Human Resource Management

Question 1

Vad är en fundamental skillnad mellan HRM perspektivet och personaladmin?

Answer 1

I HRM så betraktar man de anställda som en tillgång

Question 2

Beskriv HRM-konceptet.

Answer 2

Strategisk, sammanhängande och omfattande ansats till ledning och utveckling av mänskliga resurser.

Question 3

Vilka är målen med HRM-konceptet?

Answer 3

1. Uppnå organisationsmålen genom organisationens arbetskraft.
2. Integrerar HR-policyer med affärsplaner
3. Nyttja människor till deras fulla kapacitet och potential
4. Anställda engagerade i organisationens framgång.
5. Medbringa en lämplig kultur.

Question 4

Vilka två frågor bör man ställa sig vid rekrytering?

Answer 4

1. Vilken personal behövs för att uppnå organisationens mål?

2. Hur ska personen passa in i kulturen?

Question 5

Vilka olika motivationsteorier finns?

Answer 5

1. Maslows behovshierarki
2. McClelands motivationsteori
3. Herzbergs tvåfaktorsteori.
4. Hackman & Oldham
5. Förväntansteori

Question 6

Beskriv Maslows behovshierki.

Answer 6

Trappa med behov, kan inte gå upp på nästa steg förrän föregående behov är tillgodosett

1. Fysiologiska
2. Trygghet
3. Sociala
4. Status
5. Självförverkligande

Question 7

Beskriv McClelands motivationsfaktorer

Answer 7

Finns tre olika saker som motiverar människor.

1. Tillhörighetsbehov
2. Maktbehov.
3. Prestationsbehov.

Question 8

Beskriv Herzbergs tvåfaktorteori.

Answer 8

Faktorer som avgör ifall människor gillar sitt arbete eller inte.
1. Hygienfaktorer: Lön, anställningstrygghet, arbetsförhållanden:
2. Motivationsfaktorer: Prestation, ansvar, erkännande, arbetet i sig.
Hygienfaktorer kan aldrig motivera en individ!

Question 9

Vad är förväntansteori?

Answer 9

Teori som bygger på antagandet att människor högpresterar om det är möjligt att uppnå något som de starkt önskar sig.
Förväntan: Uppfattning om sannolikheten att arbetet leder till resultat.
Instrumentalitet: Uppfattning mellan korrelationen mellan resultat och belöning
Valens: Hur bra är belöningen?

Question 10

Beskriv Hackman och Oldham

Answer 10

Motivation genom arbetsutformning. Hur konstruerar man en arbetsuppgift som leder till hög arbetsmotivation?

Question 11

Vilka olika belöningar finns det?

Answer 11

1. Monetära: pengar, förmåner, lönetillägg.

2. Icke-monetära: Ansvar, inflytande, personlig utveckling.

Question 12

Vad är Hawthorne effekten?

Answer 12

Att prestationen ökar bara genom att uppmärksamma de som arbetar.

Question 13

Hur underhåller man mänskliga resurser?

Answer 13

1. Kontinuerligt underhåll: Friskvård, hälsokontroller etc

2. Kompetensutveckling: utbilding, träning, egna stuider.

Question 14

Modell för hälsosamma arbetsplatser?

Answer 14

Beslutsfrihet-Krav-Stöd modellen. Mår dåligt när vi har höga krav, liten beslutsfrihet och litet stöd.

Question 15

Beskriv en model som berör implicit till explicit kunskap.

Answer 15

Kunskapsproducerande system:
Hur rör man sig från tyst/explicit kunskap till tyst/explicit kunskap?
Första kvadranten:
1. Externalisering: Individ har hittat en lösning och lyckats förmedla detta
2. Socialisation: Nyanställd observerar erfaren
3. Internalisering: Lärare som provar nya pedagogiska former
4. Kombinering: Sätter samman öppna informationskällor

Question 16

Disposition del 1?

Answer 16

1. Vad är HRM, beskriv konceptet.
2. Vilka är målen med HRM?
3. Vad man ska tänka på vid rekrytering
4. Motivationsteori
   * Hertzbergs hygienfaktor –> Linje-stab, Vaktis FS
   * Hackman, Oldham –> Mintzbergs design av position
   * McCleland makt –> Handys maktkultur
   * McCleland makt –> svårt för gruppens clown
   * Förväntans teori –> Hersey Blanchard, faller kort vid kan inte vill inte
5. Belöning
   * Enbart icke-monetära i LiUFS
6. Utveckling av HR