Kultur, identitet & motivation (7, 11, 12) Flashcards
Kulturperspektiv
• Belyser livet i organisationer
• Fokus på…
– innebörder och symbolik (ha hjälp, vara cfef)
– det osynliga och svårmätbara: föreställningar
”bakom” beteendet – det gemensamma
• Förklarar vad som möjliggör effektivt kollektivt handlande
Våra föreställningar styr vårt beteende, inses först när vi träffar andra med andra föreställningar
Kulturens karaktäristika
uppfattas naturligt men är mänskligt konstruerat
Ex hur flickor & pojkar behandlas när de gör samma sak
Föreställningsmässiga fenomen • Holistisk (kollektiv) • Socialt konstruerad • Mjuk och svårfångad • Antropologiska begrepp lämpliga (myt, ritual) •Historisk • Trögrörlig
Nämn 3 spår av kultur
- Språk (verbala symboler): Hur pratar man på arbetsplatsen? Känslor eller bara resultat?
- Handlingar (beteendemässiga symboler): Hur är de anställdas vardagshandlingar och hur reflekterar det på organisationen?
- Materialitet (fysiska symboler): Hur ser det ut och hur uppfattas det?
Synliga spår av kultur
- Artefakter,
- normer & värderingar
- grundläggande antaganden
Kultur skapar även klyftor
– Normalt vs. onormalt
– Viktigt, värdefullt, etiskt vs. respektlöst, oetiskt, oartigt
Vilka är vi benägna att identifiera oss med?
- Distinkthet (lättare att lyssna på andra i samma grupp)
- Prestige
- Tydlige Andre (utgrupp)
Vad är ledningens uppgift?
– förstå och beakta…
– skapa och upprätthålla…
– förändra gemensamma föreställningar
Problem?
- Hjärntvätt..?
- ”Corporate bullshit”..?
- Sömnpiller..?
Varför behövs motivation?
- Få folk att gå viss riktning
- Lära sig saker
- Utvecklas
3 grundläggande former av motivation
- inre motivation gör det för sakens skull och min egen skull ex: nyfiken
- Instrumentella: jag får ut något av detta senare, Undvika en bestraffning ex: klara tentan, får bonus efteråt
- Interaktiv norm: Kopplat till vem jag är som person, typ en seriös student ex: man borde vara här
