Ledelse Flashcards
Hva er god ledelse?
Å være annerkjennende, empatisk, tilpasningsdyktig, amibisøs, energisk, selvsikker og ansvarlig
Hva er dårlig ledelse?
Ledelse på frykt, usynlige ledere, uempatiske ledere, ledere som ikke føler opp på hva de sier eller ikke ser sine egne feil
Hva er manager?
En leder som kontrollerer, evaluerer, er veldig faglig korrekte og reaktive. De som er tilfredse med status quo og følger jobbbeskrivelser
Hva er en leader?
En leder som inspirerer, motiverer, skaper læringsmuligheter og er pro-aktive. De som endrer jobbbeskrivelsen og som utfordrer status quo
Hva er Blake og Mountons ledergitter?
Et ledertreningsverktøy som tar utgangspunkt i om det blir tatt hensyn til medarbeidere vs produksjon.
En modell som er motsetningen til situasjonsbestemt ledelse
Hva viser Blake og Mountons ledergitter?
Lederen plasseres i et gitter av 9x9 felter, hvor innplasseringen på aksene gir et bilde av hvilken lederstil og type arbeidsplass som lederstilen fører til
Hvordan ville du kritisert Ledergitter modellen?
Er lederstilen alltid det samme om du er under press?
Nei. Hvis man f.eks arbeider i en salgsavdeling og det er på slutten av måneden og du skal ha solgt 1000 kopier for å kunne nå det økonomiske målet så tar man ofte mer hensyn til produksjonen enn medarbeiderne
Hvis man f.eks er i starten av måneden, og man gikk ut av måneden før med et supert resultat så kan man heller fokusere på medarbeiderne og “hygge”
Det samme gjelder kontekst. Hvis organisasjonen er i en omstillingsfase så det viktig å fokusere på medarbeiderne, men hvis det er økonomisk press så bør man fokusere på produksjonen
Hva er Adizes lederoller?
Roller som man innehaver som leder, som viser hvordan man oppfører seg og hva man fokuserer på
Hvilke roller er under Adizes lederoller?
Entreprenør, Integrator, Produsent og Administrator
Hva karakteriserer entreprenøren?
Fokuserer på lang sikt og på produktet. Tenker strategisk og finner nye produkter/metoder
Hva karakteriserer integratoren?
Fokus på lang sikt og på prosessen. Skaper motivasjon, samhold og leder gjennom teamwork
Hva karakteriserer produsentrollen?
Fokus på kort sikt og på produkt. Er veldig resultat og handlingsorientert, meget travel og tar beslutninger
Hva karakteriserer administratoren?
Fokus på kort sikt og på prosessen. Oppstiller mål og regler, kontrollerer og evaluerer og skaper systematikk og orden i virksomheten
Kan man være alle adizes lederoller?
Nei. Det er derfor Adize mener man skal ha alle rollene i et “leder-team”
Hva er McGregors X og Y syn?
Modell som tar utgangspunkt i lederens syn på verden og deres eget menneskesyn
Hva inneholder McGregors X og Y syn?
X syn = lite tillit og stort behov for kontroll. Manager
Y syn = stor tillit og bruker sin tid på å utvikle medarbeiderne . Leader
Hva er Hersey og Blanchards fire lederstiler?
Viser hvordan ulike lederstiler kan matches til de ulike utviklingstrinnene til medarbeiderne.
S + U = lederstilen
Hvilke lederstiler kan man ha?
S1: instruerende (gjør hva jeg sier)
S2: Trenende(prøv nå)
S3: Støttende(Hva synes du selv?)
S4: delegerende(du kan selv)
Hvilke utviklingstrinn kan medarbeiderne ha?
U1: kan ikke oppgaven
U2: kan noe
U3: kan egentlig godt, men er usikker
U4: både kan og er sikker
Hva er Lewins ledelsesformer?
Lewins mener at lederen kan være 1 av 3 former: Autoritær, demokratisk eller Laissez-faire
Hvordan er den autoritære leder?
Han gir ordre, har stor makt, ganske upopulær
Hva skjer med medarbeideren hvis de har en autoritær leder?
De er effektive på kort sikt, de har mange konflikter og det ender enten i opprør eller underkastelse
Hvordan er den demokratiske leder?
Er en del av teamet, fokuserer på samarbeid, veldig populær
Hva skjer med medarbeiderne hvis de har en demokratisk leder?
De er effektive på lang sikt, har godt sammenhold og et godt klima i gruppen
Hvordan er Laissez faire lederen?
Veldig passiv, “la det stå på”, upopulær
Hva skjer med medarbeiderne hvis de har en laissez faire leder?
De har liten effektivitet, lite sammhold og dårlig klima i gruppen
Hva er Tannenbaum og Schmidts ledermodell?
En modell som tar utgangspunkt i situasjonsbestemt ledelse, men matcher det med Lewins lederoller
Hvordan påvirkes lederrollen etter situasjonen? (mtp tannenbaum og lewins)
Lederen endrer lederrolle etter faktorer som: Oppgaven Tidsfaktor Medarbeideren Lederen Stabiliteten til omgivelsene
Hva er selvledelse?
Det er å utdelegere ansvar og kompetanseøkning, som gjør medarbeideren til sin egen leder
Hva er fordelene med selvledelse?
Fremmer engangement og initiativkraft.
Hva er risikoen med selvledelse?
At medarbeideren øker stressnivået da grensen mellom arbeid/fritid kan utviskes.
Det er også muligheter for store feil hvis medarbeideren ikke er klar for selvledelse
Hvor setter man kvalitetsbaren??
Hvilke betingelser skal til før virksomheten er klar for selvledelse?
Medarbeiderne:
Loyale og kompetende
Virksomheten:
Viden-virksomhet og en kultur med trygghet og tillit
Ledelsen:
Har et Y syn og vant til å utdelegere
