Ledarskap (10, 13)

Question 1

Chef vs ledare

Answer 1

Hjärnan o handlingar. Chefskap fokuserar det yttre: beteende och resultat, planering, organisering, övervakning och kontroll.
vs
Tankar o känslor. Ledarskap är riktat på det inre, tänk, mening, emotioner, syften, identitet, spiritualitet, förståelse, tolkning.

Question 2

Vad är problemet med den klassiska synen på ledarskap?

Answer 2

de klassiska bilden av ledarskap är att den tar hänsyn till psykologiska processen medan idag ser vi på ledarskap mer som en social process

Question 3

Ur vilka 5 perspektiv pratar vi om ledning/ledare?

Answer 3

• Ledar-egenskaper (fram till 40-tal/2000-tal)
• Ledarstilar (fram till 60-tal)
• Situations-anpassat ledarskap (60-70-tal)
• Transformativt ledarskap (80-90-tal)
• Processer och relationer (2000—)

Question 4

Hur tänker man på ledning ur ett ledaregenskapsperspektiv?

Answer 4

The great man theory - Vad utmärker en ledare?
Vad har de för speciella egenskaper
Prat om olika personlighet och karaktär

Question 5

Hur tänker man på ledning ur ett ledarstilsperspektiv?

Answer 5

Försökt undersöka hur en chef ska vara
målet på 60-talet var att vara maximalt
relations- & sakorienterad samtidigt
relationsorienterad eller sakorienterad
hur mår du idag? vs lämnade du in rapporten igår kväll?

Question 6

Vilka ledarstilar finns det?

Answer 6

• ”High-High” ledarskap, maximalt relations- och uppgiftsorienterad.
• Styrande ledarskap - ledare styr på egen hand, mera auktoritärt och bestämmande.
• Deltagande ledarskap - graden av medbestämmande i beslutsfattande.
• Teori X (styrande) och Teori Y (deltagande)
Handlar om olika sätt att se på människan
X - vi är lata, ej nyfikna, vill ej anstränga oss
Y - mer optimistisk, vi är nyfikna osv

Handlar mycket om gruppdynamik - det är den som styr ej vad en enskild individ lär sig på kurs
Viktigt med positiv kritik

Question 7

Hur tänker man på ledning ur ett situationsperspektiv?

Answer 7

Beteende beror på situation

Question 8

Hur tänker man på ledning ur ett transformativt perspektiv?

Answer 8

Våga se problem med en strategi.
• Transformera människor
– Distinktion mellan chefskap (management) och
ledarskap.
– Distinktion mellan ’transaktionellt’ och ’transformativt’ ledarskap
– Fokus på det karisma & visioner – kultur och förändring.

Question 9

Vad är det för problem med de klassiska ledarperspektiven?

Answer 9

• Överdriven individualism
• Försummande av kultur och sammanhang
• Överdrivet fokus på innehåll
• Marginaliseringen av efterföljare och mottagande
• Romantisering av ledarskapets betydelse

Question 10

Vad innebär överdriven individualism?

Answer 10

– Ledaren är och handlar - ger automatiska effekter hos efterföljare – Efterföljare objekt för påverkan

Question 11

Vad innebär försummande av kultur & sammanhang?

Answer 11

– Olika sammanhang ger olika ledarskap

Det kulturella sätter ramarna för ledarna

Question 12

Vad innebär överdrivet fokus på innehåll?

Answer 12

– Frågan om vad är ledarskap är dess ”holy grail”

» När, vem, hur & varför…..

Question 13

Ledarskap – hur kan man se på det?

Answer 13

• Ledarskap hyggligt distinkt – inte inkludera allt.
• Ledarskap ska helst stödja handling istället för bara låta gott och löftesrikt.
• Bejaka viss komplexitet – processer, relationer, mottagande etc.
• Ledarskap en bland andra former för samordning.

Question 14

Läs om detta i boken!

Answer 14

tack

Question 15

Vilka är de centrala dimensionerna i chefers arbete?

Answer 15

• Över- och underordning
• Komplexitet
• Pragmatism
• Diplomati
• Moral
• Identitet

Question 16

Över och underordning?

Answer 16

Handlar om att hantera dubbla lojaliteter

Question 17

Komplexitet?

Answer 17

Måste arbete med frågor som är mångtydliga och leva med de beslut man tar även om de är osäkra

Question 18

Pragmatism?

Answer 18

Du måste hela tiden kunna anpassa dig till nya situationer och inte alltid hålla fast vid gamla principer.

Question 19

Diplomati?

Answer 19

Du behöver kunna agera och uttrycka dig smidig och undvika att skaffa dig fiener

Question 20

Moral?

Answer 20

Behöver vara en bra lagspelare och kunna underordna sig även om det tänjer på ens privata moral

Question 21

Identitet?

Answer 21

Svårt att hålla en enda yrkesidentitet blir lättare om man är en kamelon men då risker man att förlora självkänsla.