Kopplingar

Question 1

organisationsstruktur - Organisationskultur?

Answer 1

1. En av Mintzbergs designparametrar (Träning och indoktrinering) är starkt kopplat till en organisationskultur och Schiens kulturnivåer. Hur delar man kunskap, ritualer exempelvis överlämningar. Jag fick en skiftnyckel i LiU FS.
2. I process organisation är det kanske mer troligt att en Handys uppgiftskultur uppstår, då det är tydligt att organisationen fokuserar på en specifik process.

Question 2

Organisationsstruktur - Human Resource Management?

Answer 2

1. Mintzbergs designparameterarar faller kort då den inte tar hänsyn till vid design av position till hur motiverande en uppgift är. Hade man implementerat delar av Hackman & Oldhams teori i detta stadiet hade man kunnat utforma positionen så att den blir motiverande.
2. Det är viktigt att man utformar en organisation så att Hertzbergs hygien faktorer kan uppfyllas. I LiU FS införde jag en stabfunktion som vi kallade på skämt för “vaktmästaren” han gjorde att alla andra kunde utföra sitt arbete under goda arbetsförhållanden.

Question 3

Organisationsstruktur - Arbetsgrupensdynamik?

Answer 3

1. Fysiskstruktur och dess koppling till FIRO, svårare att röra sig genom de olika faserna om man inte är på samma plats.
2. Om man utformar en organisationsstruktur med hög grad av decentralisering så ökar även kommunikationsbehovet.

Question 4

Organisationsstruktur - Ledarskap?

Answer 4

1. Vid en höggrad av decentralisering så som vid Mintzbergs divisionaliserade organisationsstruktur kan det vara svårt med en 9,9 ledare enligt Blake & Mouton då den här ledaren kanske inte har nytta för sin relationsorienterade ledarskapsstill.

Question 5

Organisationskultur - Human Resource Management?

Answer 5

1. Är man en person som motiveras starkt av makt engligt McClelands teori så kan det vara problematiskt om man hamnar i en “Tough guy macho culture” enligt Deal & Kennedys typ kulturer eller i en stark maktkultur enligt Handy om man inte är personen i makt.

Question 6

Organisationskultur - Arbetsgruppensdynamik ?

Answer 6

1. Har man väldigt många kulturella artefakter enligt Schiens kulturdimensioner som exempelvis liknande kläder så kan det vara till hjälp när det kommer till tillhörandefasen i FIRO-modellen.

Question 7

Organisationskultur - Ledarskap?

Answer 7

1. En väldigt demokratisk ledarskapsstil gör sig väl i en organisation som har väldigt starkt kollektivism enligt Hofsteds kulturdimensioner

Question 8

Human Resource Management - Arbetsgruppens dynamik?

Answer 8

Tar man på sig exempelvis standardrollen som gruppens clown så kan det bli svårt att bli motiverad i sitt arbete om man exempelvis är väldigt starkt maktbehov enligt McClelands motivations teori.

Question 9

Human Resource Mangament - Ledarskap?

Answer 9

Intressant hur Hersey och Blanchards situationsanpassade ledarskapsmodell enbart förklarar hur en ledare bör agera ifall en arbetsgrupp “inte vill och inte kan”. Om man istället tar ett perspektiv där man inkluderar exempelvis Förväntans teori så kan man istället försöska förstå vad det är som gör arbetsgruppen omotiverade.

Question 10

Arbetsgruppens dynamik - Ledarskap?

Answer 10

En relationsorienterad ledarskapsstil kan hjälpa till att påskynda den initiala tillhörande fasen i FIRO modellen.