Ledarskap

Question 1

Vad är ledarskap?

Answer 1

En process där en person utövar avsiktlig påverkan på andra människor i syfte att uppnå ett mål.

Question 2

Varför är ledarskap så svårt?

Answer 2

Alla människor har en relation till ledarskap, och den skiljer sig ofta. Svårt att göra alla tillfreds. Ibland måste man ta ett beslut som inte kommer att uppskattas.

Question 3

Vad gör en ledare i praktiken?

Answer 3

Mycket administrativt, mail, ibland finns det inte tid för verksamhetsutveckling, strategier, planering, släcker enbart bränder. Arbetet är ofta väldigt varierande

Question 4

Vilka olika roller har en ledare?

Answer 4

1. Interpersonella
2. Informationsroller
3. Besultsfattanderoller

Question 5

Vad går det att säga om egenskaperna hos en bra ledare?

Answer 5

“Great men theories” Stor teori på tidigt 1900-tal. Har släppts en hel del på senare tid. Det finns inte ett set av egenskaper som automatiskt gör en individ till en bra ledare.

Question 6

Vad menas med ledarstilar och hur brukar man kvantifiera detta?

Answer 6

1. Auktoritär/demokratisk
2. Relations/uppgiftsorienterad

Hur ledaren väljer att leda en grupp.

Question 7

Beskriv en tvådimensionell ledarskapsmodell.

Answer 7

Blake and Moutons ledarskapsmatris.
Ena axeln relationsorientering, andra uppgiftsorientering.

Man vill ha högt i båda för att vara en bra ledare. En så kallad 9,9 ledare, eller effektiv ledare.

Question 8

Vilka situationsanpassade ledarskapsmodeller finns det?

Answer 8

1. Hersey and Blanchards ledarstil efter gruppens mognadsnivå.
2. Fiedlers situationsmodell

Question 9

Beskriv en situationsanpassad ledarskapsmodell som tar hänsyn till gruppens mognadsnivå.

Answer 9

Hersey och Blanchard.

Anställdas mognad går från:
[Vill och kan ] - [Kan men vill inte] - [Kan inte men vill] - [Kan inte, vill inte]

Ovanför finns två dimensioner: uppgiftsorienterad på x-axeln och relationsorienterad på y-axeln

De fyra kvadranterna:

1. Övertalande ledarstil.
2. Deltagande ledarstil.
3. Delegerande ledarstil.
4. Instruerande ledarstil.

Question 10

Beskriv Fiedlers situationsmodell.

Answer 10

En modell för att avgöra hur fördelaktig en ledarskapsposition är samt vilken ledarskapsstil som bör tillämpas.

1. Ledare - medarbetare [gott - ont?]
2. Struktur? [Mycket - litet?]
3. makt? [liten - stor?]
4. Ledarens situation [Fördelaktig - Ofördelaktig]
5. Effektiv ledarstill [Uppgiftsorienterad - Relationsorienterad - Uppgiftsorienterad]

Question 11

Vad är skillnaden på transaktionellt ledarskap och transformativt?

Answer 11

Transaktionellt: Lön mot arbete
Transformativt: Inspirerande, självförverkligande.

Question 12

Disposition del 1?

Answer 12

1. Vad är ledarskap och vad gör det svårt
2. Vad gör en ledare, dess roller.
3. Ledares egenskaper
4. Ledarstilar.
   - Auktoritär/demokratiskt
   * Demokratiskt –> Bra om hög kollektivism Hofstedts kulturdimensioner.
   - Relationsorienterad/Uppgiftsorienterad.
5. Ledarskapsmatrisen (Blake, Mouton)
   * Hög relationsorientering –> svårt vid ex. Mintzbergs divisionsstruktur
6. Situationsanpassat ledarskap
   - Hersey, Blanchard
   * Faller kort, identifiera “inte vill” –> Förväntansteori
   - Fiedlers sitationsmodell
7. Transformativt ledarksap vs. Transaktionellt.