser Blake og Mountons ledergitter?

Answer 6

Lederen plasseres i et gitter av 9x9 felter, hvor innplasseringen på aksene gir et bilde av hvilken lederstil og type arbeidsplass som lederstilen fører til

Question 7

Hvordan ville du kritisert Ledergitter modellen?

Answer 7

Er lederstilen alltid det samme om du er under press?
Nei. Hvis man f.eks arbeider i en salgsavdeling og det er på slutten av måneden og du skal ha solgt 1000 kopier for å kunne nå det økonomiske målet så tar man ofte mer hensyn til produksjonen enn medarbeiderne
Hvis man f.eks er i starten av måneden, og man gikk ut av måneden før med et supert resultat så kan man heller fokusere på medarbeiderne og “hygge”

Det samme gjelder kontekst. Hvis organisasjonen er i en omstillingsfase så det viktig å fokusere på medarbeiderne, men hvis det er økonomisk press så bør man fokusere på produksjonen

Question 8

Hva er Adizes lederoller?

Answer 8

Roller som man innehaver som leder, som viser hvordan man oppfører seg og hva man fokuserer på

Question 9

Hvilke roller er under Adizes lederoller?

Answer 9

Entreprenør, Integrator, Produsent og Administrator

Question 10

Hva karakteriserer entreprenøren?

Answer 10

Fokuserer på lang sikt og på produktet. Tenker strategisk og finner nye produkter/metoder

Question 11

Hva karakteriserer integratoren?

Answer 11

Fokus på lang sikt og på prosessen. Skaper motivasjon, samhold og leder gjennom teamwork

Question 12

Hva karakteriserer produsentrollen?

Answer 12

Fokus på kort sikt og på produkt. Er veldig resultat og handlingsorientert, meget travel og tar beslutninger

Question 13

Hva karakteriserer administratoren?

Answer 13

Fokus på kort sikt og på prosessen. Oppstiller mål og regler, kontrollerer og evaluerer og skaper systematikk og orden i virksomheten

Question 14

Kan man være alle adizes lederoller?

Answer 14

Nei. Det er derfor Adize mener man skal ha alle rollene i et “leder-team”

Question 15

Hva er McGregors X og Y syn?

Answer 15

Modell som tar utgangspunkt i lederens syn på verden og deres eget menneskesyn

Question 16

Hva inneholder McGregors X og Y syn?

Answer 16

X syn = lite tillit og stort behov for kontroll. Manager

Y syn = stor tillit og bruker sin tid på å utvikle medarbeiderne . Leader

Question 17

Hva er Hersey og Blanchards fire lederstiler?

Answer 17

Viser hvordan ulike lederstiler kan matches til de ulike utviklingstrinnene til medarbeiderne.

S + U = lederstilen

Question 18

Hvilke lederstiler kan man ha?

Answer 18

S1: instruerende (gjør hva jeg sier)
S2: Trenende(prøv nå)
S3: Støttende(Hva synes du selv?)
S4: delegerende(du kan selv)

Question 19

Hvilke utviklingstrinn kan medarbeiderne ha?

Answer 19

U1: kan ikke oppgaven
U2: kan noe
U3: kan egentlig godt, men er usikker
U4: både kan og er sikker

Question 20

Hva er Lewins ledelsesformer?

Answer 20

Lewins mener at lederen kan være 1 av 3 former: Autoritær, demokratisk eller Laissez-faire

Question 21

Hvordan er den autoritære leder?

Answer 21

Han gir ordre, har stor makt, ganske upopulær

Question 22

Hva skjer med medarbeideren hvis de har en autoritær leder?

Answer 22

De er effektive på kort sikt, de har mange konflikter og det ender enten i opprør eller underkastelse

Question 23

Hvordan er den demokratiske leder?

Answer 23

Er en del av teamet, fokuserer på samarbeid, veldig populær

Question 24

Hva skjer med medarbeiderne hvis de har en demokratisk leder?

Answer 24

De er effektive på lang sikt, har godt sammenhold og et godt klima i gruppen

Question 25

Hvordan er Laissez faire lederen?

Answer 25

Veldig passiv, “la det stå på”, upopulær

Question 26

Hva skjer med medarbeiderne hvis de har en laissez faire leder?

Answer 26

De har liten effektivitet, lite sammhold og dårlig klima i gruppen

Question 27

Hva er Tannenbaum og Schmidts ledermodell?

Answer 27

En modell som tar utgangspunkt i situasjonsbestemt ledelse, men matcher det med Lewins lederoller

Question 28

Hvordan påvirkes lederrollen etter situasjonen? (mtp tannenbaum og lewins)

Answer 28

Lederen endrer lederrolle etter faktorer som: 
Oppgaven
Tidsfaktor
Medarbeideren
Lederen
Stabiliteten til omgivelsene

Question 29

Hva er selvledelse?

Answer 29

Det er å utdelegere ansvar og kompetanseøkning, som gjør medarbeideren til sin egen leder

Question 30

Hva er fordelene med selvledelse?

Answer 30

Fremmer engangement og initiativkraft.

Question 31

Hva er risikoen med selvledelse?

Answer 31

At medarbeideren øker stressnivået da grensen mellom arbeid/fritid kan utviskes.
Det er også muligheter for store feil hvis medarbeideren ikke er klar for selvledelse
Hvor setter man kvalitetsbaren??

Question 32

Hvilke betingelser skal til før virksomheten er klar for selvledelse?

Answer 32

Medarbeiderne:
Loyale og kompetende

Virksomheten:
Viden-virksomhet og en kultur med trygghet og tillit

Ledelsen:
Har et Y syn og vant til å utdelegere